閒暇時間放個空,反而更不快樂?心理學研究指出:大腦沒有專心在某項任務時,就會產生「負面偏誤」!
「PRA模型」是一個簡單又有效的問題解決工具,核心價值是希望不只解決問題,更要創造長期效益.最終目標是能為組織或企業帶來正向的、長遠的影響力。
這季的預算沒抓好,下季的業績又只能搖頭晃腦!對於數字總是不擅長,估不準抓不好該怎麼辦?《三禧思維》的三位作者教你運用「費米推估」提升你對數字的精準度!
《長線思維》作者多利.克拉克(Dorie Clark)強調,保持長遠思考需要勇氣,若你願意承擔短期後果,日後會收到巨大的回報。
總是杞人憂天,總是在為悲劇彩排?知名人生教練安德莉亞.歐文教你透過每日的感恩練習,擺脫「災難化思考」的負面想像。
2025年期許成為更好的自己?《經理人》推出「理想生活實踐模版」,幫你將夢想從抽象變具體,還有「AI 規劃管理」GPTs,輕鬆拆解目標、制定行動計畫!
五力分析是管理學名師麥可・波特所提出,用意在解決SWOT分析過於籠統的缺點,本文針對其中五力分析解釋定義、並提供實際範例,帶你一次看懂「五力分析」。
提出「曼陀羅九宮格思考法」的日本知名專業管理顧問松村寧雄表示,想要達到幸福的終點,就必須從現在反推如何前進。而各項計畫中,最重要的就是「人生計畫」,因為所有短、中期行動,都必須先擬定人生計畫,才能
成長於貧困家庭的洛克菲勒,憑著經營策略與商業智慧,成為美國石油大王,更是世上第一位億萬富翁。透過《洛克菲勒寫給兒子的 38 封信》一窺洛克菲勒的智慧:
美國中央情報局(CIA)也利用「心理距離」來解決棘手的問題。下次當你遇到無法解決的問題時,不妨問問自己這 3 個問題:
在這個瞬息萬變的時代,不管我們有多少厲害的產業實踐、多少年的業務經驗,過去的職場經驗不僅未必能夠幫助我們前進,反而有時會成為絆腳石。
許多企業在內部評估與拔擢經營管理人才時,常常會提到一個重要的特質條件,那就是這人是否有策略思維,但,究竟什麼是策略思維呢?
分解思考可以成為工具,有助於提升生產性,把時間投入更重要的工作上。懂得運用分解思考,就可以消除無效努力,提升工作效率。
那些工作順利的人和組織,在實現一個巨大的目標時,會使用這種方法妥善分解,瞭解如何才能實現目標,避免做任何無效的工作。
行銷4P是什麼?和新4P的差別在哪裡?行銷4C又是什麼?用UNIQLO的例子帶你一次了解行銷4P的應用!
5W2H 是什麼?七何分析法 5W2H analysis 怎麼用?所有邏輯思考法中,5W2H 是最容易學習和操作的方法。包括 Why、What 等。
好的原因分析方法,不論是針對好與壞,都可以分成 3 個層次反問:哪些地方是亮點或劣點?由什麼主觀和客觀原因造成?真正起到作用的關鍵因素是什麼?
堅持單一乳源生產模式的鮮乳坊,從一間小的社會企業,成功打入全家通路,靠的策略就是改變原本的系統。
鑽漏洞的精髓,在於尋找規則的模糊地帶,在沒有明確違法的情況下,做出對自己有利的決定。
歌手泰勒絲的男友,是國家美式足球聯盟 NFL 球員,超級盃運用泰勒絲的高人氣,達到「搭便車」的行銷效果。
非營利組織本來就相對弱勢,有時候需要審視社會現有資源,看能否「搭便車」,獲取相對應的資源,世界展望會如何做到這件事?
保羅.薩瓦加發現不同產業的人,在擬定變通方案時,出現了 4 種規律:搭便車、鑽漏洞、退而求其次、迂迴側進。
如何變得更聰明、有智慧呢?蒙格認為,你必須不斷的閱讀和學習。一個很重要的學習目標就是,擁有多元思維模型。一個人必須知道重要學科的重要理論⋯⋯
很多人不得不過朝九晚九,一周工作六天的生活,只為了存錢買房、養家糊口,他們既沒有豐富多彩的生活,也沒有自己想像中的事業發展。人生,有沒有什麼捷徑?