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36個關鍵差異:老闆跟員工,究竟哪裡想的不一樣?

2019-10-19 00:37:03
Managertoday
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哈佛商學院(Harvard Business School)資深助理院長、創業管理學者史蒂文生(Howard H. Stevenson),把組織裡的個人行為分為兩種-「**創業導向行為**」(entr

哈佛商學院(Harvard Business School)資深助理院長、創業管理學者史蒂文生(Howard H. Stevenson),把組織裡的個人行為分為兩種-「創業導向行為」(entrepreneurial behavior)和「行政導向行為」(administrative behavior)。具有創業導向行為的人,他稱為「發起人」(promoter),具有行政導向行為的人,他稱為「受託人」(trustee)。一般而言,老闆的想法與行為偏向「發起人」,至於員工則偏向「受託人」。

關於兩者的差異,史蒂文生有許多深入的比較。舉例來說,發起人看到機會往往就想去追,受託人多半只想掌握現有資源;發起人迅速決策就開始採取行動,受託人喜歡長期觀望來減低風險;發起人會多方嘗試取得資源,受託人受挫折就不知變通;發起人常常透過各種管道廣結人脈,受託人卻傾向依賴正式科層組織來劃分職責;發起人看績效給獎賞,受託人只想爬到高位。

由此看來,老闆和員工的確在思考和行為模式上,有許多地方不一樣。以下,我們歸納了最常見的36種老闆與員工的想法差異。透過這36個關鍵問題的檢核,你可以看看你跟成功大老闆想的究竟哪裡不一樣,並做為自己努力的下一步!

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圖片來源/Shutterstock

(本文出自《經理人月刊》33期)