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了解人才流動3原因,激勵員工、留住人才

2019-11-17 19:54:53
Managertoday
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根據美國勞工部2010年發佈的資料,員工任職的平均時間只有1.5年。有一種說法是:員工不是離開公司,他們只是離開主管——為什麼?主管應如何激發員工的工作動機並留住他們?頻繁的跳槽行為是職場新潮流嗎?富

根據美國勞工部2010年發佈的資料,員工任職的平均時間只有1.5年。有一種說法是:員工不是離開公司,他們只是離開主管——為什麼?主管應如何激發員工的工作動機並留住他們?頻繁的跳槽行為是職場新潮流嗎?富比世(Forbes)專欄作家路易斯‧艾夫隆(Louis Efron)認為,以下是留不住人才的3個理由,並從中了解如何留住他們。

**1.****缺乏願景******

多數員工不會一起床就想著公司這一季要賺多少錢。身為主管,不應把財務目標等同願景。先有願景,才能滿足財務目標。華特‧迪士尼(Walt Disney)擅長描繪充滿吸引力的未來願景,當他的女兒在公園裡騎旋轉木馬,他幻想開辦一個樂園,如今他的夢想值上千億美元。成功的主管會讓員工和他一起做夢,描繪一樣的未來願景。

**2.****缺乏同理心******

如今,員工不會期待自己獲得公司多大的獎勵;老闆也可能因為省成本而每年裁員,因此不管是員工或老闆,忠誠度都很低。要如何解決呢?花時間傾聽員工的心聲。讓員工們在結束談話時相信,你將採取任何有助益且可行的措施。透過敞開心房,主管能使員工感覺到自己與組織息息相關。

**3.****缺乏有效激勵******

在工作裡,獎勵常常包括內心滿足或觀眾的掌聲。薪水高當然令人開心,不過即使薪水低也心甘情願去做的事情,才是真正能激發工作動力的職務。因此,員工的「內在」激勵因子──渴望出色地完成工作以達到成就感,是一大重要因素。別相信只用金錢就足以留住人才,應著重內在滿足感的探求。