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你了解自己的市場價值嗎?轉職前,先測測自己是搶手貨、還是拖油瓶!

2014-09-29 整理 馬安奇
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你總是在有了轉職念頭之後,才想起應該打開雷達,偵測自己在就業市場中有多少價值、可以怎麼談判跳槽條件嗎?

懂得衡量自己在人力市場的價值,不只是為了求職和轉職做打算,更可以用來盤點職涯表現,在工作生涯中創造更好的自己。以下是韓國最大人力銀行CAREERCARE總經理申鉉滿所建議的「鑑定就業與離職力」評估。現在就來做個小測驗,選出每一題選項之後,根據下方「分數評價表」換算總分,再參考「分數說明」解析自己的職涯競爭力:

1.你具備特定領域的專業能力嗎?

  • A. 具備了高水準的專業能力
  • B. 具備了一般水準以上的專業能力
  • C. 具備了一般水準的專業能力
  • D. 不具備專業能力

2.如果把自己的專業能力換算為市場價值,可以達到哪一級?

  • A. 高級
  • B. 中級
  • C. 低級

3.在技術能力、優秀業績、豐富經歷三個項目中,你認為自己具備的能力有幾項?

  • A. 一個
  • B. 二個
  • C. 三個
  • D. 沒有

4.下列條件中,你擁有幾項可以用來證明專業能力的條件?
(1) 持有相關資格證照
(2) 具有相關研究成果或參與研究的經歷
(3) 能掌握某一領域的核心技術
(4) 有量化的業績
(5) 在能力和業績方面受到單位或同事的好評
(6) 有參與相關專案的成功經驗
(7) 高學歷或名校畢業
(8) 畢業後曾在大公司任職
(9) 在專業領域工作多年,經驗豐富

  • A. 一個
  • B. 二個
  • C. 三個
  • D. 四個
  • E.五個以上

5.如果你是公司的最高管理者,還會不會以現在的年薪和職位來雇用自己?

  • A. 當然會
  • B. 猶豫不決
  • C. 不會

6.你的自我實現能力(從工作中展現才幹與理想,創造個人生涯中最想達到的境界)如何?

  • A. 優秀
  • B. 不錯
  • C. 一般
  • D. 很差

7.你說服他人的成功率如何?

  • A. 大部分時候都能成功
  • B. 成功機率約一半
  • C. 雖然努力,但是成功機很低
  • D. 失敗比成功多出很多

8.你敘述自己的能力和績效時,他人的反應如何?

  • A. 十分關心,反應很好
  • B. 雖然在聽,但是沒什麼反應
  • C. 露出不耐煩的表情

9.你會積極展示自己的能力和成就嗎?

  • A. 盡可能積極地展示
  • B. 有機會時,自然地展示
  • C. 怕出糗,盡可能不展示
  • D. 沒有特別注意過

10.你認為自己在同事和周圍的人眼中,形象如何?

  • A. 正面的、有獨特之處
  • B. 不是負面的、但也沒有特別之處
  • C. 沒有想過
  • D. 負面形象居多

11.你知道自己的市場價值嗎?

  • A. 非常清楚,隨時都在注意市場的變化
  • B. 能夠大致把握
  • C. 只能從別人口中得知
  • D. 沒有關心過,也覺得沒有必要關心

12.你對跳槽有什麼看法?

  • A. 如果條件比現在的工作好,有可能會跳槽
  • B. 和現在的工作條件相似就跳槽
  • C. 應該會到比現在條件差的地方去
  • D. 跳槽不容易

13.你遇過有人來挖角嗎?

  • A. 經常
  • B. 有時
  • C. 過去有,現在沒有
  • D. 幾乎沒有

14.你擁有能獲得職場情報和技術情報的人脈資源嗎?

  • A. 人脈資源豐富
  • B. 只維持在一般水準
  • C. 幾乎沒有

15.你對新技術或新產品的訊息感興趣嗎?

  • A. 非常努力獲取新訊息
  • B. 只充分利用現有訊息
  • C. 對訊息沒有特別關心

16.你適應環境的能力如何?

  • A. 很強
  • B. 一般
  • C. 很差

17.你為了適應新環境,還做過什麼努力?

  • A. 有意識地努力去適應
  • B. 隨著時間自然而然適應
  • C. 認為沒有必要為了適應環境而改變自己
  • D. 不喜歡適應新環境,因此會刻意迴避環境的變化

18.如果到新團隊工作,你會用哪一種方式執行工作

  • A. 認為過去的方式適合自己而且合理,所以會依照過去的方式
  • B. 如果不會給新團員造成負擔,會採用過去的方式
  • C. 根據情況變化來確定應該採用過去的方式,還是新的方式
  • D. 即使新的工作方式不適合自己,也會盡可能採用

19.你認為自己在團隊中是什麼形象?

  • A. 能力強
  • B. 熱衷於自我開發
  • C. 和團隊同甘共苦
  • D. 愛計較
  • E. 很照顧同事

20.如果沒有公司品牌價值,你的業績會降低嗎?

  • A. 沒有影響
  • B. 有影響,但我可以堅持
  • C. 會對我打擊很大
  • D 沒有公司的品牌價值,就無法達成業績
     

◎分數評價表

總分:_________

##◎ 分數說明

###80~100分

就業能力優秀,你是隨時觀察市場變化,重視自我發展的人,是公司非常希望留住的人才。只要你下定決心,隨時都能離開,選擇自己喜愛的工作,因為你能夠按部就班地實現自己的職涯規劃。

###60~80分

你雖然十分關心就業能力,卻不太積極,如果維持現狀,就業能力會愈來愈差。就算留在現在的公司,也可能屬於價值不高的員工,有必要積極培養就業能力。

###40~60分

就業能力處於危機狀態,很難離職,而且目前的公司也認為你是負擔,如果營運狀況不佳,很可能先被裁員,因此,需要馬上採取具體措施提高自己的就業力。

###40分以下

就業能力糟糕,沒有被解雇算是萬幸,一旦離職很難找到新工作;如果是應屆畢業生,找工作很困難。

 

(本文整理自《幹好前三年!你是將才還是庸才,公司只給3年時間見真章》,悅知文化)

圖片來源 / Shutter Stock

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

Panasonic台灣松下
Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
經理人
Panasonic
Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
經理人

小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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