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倦怠了,該辭職了嗎?問問自己這4個問題吧!

2016-11-24 編譯‧整理 王紫炘
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你怎麼判斷你待在同一家公司是不是夠久了?該另謀他就了?

GE 的傳奇總裁傑克 ‧ 威爾許(Jack Welch)日前在 LinkedIn 發表了一篇文章,希望幫助大家解答這個問題。威爾許提到一位在知名企業擔任投資經理的朋友,有一天這位朋友開車上班去,和往常一樣將車停在相同的位置,然後他卻發現自己怎麼樣都無法走出車外。「或許我在這家公司待太久了。」他這麼想。當你問他哪裡出了問題?他答:「這不是因為一件事,而是所有的事情都不對勁了。」也難怪他馬上開車回家,並提出了辭呈。

當然,一般人不會用這麼戲劇化的方式,發現自己在一家公司待太久、該辭職了。該不該離職,並沒有具體的準則可以依循,但威爾許建議,你可以先嘗試問自己這 4 個問題,協助自己釐清問題的答案。

1. 你每天早上都想去上班嗎?

這是最簡單、也最顯而易見的答案了,但大多數人卻總不願意面對。每天上班時你是興奮雀躍的、還是覺得恐懼?你覺得這份工作有趣又有意義,還是只是為了五斗米折腰?你還持續在學習與成長嗎?

威爾許舉了個他朋友的例子。她在顧問公司工作了 7 年,她曾經很愛她的公司,也將此作為未來的職涯發展。但是有一天,她忽然開始希望周末有 5 天那麼長,覺得每天要為懂得比自己更多的客戶提出顧問建議,根本像是個偽君子!所以,她現在開心的轉換到「第一線」上班,在一家零售企業的行銷部門工作。

2. 你樂於花時間和同事相處嗎?

我們不是要你連周末都要和同事一起度過,但如果你不是真正喜歡、尊敬這些你一天必須相處 10 個小時的共事夥伴,最終你一定會想離開這家公司的。所以為什麼你不早點離開,開始和另一家你真的想在那紮根的公司培養關係呢?

3. 現在的公司能夠幫助你達成個人願景嗎?

從本質上來說,這個問題是要問你,你的公司是否支持你的人生目標與價值觀。舉例來說,你的公司是否需要你常常出差,但你其實不想奔波?他們是否能夠給你你想要的「工作與生活平衡」?這間公司給了你向上的動力,讓你燃起雄心壯志嗎?這不是對或錯的問題,只是一種感覺,你覺得你將自己的時間投資在一家對的或錯的公司呢?

4. 你能夠想像自己這一年在公司的情景嗎?

會說一年的時間是因為,這是你要找到下一份更好的工作所需要的時間。所以,請盡其所能的想像未來,預測一下你會在組織裡的什麼位置?做什麼樣的工作?你會管理什麼人?或是被什麼人管理?若是你想像的情境會讓你喪失熱情,那你現在只是在浪費時間,或者你只是在這家公司待得太久了。

我們不是要暗示你趕快離職,無論在哪裡工作,你都必須忍受困難與瓶頸的時刻、或去完成枯燥的任務、在危機中倖存或繼續前進。但是只是因為慣性而一直停留在同一家公司,真的沒有意義。

把鎖上的門打開,出去闖一闖吧!

參考資料 / LinkedIn

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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