我們授權到近乎棄權的地步

巴菲特如何有效領導波克夏‧海瑟威（Berkshire Hathaway）旗下77位執行長？答案是授權。

「在結識我們之前，他們就已經是企業管理上的耀眼明星，而我們最主要的貢獻，就是不要去妨礙他們，」巴菲特說。

《巴菲特的第二專長》一書指出，巴菲特不做「微觀管理」﹙micro management﹚，因為那就像「同時在空中丟很多球，掉了一個就全部亂掉了」。所以，他讓執行長們只要關心企業的長期獲利即可。

只要績效好，可以20年不進總部

只要能帶領公司維持合理的利潤，巴菲特並不在意細節。《如何讓巴菲特看上你》（暫譯，The Warren Buffett CEO）刊出一封巴菲特給旗下執行長的信件，他只要求3個重點：

1.若有壞消息，提早讓總部知道；

2.每年回報接班人選，並分析他們的優缺點；

3.有大筆資金支出時，先與總部商量。

不同於其他企業執行長的是，波克夏的執行長們並不需要經常參加總部的會議、與華爾街分析師對談，也不用面對媒體記者，他們能動用的資金沒有上限，也可以自由選擇向總部報告的頻率。有位執行長甚至20年都沒去過波克夏總部。

巴菲特的放手（hands off），是為了讓執行長能夠自由且專注於維持企業的長期績效，其他瑣事交給他和副董事長查理‧孟格（Charlie Munger）就好。巴菲特購併Forest River時，曾告訴執行長彼得‧力格（Peter Liegl）說：「你可能一年都聽不到我的消息一次。」另一家公司執行長在請求巴菲特同意購買主管專機時，巴菲特則說，「這由你決定，因為這是你的公司。」

自己的公司，自負全責

巴菲特如此授權的另一個目的，則是要讓這些經理人在決策時，能夠保有自信和自尊，不用時時擔心總部掣肘，也唯有如此，他們才能真正繼續把公司當成自己的來經營。道理很簡單，當你擁有一位全壘打王時，你並不需要教他怎麼揮棒。

波克夏特殊的組織結構，為（被收購對象的）企業主保留了自由揮灑的空間：一旦他們的創作品（企業）賣給波克夏後，就不用擔心會再被「拍賣」出去。因此，即使有其他企業願意出更高價購併，企業主通常會選擇追隨巴菲特，因為只有他能提供無可取代的信任、甚至放任。

《如何讓巴菲特看上你》指出，波克夏旗下執行長都覺得，自己的公司在被購併後，一切如故，也沒有多一個在背後監視的「大老闆」。

波克夏的組織非常扁平，也沒有總部空降的副總裁，這種自由的模式，反而吸引了最好的企業投靠。

照片來源/Dave Herholz via Flickr, CC licensed