寫文案時可能會面臨創意枯竭、詞窮等問題,這時只需提供文案的目的、目標受眾以及所需風格,ChatGPT 就會根據這些指引提供文案建議。
如果要求業務員在寫日報表時,必須 80% 呈現樂觀的訊息,這樣會不會帶來比較高的參考價值呢?一份有參考價值的業務日報表必須清楚載明哪些內容?
履歷和自傳不知道如何下筆,還是寫了很多卻抓不到重點?4個技巧教你超高面試轉換率的履歷自傳撰寫技術!
拚命寫的會議紀錄沒人看,原因出在哪?先注意,會議記錄不是「發言紀錄」,一個範本教你正確紀錄的三個技巧,讓你的會議紀錄更精煉、對後續會議更有用:
其實我的寫作,從來不是從一篇空白的文稿開始,也不是從一個嚴格的寫作計畫開始,而是從「平常寫思考筆記的習慣」開始>>
企畫案沒能得到支持,不見得是內容不好、創意不足,問題可能出在寫作方式!掌握兩大技巧,沒有太多創意點子,也能寫出切中讀者心中的爆款文案。
我當時不熟悉一些公司內部的 E-mail 規則,而出了件糗事,也就是忘了 E-mail 該有的應對進退及禮貌分寸!
遲遲沒收到 Email 回信,等到猛然想起已經錯過了時間...。電子郵件到底要怎麼寫,才能加快對方回信的速度?這個技巧一定要學起來。
一篇文章是否精彩,多半是由文章中故事的精彩程度決定的。如何寫出吸引人的故事?
何謂思考高度?面對同一件事,別人能看到一點,你能看到五點;別人能看到五點,你能看到這五點之間的聯繫。
你有一項技能,和別人知不知道你有這項技能,完全是兩回事。最理想的狀態是:你有一項技能,同時很多人都知道你有這項技能。
你的工作排程,會因為email被同事「已讀不回」或主管「好幾天沒開信」,導致進度一再延宕嗎?懂得站在收件者立場寫信、讓回覆變簡單,就有機會收到回信:
最近,我因為工作需要,寄了幾次 email 給 BU 事業部總經理,讓他特批。在我們公司的組織架構上,我負責東南亞市場的商業化發展,往上一層是全球市場商業化的總經理,再上去一層,才是整個事業部的總經理。
上週有位學員送親手做的月餅到辦公室,漂亮的外盒還附上一封簡短的信,信的開頭寫著 「Dear Joe, Bryan 和公司團隊」,結果引起同事間熱烈討論到底寫 email 可不可以用 Dear 開頭。
基本上,E-mail 之所以會廣泛普及,就是因為怕打電話會占用對方的時間,才刻意轉為文書形式。恕我直言,我覺得常打電話的人很少是工作能幹的,因為
「我試著把我們的討論寫成文章。請看附件。你有什麼高見?」當你收到這個郵件時,會怎麼處理?是根據的問題,直接回覆,還是會稍微思考一下,並在回覆中附帶建議?《深度工作力》作者、喬治城大學(Georgetown University)電腦科學副教授卡爾·紐波特(Cal Newport)回覆信件最好的方式,是先花時間想一下:「信件裡談的專案是什麼,以及從製造信件的角度看,讓這個專案圓滿達成,最有效的流程是什麼?」
當遇到部屬做錯事、窗口忽略你的要求、平行單位拒絕合作,內心已經火冒三丈的時候,該怎麼樣在email表達你的滿腔怒火,傳達嚴正的抗議和不滿的情緒,又不會搞砸事情?
正因為大家都可以幾秒間寫一封email,很容易一不注意就忘了附件或寫錯對方的姓名,一點疏忽就可能讓從未謀面的收信人對你的印象扣分
有的人總會把「方便當隨便」「效率當藉口」,忽視了信愈短,愈容易引起誤會,忽略了Email畢竟不是面對面,失去語氣,更容易讓人誤解。所以《Inc.》列出6種常見Email不好的習慣,讓讀者們不會輕易踩雷:
每個對自己稍有期望的經理人,都希望自己能變得更有生產力。這不只能讓老闆、同事認為你能信任。做事快速也意味著提早下班,增加跟家人相處的時間。
之前我在電腦玩物介紹了許多整理郵件的方法,例如最新的一篇是「 Yesterbox 郵件拖延者需要的收件匣管理技巧 」。我也常常分享用各種不同工具整理郵件的方法,例如適合很多朋友公司使用的 Outlook 的「 Outlook 搞定 GTD 時間管理: 8 個 Outlook 任務排程技巧教學 」。於是昨日的 Evernote 全天課程中,有朋友下課後問我說:「 Esor 你推薦了那麼多種工具與方法,你自己如何整合應用呢?」那麼,就讓我來分享自己「目前」整理自己郵件信箱的「真實」完整步驟。郵件有 2+1 種
小編最近在閱讀朋友們寫的英文時,總是會看到一些標點符號的錯誤,有時空格亂放,有時全形標點和半形標點混用,犯錯的還不乏英文不錯的人
你該經常懷疑「這是真的該做的工作嗎?」先從以下3個標準找出不必做的工作:1不需要自己做也可以的工作;2不重複做一樣的工作;3時間久遠,做起來已經沒有價值的工作。
願意多花一點心思,讓主管/客戶「安心」,進而「放心」將重要案子交付給你,進而彼此「交心」,完全贏得信賴!