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【TED演講術三部曲】第二部曲:學如何切入正題

2019-11-22 10:48:48
Managertoday
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**向TED演講高手,學如何切入正題** ##1. 以「為何」(why)與「如何」(how)進入正題 蘇珊.坎恩(Susan Cain)在〈內向者的力量〉(The Power o

向TED演講高手,學如何切入正題

1. 以「為何」(why)與「如何」(how)進入正題

蘇珊.坎恩(Susan Cain)在〈內向者的力量〉(The Power of Introverts)演講中,以「什麼」(what)開場,以「為何」(why)與「如何」(how)進入正題

 

範例:在以「什麼」開場、交代自己是「內向者」的前因後果之後,坎恩接著以「為何」進入正題:

事實上,很多具有改革力的偉大領袖都是內向者,像是前美國總統羅斯福、民權運動先驅蘿莎‧帕克斯、聖雄甘地,這些人對自我的描述都是內向、文靜、說話溫柔,甚至是害羞的人。

他們站在鎂光燈下,並不是因為他們天生愛指揮,也不是想要受人矚目;他們成為領袖,是因為使命感,因為他們深知這是必須要做的。人們可以明白地感受到,他們成為領袖並非因為好大喜功,而是基於責任感驅使著他們做那些認為對的事情。

最後再以「如何」(how)與結尾,提出呼籲和提醒,要觀眾改變想法、付諸行動:

內向的人們,當你自己就好,你或許會害怕去跟別人分享你行李箱中的東西,那也沒關係。但是,偶爾,只是偶爾,我希望你會打開你的行李箱給他人瞧,因為世界需要你,需要你所持有的特質。

2.「成案」「辦案」「結案」的流程結構

丹尼爾‧品克(Daniel H. Pink)以「成案」「辦案」「結案」的結構,談論〈叫人意想不到的激勵科學〉(The Puzzle of Motivation)。

 

範例:成案:1980年代後期,因為一時輕率,我居然入了法學院(笑聲)。然而,今天我要漠視自己的良好判斷、忽略我太太的忠告,把我那些塵封已久的法律知識拿出來(雖然已經所剩無幾)。我並不是要講故事,我只想敘述一個實在、有根有據的陳述,一個促使我們重新思考企業運作的法律陳述。

辦案:如果我們真正想在21世紀的工作上有高水準的表現,就要改變那行不通的路,我們需要一個全新的取向。

結案:新的企業運作模式,圍繞3個元素:自主性、掌握度、使命感。自主性,是主宰自己生命的動力;掌握度,是對自己重視的工作有做好的願望;使命感,是渴望自己的工作能對個人以外有所貢獻。這都是全新企業運作系統的基礎。科學所知與企業所行並不相符,科學所知的如下:第一,那些20世紀的獎勵方式,那些我們以為是企業運作的自然元素,只能在一個比我們想像更狹窄的環境下發揮作用。第二,因果式獎勵往往摧毀創意。第三,提高工作表現的祕訣不在獎罰,而是在見不到的內在動力。

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