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為何留不住好人才?領導者必知的4個技巧

2019-11-19 01:18:47
Managertoday
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對企業來說,最重大的損失,不是設備毀損、利率高漲或產生了額外費用,而是超乎預期的優秀人才流失。富比世(Forbes)專欄作家麥克‧梅耶特(Mike Myatt)主張,許多管理者明明實力堅強,卻不見得是

對企業來說,最重大的損失,不是設備毀損、利率高漲或產生了額外費用,而是超乎預期的優秀人才流失。富比世(Forbes)專欄作家麥克‧梅耶特(Mike Myatt)主張,許多管理者明明實力堅強,卻不見得是好的領導人,由於過度自負或習慣掌控全局,只能不斷面臨人才求去的情況。以下是管理者不能疏忽的幾件事,請謹記:好的人才會離去,多半不是因為薪資、環境或頭銜,而是老闆。

1.你沒有點燃他們的工作熱情

工作熱情是一切的泉源,任何人都很難在缺乏熱情的情況下,繼續奮力投入工作。聰明的管理者會將公司目標與員工熱情連成一線,快檢視你有沒有如此做,否則,他們即將選擇投身其他更能激發熱情的地方。

2.你沒有給予適當的挑戰

過於安逸或框限,容易讓好的人才感到無聊、缺乏工作興趣,你必須經常拋出挑戰或問題,讓他們有一展長才或證明自己的機會,從工作中獲取更多的成就感。

3.你沒有培養他們的技能

領導不是一個終點,而是持續的過程。不管你的人才有多優秀,永遠都有成長和進步的空間,記住,千萬別限制人才的發展,應該持續地栽培與訓練。

4.你沒有認真聆聽

一般來說,薪資並不是離職的最重要原因,而是你與員工之間的互動。試著從人性、生活與情緒的層次關懷員工,並多加聆聽、採納他們的想法,讓他們與你的關係更靠近。