Nike 公布 2027 財年第一季財報，營收年減 4%，中國以固定匯率計算衰退 26%，股價 2026 年以來跌逾 4 成，並宣布年內第 3 度裁員。Nike 到底怎麼了？
思夢樂曾連 3 期營收、獲利雙減，社長鈴木誠上任後向全體員工認錯，減少依賴特價、改走尋寶式選品與聯名，搭配僅 26.2% 的管銷費用率，集團連 5 期創最高獲利，台灣營收也突破 100 億日圓。
母子鱷魚出名的拖鞋除了超跑穿、遶境穿，還有一個名號：蚵技鞋。而母子鱷魚背後的公司，是 1986 年成立的德成鞋業集團，
同一包零食愈來愈難滿足所有人，聯華食品打破可樂果 2 種口味打天下的思維，將原先龐大模糊的消費者面孔與場景細分，轉向更高頻率、多品項的產品策略。
淨毒五郎從源頭減塑累積的信任開花，2025 年，品牌營收由 1.3 億元成長至 1.6 億元，這門「又貴又麻煩」的生意如何成為億級品牌？
三麗鷗2026年3月期營收年增33.9%創新高，最新一季財報封面換上30歲布丁狗，社群粉絲數破1億。從街角小店到國際品牌的聯名策略、授權事業88.8%貢獻利益率，看它如何把「讓世界和睦」的創業初衷變成獲利引擎。
網紅夫妻所創立的母嬰與服飾品牌，遭網友指控與日本品牌「高度相似」，引發輿論。其實類似情節在商業上頻繁出現，從法律觀點切入，著作權法認定侵權的關鍵為何？
韓國星巴克的「Tank Day（坦克日）」促銷活動，卻與光州民主化運動產生聯想，引發巨大公關危機，總統嚴厲批評，韓國星巴克執行長遭到開除。
大眾健康意識興起，瞄準這個商機，專門販售健康餐盒的店也愈來愈多。其中，蛋白盒子 7 年內於全台擴張至 111 間門市，他們如何成為最大健康餐盒品牌？
外界看到的是一場場看起來冷靜有序的記者會，一篇篇措辭精準的聲明稿，或者是品牌對外那一句聽起來能夠被接受的道歉。但說實話，在這些看似理性與專業的門面後面，公關決策現場常常更像是戰情室。
當看到我們公關顧問談「某知名品牌」、「某大型企業」的危機處理時，千萬不要以為我們在刻意賣關子，而是真的不該說。
在2020年成立生生優動，短短5年擴展至36個據點，成為全台最大連鎖物理治療品牌，2025年營收達4.7億元。
日本知名保養品牌 FANCL3 / 25 正式退出台灣！結束長達 24 年的經營，主因代理合約到期。品牌將陸續關閉網路商城與統一時代百貨最後專櫃，並祭出明星商品最後大出清。
董座陳飛龍與其弟接手父親以「水晶肥皂」開創的市場，於數十年間求新求變。跨領域經手哈根達斯、點水樓、潮江燕等品牌，並在專訪中分享他獨特的經營心法。
SEO 沒死，但競爭邏輯從「搶排名」變成「爭引用」。SEO 專家邱韜誠指出如果你的品牌無法進入 AI 的答案裡，在未來的網路世界，你可能就不存在了。
當台灣手搖飲市場早已殺成一片紅海， CAFE!N 硬咖啡在全台開出 32 間門市的創辦人朱茂亨，也加入戰局，推出新茶飲品牌「吉合製茶」
這次的品牌識別調整，是讓我們回歸「青澀」的初心，「Stay Hungry, Stay Foolish」，永遠都還有要學習的地方，最好的也尚未到來
The North Face（北臉）近期在韓國被踢爆，旗下部分高價羽絨產品標榜使用頂級「鵝絨」，實際填充物卻是成本較低的「再生羽絨（主要為鴨絨）」。
樂虎卡上市 3 年發卡 3 萬張，如今推出 2.0 版本，國內消費享最高 3% 回饋。虎航董座黃世惠目標今年衝 10 萬張。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
近8年來台灣健身中心家數增加1.3倍，截至2025年10月達1113家，與此同時，今年連鎖健身品牌卻迎來一波洗牌潮。
台灣餐飲業者面臨多重考驗，包括成本高漲、消費者熱衷出國旅遊的雙重夾擊，經營難度持續走高，林剛羽怎麼看 2026 年的餐飲業經營前景？
airCloset 以訂閱制顛覆傳統時尚，讓女性輕鬆解決穿搭煩惱，更吸引百年商社住友商事投資，展現新創與大企業攜手開創循環經濟的雙贏新局。
行銷科技的軍備競賽中，我們是否正在製造數位的「擬社交關係」？LINE 台灣資深總監蔡昆錡直言：不懂人性，再多的 AI 工具也只是打造一座座冰冷的數據孤島。
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