「充分授權」已成為經理人耳熟能詳的萬能管理工具。根據調查，有66%的受訪者曾受上級主管要求參與決策，但卻只有14%的人認為自己被充分授權。

如何將理論付諸實踐呢？以下是「鬆開權力韁繩」的四個成功榜樣：

1. 讓 第一線工作者做決定：

盡可能將決策權下放至最低階層，使第一線員工能在不需隨時尋求主管認可的情況下回應顧客。例如以生產Gore Text聞名的W.L. Gore and Associates就認為，除了涉及公司聲譽或財務穩定性的決策外，公司成員應自行決定大多數的日常事務。

2. 讓 基層員工共商策略大計：

讓員工參與規畫公司願景，他們將更樂意達成目標。美國最大的有機健康食品業者Whole Foods一向以「團隊成員」管理方式聞名。該公司讓員工直接介入研發及定期檢視組織使命及核心價值，他們的企業宣言「互相依存」，就是由六位員工所擬。

3. 讓 全員共享重要財務資訊︰

全美最大的醫藥補給商Physician’s Sales and Service的重要財務資訊一向由全體員工共享，包括員工及地區業積及毛利占營收目標比例，都能由日、周、月報表得知，而員工也自動將營收數字及營運績效視為己任。

4. 讓 員工自己訂定管理目標：

自我管理團隊一向以超高效率及創造更優質產品著稱。在北卡羅來納州杜漢市（Durham）的奇異噴射引擎組裝場（General Electric jet-engine assembly facility ）裡，技師杜安．威廉（Duane William）說：「我們必須遵循自己訂定的時程表。我們有機會自行訂工具和手推車等，必須設法找出配置組裝線的方法⋯⋯身為雇員，我這輩子從未受到如此器重⋯⋯我每天都迫不及待地踏進公司。」

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