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2008-01-03
MT 《經理人月刊》編輯部
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強敵環伺,LINE如何突圍?行銷長:用「加減乘除」思考現況,是成功企劃的原點
2008-01-03
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1.使用方式分_使用方式分
圖片加連結
英國衛生大臣
英國衛生大臣韓考克
截圖自網路
編按(2021.8.19更新):創新新零售18日公告,以1元將子公司東京著衣國際的76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。東京著衣共同創辦人周品均今(20日)在Facebook回應,過去如此成功的品牌走到1元出脫的局面,主要有3大錯誤。
1.掌權者公私不分:原先東京著衣打算交給周品均營運,但離婚後因為對方提出不合理要求,雙方不歡而散,之後經營權沒有依照原先談訂的協議,周品均也被踢出公司。她認為,掌權者忽視股東和員工權益,公司淪為私人報復的工具。
2.外行領導內行:曾有許多專業經理人接手經營東京著衣,但周品均認為,有些經理人只懂電商、不懂女裝,或是只懂服裝生產,卻不懂電商經營,都不具備足夠專業,品牌慘賠3年。
3.關鍵決策錯誤:2019年經營團隊改掉東京著衣的品牌名稱,周品均表示,「是非常愚蠢的決策。」她以蘋果(Apple)為例,當初賈伯斯被迫離開蘋果時,蘋果也沒有為了切割創辦人而改名。一個品牌的知名度和好感度都需要累積,如果直接更改,「很像在自殺。」
編按(2021.8.19更新):網路服飾電商創新新零售昨(18)日公告,以1元將子公司東京著衣國際76.71%普通股股權賣給科筆數位公司。據《經濟日報》報導,東京著衣原本淨值已為負1.1億元,出售後有助改善創新新零售淨值。
該新聞一出,東京著衣共同創辦人周品均即在Facebook上指出,在2013年被迫離開東京著衣後,「接手的人從來就沒有想好好營運本業,只想經營股票市場。」今日看到東京著衣在負債1.1億的狀態下再次被轉賣的消息,她說,「公司經營不是這樣玩的!對得起曾經相信你們而投資的所有小股東嗎?」
成立於2004年的東京著衣在周品均離開後,於2016年易主給前身為久大資訊的創新新零售集團。曾經的台灣第一大女裝電商歷經多次改革,近年卻在經營上出現問題,更被打入全額交割股,昨天收7.32元,上漲0.32元。
其中一項大改造,就在2019年,當時創新新零售捨棄東京著衣之名,悄悄換上新品牌名稱「YOCO Collection」,周品均當時就說這無異於「自殺」,如今看來,似乎就預示了今日的結果。
實體店家|藝Fun券使用方式:
打開 App 找到店家,選擇使用藝Fun券的張數後,再讓店家掃描你的 QR code 即可完成付款。
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內政部
圖集
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振興三倍券推出後,文化部也順勢加碼藝 Fun 券,用以振興藝文產業、刺激大眾的藝文消費。每份價值 600 元的藝 Fun 券,預計將發放 200 萬份,民眾只要在活動期間內下載 App《藝 Fun 券》並註冊資料,即可參與抽籤活動。抽中的藝 Fun 券後可用於電影院、博物館、演藝廳、書店、Live House、藝文展演等地。
延伸閱讀:農遊券、藝Fun券、動滋券、客庄旅遊券,差在哪?一張圖搞懂,2150元拿到手!
藝FUN券
文化部
比爾.蓋茲(Bill Gates)和華倫.巴菲特(Warren Buffett)這兩位全球巨富,已是 30 多年的老友。蓋茲把巴菲特當作一名人生導師,從他身上學到許多處世的智慧,而其中最重要的一個觀念是,「再多的金錢,也買不到最珍貴的時間。」
即便身為全球富豪的蓋茲,也跟正常人一樣,一天只有 24 小時。該怎麼有效運用時間?
再多的金錢,也買不到最珍貴的時間。(引言)
首先,他把時間留給最信任的人,除了親朋好友,就是公司的優秀顧問。這些顧問都有巴菲特的個人手機,一通電話打過去,巴菲特一定會騰出時間和他們通話。
除此之外,巴菲特從不讓自己被任何沒意義的會議或工作占據。他認為,做事情跟處理目標都有先後順序,如果有 25 件事要做,那就要選出最重要的 5 件事,專心完成那 5 件事,千萬別想著還有 20 件事得處理。
如果想和巴菲特及蓋茲一樣,珍惜你的時間資產,《公司雜誌》(Inc.)建議你 3 個做法:
1. 早晨 30 分鐘,計畫你的一天
你進公司第一件事,是打開 email、通訊軟體,看看有多少待辦事項並著手處理?最好別在這麼做!因為這些事項太過瑣碎,沒有經過安排、隨意的處理十分消磨時間。
從今天起,你可以設定進到辦公室的頭 30 分鐘,規畫一整天的任務,包含優先順序,大致需要耗費的時間,並將相同的瑣事集中在一起執行,之後按表操課。
2. 保持簡單,專注單一目標
我們常常為了處理好事情,想太多策略、複雜的程序,浪費太多時間在做決定,反而沒時間好好執行。省去那些不必要的會議討論吧,好好專注眼前要做的事情,做就對了!
延伸閱讀:員工都在「半退休」狀態,該怎麼管?黃仁勳的顛覆管理學:放兩個大絕管理時間
延伸閱讀:「番茄鐘工作法」怎麼用?
3. 學會說「不」
為了完成重要單一目標,你必須學會說「不」,把事情分派出去或向其他同事求救,什麼都攬在自己身上絕對會什麼都做不好。
《高績效心智》作者、加州大學管理學教授莫頓.韓森(Morten Hansen)做的研究,職場上不懂拒絕的人,往往容易過度疲勞、較嚴重者可能因此憂鬱症纏身。
蘋果創辦人賈伯斯就是最好的典範,他懂得向許多很好的點子說不,只完成那一個他慎選後覺得最棒的點子,並為他的選擇感到驕傲。
資料來源 / Inc.
文內延伸閱讀
延伸閱讀:延伸1 電梯打開、老闆在裡面,該進去嗎?一件小事,攸關你是否值得升遷
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,
一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,
為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。
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Amy 默默的走進辦公室,並且拿紙箱靜靜地收拾著自己桌上的東西,一旁的同事們完全不知道究竟發什麼事情了,為什麼平常活潑又好人緣的 Amy 突然有這樣的舉措。
同事們急 call 老闆 Kenny,把 Amy 正在收拾辦公桌的舉動告訴了他。他警覺到事情的嚴重性,所以急忙取消了下一個會議,趕回公司了解狀況。一進門、他就跟 Amy 說:「不要再收東西了,立刻到我辦公室來。」打算兩人好好談談。
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Intel® Core™今年是個人電腦業(PC)問世30周年,但卻被刻意遺忘,因為現在一提到PC,大部分都是壞消息。最近看到蘋果電腦(Apple Computer)創辦人之一沃茲尼克(Steve Wozniak)的自傳,讓我重新回味起這段歷史,和它幾落幾起的故事。
test 專攻國家級駭客攻擊,這家新創抱走科技部AI資安競賽大獎
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1976年,沃茲尼克在車庫裡做出蘋果一號電腦,PC業的歷史從這一天開始算(另一種算法是以IBM在1981年推出PC為起點,至今25年)。
他的死黨賈伯斯(Steve Jobs)把產品成功賣到市場上,兩人開始了創業之旅。
兩人的合作,就像井深大和盛田昭夫,在技術和行銷上分工,蘋果的發展也像是美國版的新力(Sony)。沃茲尼克非常聰明(智力測驗超過200)、但想法單純,他獨力設計出蘋果一號和二號,而且在他的自傳裡,內容非常口語,就像他親自在講故事給你聽一樣,是個典型的工程師。賈伯斯在技術上沒有特殊之處,但他的想法很清楚:做出好用易用的產品,一直到今天都是。
經理人獨家調查|9成主管認武漢肺炎衝擊消費!如何評估和因應?3關鍵指標
武漢肺炎對通路的衝擊有多大?台灣消費者的行為可能出現哪些改變?專業經理人怎麼評估和因應?
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今天PC上普遍應用的視窗界面和滑鼠,都由蘋果率先推出,雖然這些技術並非由它首創,卻是透過它最早商品化推到市場。這種以用戶使用經驗為基礎的創新想法,30年來不斷在蘋果的各種產品上落實,並演化為死忠用戶如教徒般的信仰。過期的PC很少人有興趣,過期的蘋果電腦則大多被收藏。
這種簡單並非是直觀式的,而是一種態度,並因此成為用戶間彼此識別的符號。IBM的口號叫Think,蘋果的口號叫Think Different,這不是玩文字遊戲,而是回歸到它的產品邏輯。蘋果選擇想不同的事,走不同的路,註定也要經歷波折。
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貧血気味なのでミロ活開始。高度貧血になった時は氷ガリガリ食べてたからなぁ💧これからの季節はホットで飲もう☕💕 pic.twitter.com/7hAqAoYaWu— ちゃるのすけ (@mimicharu1) December 1, 2020
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數據圖表
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// 使用條形圖來展示不同公司的獲利
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早餐
午餐
晚餐
DAY 1
豆漿燕麥飲、苜蓿芽海苔手捲一份
糙米飯一碗、香檸迷迭煎鮭魚、青花菜、冬瓜蛤蜊湯一碗、奇異果一顆
糙米飯一碗、薑汁燒肉、空心菜、海芽蛋花湯一碗、櫻桃九顆
DAY 2
全麥鮪魚蛋餅一份、芭樂半顆
糙米飯一碗、茄汁豆皮一片、吻仔魚蒸蛋、蔬菜湯一碗、香蕉一根
紅藜飯一碗、蒲燒秋刀魚半條、蒜香炒菠菜、味噌豆腐湯一碗
DAY 3
鮭魚、三明治、牛奶一杯
紅藜飯一碗、低溫慢烤味噌豬後腿、開陽白菜、豬肝湯一碗、葡萄十三顆
紅藜飯一碗、蔥爆彩椒雞里肌、大陸妹、蘿蔔排骨湯一碗、蘋果一顆
DAY 4
糙米薏仁鹹粥一碗
黑米飯一碗、椒鹽烤鯖魚、會跳舞的柴魚韭菜、金針排骨湯一碗、橘子一顆
黑米飯一碗、照燒雞腿一隻、醬燒杏鮑菇玉米筍、青菜豆腐湯一碗、藍莓
DAY 5
奇異果牛奶麥片粥
黑米飯一碗、番茄菇菇蔥花、炒蛋、蘆筍炒蝦仁、香菇雞湯一碗
糙米飯一碗、粉蒸肉、蛤蜊絲瓜、銀耳蓮子湯一碗、芭樂半顆
DAY 6
燻鮭魚三角飯糰一個、香蕉豆漿
糙米飯一碗、泰式打拋豬、蒜炒四季豆、羅宋湯一碗
糙米飯一碗、舒肥義式雞胸、炒萵苣、黃豆芽大骨湯一碗、櫻桃九顆
DAY 7
饅頭夾蛋一個、黑芝麻牛奶一杯
紅藜飯一碗、清蒸檸檬魚、炒小白菜、蚵仔豆腐湯一碗、蘋果一顆
紅藜飯一碗、豆豆肉燥、蠔油芥藍、竹筍排骨湯一碗、橘子一顆
hello world
abc
