外界看到的是一場場看起來冷靜有序的記者會，一篇篇措辭精準的聲明稿，或者是品牌對外那一句聽起來能夠被接受的道歉。但說實話，在這些看似理性與專業的門面後面，公關決策現場常常更像是戰情室。
當看到我們公關顧問談「某知名品牌」、「某大型企業」的危機處理時，千萬不要以為我們在刻意賣關子，而是真的不該說。
在2020年成立生生優動，短短5年擴展至36個據點，成為全台最大連鎖物理治療品牌，2025年營收達4.7億元。
日本知名保養品牌 FANCL3 / 25 正式退出台灣！結束長達 24 年的經營，主因代理合約到期。品牌將陸續關閉網路商城與統一時代百貨最後專櫃，並祭出明星商品最後大出清。
董座陳飛龍與其弟接手父親以「水晶肥皂」開創的市場，於數十年間求新求變。跨領域經手哈根達斯、點水樓、潮江燕等品牌，並在專訪中分享他獨特的經營心法。
SEO 沒死，但競爭邏輯從「搶排名」變成「爭引用」。SEO 專家邱韜誠指出如果你的品牌無法進入 AI 的答案裡，在未來的網路世界，你可能就不存在了。
當台灣手搖飲市場早已殺成一片紅海， CAFE!N 硬咖啡在全台開出 32 間門市的創辦人朱茂亨，也加入戰局，推出新茶飲品牌「吉合製茶」
這次的品牌識別調整，是讓我們回歸「青澀」的初心，「Stay Hungry, Stay Foolish」，永遠都還有要學習的地方，最好的也尚未到來
The North Face（北臉）近期在韓國被踢爆，旗下部分高價羽絨產品標榜使用頂級「鵝絨」，實際填充物卻是成本較低的「再生羽絨（主要為鴨絨）」。
樂虎卡上市 3 年發卡 3 萬張，如今推出 2.0 版本，國內消費享最高 3% 回饋。虎航董座黃世惠目標今年衝 10 萬張。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
近8年來台灣健身中心家數增加1.3倍，截至2025年10月達1113家，與此同時，今年連鎖健身品牌卻迎來一波洗牌潮。
台灣餐飲業者面臨多重考驗，包括成本高漲、消費者熱衷出國旅遊的雙重夾擊，經營難度持續走高，林剛羽怎麼看 2026 年的餐飲業經營前景？
airCloset 以訂閱制顛覆傳統時尚，讓女性輕鬆解決穿搭煩惱，更吸引百年商社住友商事投資，展現新創與大企業攜手開創循環經濟的雙贏新局。
行銷科技的軍備競賽中，我們是否正在製造數位的「擬社交關係」？LINE 台灣資深總監蔡昆錡直言：不懂人性，再多的 AI 工具也只是打造一座座冰冷的數據孤島。
亞瑟士大翻身！2025年前9月淨利已到863.1億日圓，同比增長32.9%，並上調 2025 財年的淨利預測至 900 億日圓。
資生堂創下史上最大虧損，同為百年企業的花王卻逆勢獲利翻倍，關鍵分水嶺在於對「速度」的掌握。
資生堂大幅下修2025年財測，從先前預估的獲利 60 億日圓，下調至虧損 520 億日圓。然而資生堂核心利潤增長近 10%，為何營收仍衰退？
短線的成效看似亮眼，卻可能掏空品牌靈魂。Nike 的案例提醒：當策略只剩「賣、賣、賣」，消費者對品牌的情感與信任將迅速消散。
寫了 10 幾年臉書，回頭看自己這幾年的貼文，我發現那些最受歡迎、最能觸動人的內容，其實都具備幾個共通點：
2017年，上海迪士尼的商品會議室裡，像是一顆巨大草莓的粉紅色反派玩偶「熊抱哥」，幾乎堆滿了整個空間。這不是滯銷品，而是慶功宴的主角——因為過去在電影
尚騰汽車集團2024年正式取得汽車代理商寶嘉聯合經營權，經手寶獅、雪鐵龍、愛快羅密歐等5品牌代理業務，執行長吳睿弘如何爭取到多品牌的經銷代理？
陪伴台灣消費者近 30 年的「大潤發」即將走入歷史，改名「大全聯」的決策背後有何品牌戰略考量？國際企業併購更名又有哪些值得參考的案例？
佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
