樂虎卡上市 3 年發卡 3 萬張，如今推出 2.0 版本，國內消費享最高 3% 回饋。虎航董座黃世惠目標今年衝 10 萬張。
健身工廠自2007年開幕首家博愛廠至今持續成長，達83家分店，2025年前11月營收達55.11億元，年增18.17%。
近8年來台灣健身中心家數增加1.3倍，截至2025年10月達1113家，與此同時，今年連鎖健身品牌卻迎來一波洗牌潮。
台灣餐飲業者面臨多重考驗，包括成本高漲、消費者熱衷出國旅遊的雙重夾擊，經營難度持續走高，林剛羽怎麼看 2026 年的餐飲業經營前景？
airCloset 以訂閱制顛覆傳統時尚，讓女性輕鬆解決穿搭煩惱，更吸引百年商社住友商事投資，展現新創與大企業攜手開創循環經濟的雙贏新局。
行銷科技的軍備競賽中，我們是否正在製造數位的「擬社交關係」？LINE 台灣資深總監蔡昆錡直言：不懂人性，再多的 AI 工具也只是打造一座座冰冷的數據孤島。
亞瑟士大翻身！2025年前9月淨利已到863.1億日圓，同比增長32.9%，並上調 2025 財年的淨利預測至 900 億日圓。
資生堂創下史上最大虧損，同為百年企業的花王卻逆勢獲利翻倍，關鍵分水嶺在於對「速度」的掌握。
資生堂大幅下修2025年財測，從先前預估的獲利 60 億日圓，下調至虧損 520 億日圓。然而資生堂核心利潤增長近 10%，為何營收仍衰退？
短線的成效看似亮眼，卻可能掏空品牌靈魂。Nike 的案例提醒：當策略只剩「賣、賣、賣」，消費者對品牌的情感與信任將迅速消散。
寫了 10 幾年臉書，回頭看自己這幾年的貼文，我發現那些最受歡迎、最能觸動人的內容，其實都具備幾個共通點：
2017年，上海迪士尼的商品會議室裡，像是一顆巨大草莓的粉紅色反派玩偶「熊抱哥」，幾乎堆滿了整個空間。這不是滯銷品，而是慶功宴的主角——因為過去在電影
尚騰汽車集團2024年正式取得汽車代理商寶嘉聯合經營權，經手寶獅、雪鐵龍、愛快羅密歐等5品牌代理業務，執行長吳睿弘如何爭取到多品牌的經銷代理？
陪伴台灣消費者近 30 年的「大潤發」即將走入歷史，改名「大全聯」的決策背後有何品牌戰略考量？國際企業併購更名又有哪些值得參考的案例？
佐見啦生技預計於明（24）日創櫃板登錄，創辦人李昆霖表示，「IPO 不是終極目標，是給我們燃料，現在一切都準備好了。」
日本生甜甜圈品牌「I'm donut?」亞洲首間海外分店日前在台開幕排隊人數超乎預期，導致買不到的民眾狂刷Google評論一星。品牌開幕即危機，怎解？
「憤怒釣餌」這種新興的行銷模式，不僅使數位空間惡化，也影響品牌在社群上的生存空間。
自有品牌是大型零售業者委託製造商代工生產，再由零售業自行命名的產品。由於流通成本低，能夠在不犧牲品質的情況下，壓低價格，成為零售業者的心頭好。
台灣在2024年服務貿易輸出排名全球第29名，金額540億美元，輸入金額630億美元，服務貿易逆差為90億美元，是政府與企業亟需重視的課題。
巨大前董座杜綉珍創立 Liv，女性自行車品牌，而在她領導下，協助巨大營收從2020年700億元成長至2022年920億元，2023年仍達770億元。
爭鮮餐飲集團今（3）日宣布與7度蟬聯米其林必比登推薦的雙月食品社合作，即日起至5月4日推出10款限定聯名產品。
「百年老店 查無分號」是許多創業者的夢想。2024 年多家老店吹熄燈號，也有許多超過一甲子的老店屹立不搖。被譽為餐飲界台積電的鼎泰豐如何遍地飄香？
雃博創辦人暨董事長李永川表示，創業30餘年，他就是喜歡找問題、幫自己找事情做。即便事業發展順利，他也會想著未來可能有的問題，搶先轉型。
老字號乖乖靠著品牌翻新策略，一步步從農產聯名、到科技業的機台守護神，如今躍升為「國家級」零食。
