3條領導心法，成就價值4000萬美元的管理者

2012年，迪士尼集團（Walt Disney）業績亮麗，過去整年的股價上升了38%，許多價值不菲的品牌如皮克斯（Pixar）、漫威（Marvel）和《星際大戰》（Star War）系列電影的公司，都在迪士尼旗下，幕後功臣──CEO羅伯特‧艾格（Robert Iger）更獲得加薪，薪酬高達4000萬美元。富比世（Forbes）雜誌記者波莫蘭茲（Dorothy Pomerantz）點出艾格的幾項領導原則，供所有的管理者借鏡：

**1.****相信品牌的力量******

在艾格的操作下，迪士尼做出3項重大的收購決策，分別是皮克斯、漫威和盧卡斯影業（LucasFilm），這些決策的共通點，在於它們都擁有強大的品牌力。艾格相信品牌幫助公司開疆闢土、成為能長期立足的高競爭力企業。

**2.****尊重過去，不耽於過去******

自1923年以降，迪士尼已成為全球知名的娛樂與媒體品牌，艾格深知迪士尼擁有風光過往，但他強調，管理者應向前看，過往發生的諸多事件，為企業提供了價值，而更重要的是，管理者必須從其中抽絲剝繭，找出能應用在未來的部分。

**3.****專注於競爭力而非競爭者******

在數位匯流的時代，你已無暇去界定清楚的競爭者範疇，與其將焦點瞄準競爭者，不如專注於提升自我能力。「如果你傾力關心別人做了什麼，你將無法把心力放在自己做的事情上。」艾格說。