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提出要求不踢鐵板的3訣竅:誠心認同並感謝他人的付出

2014-01-09 MT 《經理人月刊》編輯部
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工作上,也許會遇到必須「要求經驗比自己豐富的人做事情」「要求別人執行艱困或負擔沉重的事情」「從局外人立場指導別人怎麼做比較好」的時刻,而你基於立場,不得不提出要求或建議,不免會有「如果提這件事,一定會受到強烈反彈」的念頭。

你可能也預期得到自己將面對的反彈,例如:「你憑什麼對我說這種話?」對方也可能會生氣:「誰要做這種事!」甚至可能會拒絕:「你根本就一竅不通,插什麼嘴?」種種回應無不讓你苦惱受挫,然而,究竟用什麼方式可以扭轉這樣的情事,讓任務得以順利完成?

《台上台下都吸引人的說話整理術》作者渡邊美紀以自己為例,說明自己曾經受邀到大型購物中心演講,對象是該購物中心的清潔人員,邀約人希望她能在這場講座,教導清潔人員對顧客展現笑容。

當渡邊按照主辦人的要求,在課堂上說了「請各位對顧客展現笑容。」結果,幾乎所有學員都皺起眉頭,甚至有人對她說:「我們做得汗流浹背,都要暈倒了,妳一定不知道有多辛苦吧?妳憑什麼對我們講這種話?」「光是打掃就累得半死,還要展現笑容?太強人所難了!」

當時,渡邊面對台下一群比她年長20~30歲、辛苦勞動的長輩們,貿然提出這種增加負擔的建議,自然引發「妳憑什麼這麼說!」的反彈情緒。她明白「辛苦勞動的時候怎麼笑得出來!」的心情。於是經過一番苦思,想出「三段緩衝法」,當預測對方可能會強烈反彈時,可以使用來減緩反彈情緒的發生。

1. 認同──稱讚對方既有的功績

「因為各位在酷暑之中揮汗如雨,辛勤地努力清掃,公司還收到顧客寫信來道謝說『洗手間好乾淨,真開心。』」

2. 感謝──對第一點表示自己的謝意

「我先代表顧客,向各位說『謝謝』。我之前在食品製造商當業務,就曾經開著業務車造訪過這附近的店家。這家購物中心就在我跑業務的必經之處,所以常順道來借用洗手間。有好幾次,我都覺得自己就要倒在路邊了,沒想到一進洗手間,一塵不染不說,還有漂亮的花妝點環境。有一次,上完廁所要離開時,有個清潔人員笑著對我說『小心慢走喔!』我一看那笑容,就覺得『這裡有人還會體貼我!我要再加把勁!』各位的工作讓顧客安心,甚至產生勇氣,我認為非常的重要。」

3. 可提供的貢獻──說明自己對於對方有何貢獻

「我基於對各位的感謝,想對各位提供更多一些的幫助。據說在場有許多人不太明白該如何和顧客交流。大家工作本來就非常辛苦,所以我要教大家與顧客溝通的竅門,讓各位的工作更加輕鬆愉快。」

(本文取材自台上台下都吸引人的說話整理術,如何出版。整理 / 張良姿)

圖片來源/ Shutterstock

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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