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注意!運用這10項技巧,讓email溝通更有效率

2014-04-23 MT 《經理人月刊》編輯部
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一個公司內的團隊需要合作、相互扶持,彼此了解且能進行有效溝通,才能讓團隊裡的每個人發揮所長。使用email看似簡單,卻是一門大學問。科技媒體The Next Web整理了以下10個規則,揭開email信件來往中不為人知的小撇步。

1. email是「選擇」,而非「必要」

答案是不一定,email的確很方便,可以寫內文、附加檔案,同時傳給很多人,可是並非每件事都要透過email做討論,如果問題很短或難以用文表達,Skype、打電話、面對面討論都會是更好的選擇,訊息傳遞要有效率,就要懂得選擇適當的溝通工具,email雖然方便,但非絕對,依訊息內容性質慎選方法。

2. 不要每件事都用email詢問

****有時候工作發現問題,為了避免下次忘記立刻寄信給對方是很方便的方法,但這樣的信件溝通過於繁瑣、沒效率。試著統整問題和對象,待下次開會或談事情時可以一次問完;或是整理一段時間累積的問題,只要寄一封信就能迅速解決。

3. 思考對方喜歡收到哪一種email

****寄出信件前,先試想或詢問對方喜歡收到什麼內容的信,答案可能千百種:有人喜歡一封信內文長、包含多個事項;有人偏好收到多封信,但每封信簡短、內容單一。寄出收件者的喜歡的信,讓信件交流更順利。

4. 內文要簡潔有力

****讓信件言簡意賅,如果內文長到需要拉動螢幕閱讀,收件者可能因為忙碌直接選擇跳過不看,等有時間再看。每增加一句話,就減少對方閱讀的意願,如此一來,信件容易被忽略。保持內文的精簡度,讓收件者一目了然,以利信件往返的流暢度。

5. 別隨便用email夾帶檔案

****email可以附加多個檔案,朋友之間可以分享有趣的照片、電子賀卡等等十分方便,但要注意儘量不要附加需要做討論、修改的資料。一個簡單的修改或意見詢問就必須寄出一封email,而對方也會多了一封email。另外使用email需要等待對方回覆意見,這也會花費不少時間。試著用其他雲端分享做共同檔案處理,像Google Drive、Dropbox都會是更方便、更有效率的選擇。

6. 避免個人情緒影響文字

****心情不佳時,容易使用情緒性的字詞,不恰當的email內文也可能導致收件者閱讀後的情緒起伏。email為用來處理團隊事務、客觀冷靜討論的工具,當內文會讓收件者產生負面情緒,可能會影響文字。

7. 你不需要回覆每一封email

****收到信件後先閱讀內容,如果是主管或成員提供相關資訊參考,重要的是自己真的看了這些資料,不需要特地回信告知:「我收到了」、「謝謝」。若是內容有問題提出,才需要仔細地回信,懂得挑選信件回信,別讓無意義的信件弄亂了大家的信箱。

8. 為什麼要加上副本收件人?

****email除了收件者外也有副本收件人,但內文主題通常都是寫給收件者閱讀,那為何需要新增副本收件人?理由可以利用簡短一兩句話解釋,至少讓副本收件人知道自己為何收到這封email,以及是否需要回信。

9. 試著使用密件副本

****密件副本(Bcc)是對收件者而言一項貼心的選擇,如果將收件者姓名加到密件副本,對方會和其他收件者一起收到這封email,但其他收件者不會看到這位收件者的姓名,如此可避免收到後續較無關的信件。如果有訊息想告知某人,對方又不需要知道其他的事情,你可以試著使用密件副本。

10. email並非萬能

****許多人的一日之計在於檢查收件匣,或是寄出很多封email開啟一整天的工作模式。寫完email並寄出前,請先試著想一想:這些事情用email傳達處理是恰當的嗎?email是網路發達後被大量使用的工具,但在20年前並沒有這樣東西,人們依舊互相合作,將事業經營得有聲有色。使用email的目的、原因為何?是否有其他更好的溝通工具?多問自己一點,便會發現email只是眾多工具之一。

email是很方便的工具,但濫用或不會使用email的現象卻很普遍。人們往往過於依賴email,反而忽略了溝通的真諦。如何正確使用email?答案沒有對或錯,找到自己的小技巧,制定彼此之間的潛規則,才能發揮最大價值。

資料來源:TNW

本文轉載自《數位時代》官方網站

圖片來源 /  vmabney via Flickr, CC Licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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