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別讓員工不開心!10個方法避免部屬心生不滿,愛上工作

SmartM人才培訓網
2015-04-21
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身為主管,最幸福的事情,就是擁有一群快樂的部屬。不妨回想一下,你是否曾經帶領過負面思考、心生不滿、抱怨連篇的部屬?這一定非常痛苦,因為這樣的部屬,總是一副「全世界都欠我錢」的態度,別說積極主動了,能把交辦事情完成就該慶幸了,甚至,他們會在團隊內散播不滿的情緒,變成團隊領導的阻礙。

如果你有這樣的經驗,就該知道:主管應該不惜一切代價讓部屬快樂。

事實上,這也是主管無可迴避的責任,因為主管絕對是造成部屬在工作上喜怒哀樂的主要來源。當你的團隊中,並非每個人都對工作展現出興奮、樂在其中的樣子,身為主管,真的該好好檢視一下自己哪裡出了錯。

Bigger Pockets 執行長 Joshua Dorkin 就是這樣認為。Bigger Pockets 公司是一家線上房地產投資社交媒體網路,擁有超過 25 萬名會員,每月有 80 萬獨立訪問者。Dorkin 指出,在創業的 10 年中,他積累了一些如何讓團隊成員高興的經驗,他並以此接受《Inc.》雜誌採訪寫為「10 種避免員工恨你的方式」(10 Ways to Make Your Employees Hate You Less),這 10 種方式如下:

1. 找出部屬工作的動力,並以此給予適當的激勵

無論部屬是喜歡獎金、在家工作的自由或是免費午餐,花點時間瞭解你的團隊中的每位成員驅動他們工作的動力來源。

主管可以試著問自己這些問題:「什麼事讓他們興奮?」「什麼讓他們幸福?」「對他們來說,如何讓工作環境變得更好?」

2. 明確溝通對於部屬的期望與工作方向

如果部屬不能夠完全理解自己的角色,那可真是災難。因為可能會造成部屬用錯力,努力半天做的卻是主管眼中沒有價值的工作,或是重複做別人早就做好的事情,這可真是工作士氣的殺手。

Dorkin 建議:「主管需要確保每個人的期望都被清楚寫出來,而且他們知道自己該做什麼,你對他們的期望是什麼。」他表示,「這會讓工作與生活都變得容易很多。」

3. 不惜一切代價避免「管小事」

沒人喜歡在自己工作時,總有人在旁邊指指點點。這樣做對主管自己也沒有好處,因為什麼都管只會讓自己身心俱疲,自然無法專注在「主管」這個職務的重要工作上。

Dorkin 建議主管應該這麼想:「你希望讓你的團隊獲得成功,並且給他們成功所需要的工具或資源。」

4. 言出必行

主管以身作則、信守諾言非常重要。Dorkin舉例,如果你在會議上遲到,就不要抱怨或責備部屬會在會議上遲到。或者不要說你打算實施一項新政策,讓每位成員在每季都多一天假期,可是說了又不兌現。

「如果你說話不算數,下一次就算你是認真的,他們也不會把你說的話當一回事了。」

5. 給部屬內部創業的機會

幫助部屬對企業內的一些事情感到興奮,並且看著它成長。Dorkin 指出:「人們喜歡做主人。」如果部屬有一些能夠讓自己興奮、很酷的專案,他們可以和自己的團隊成員以及朋友分享,並且慶祝自己在公司或團隊內的小小冒險。

6. 放部屬一天假去做很酷的事情

Bigger Pockets 的總部設在科羅拉多州,所以 Dorkin 會趁著好天氣給公司裡每位員工都放一天假,讓大家去滑雪或者越野長跑。他表示:「這是一個機會,讓他們可以得以喘息,一個短暫的帶薪假期,我認為他們會對此感到很高興。」

他認為,這只是小事情,但是卻可以提升工作士氣與向心力,是非常划算的投資。

7. 聆聽並重視部屬的想法

如果有人不高興,找出原因,看看你能做什麼。Dorkin 指出:「消極的團隊成員,能夠搞沉整條船。」Dorkin 以自己為例,他每週至少檢查每個人的情況兩次,看看他們情況如何,他們要做什麼,他們感覺如何,並將這視為自己的一項使命。

8. 盡力提供部屬能把工作做好的工具  

簡單說,就是不要小氣。所謂「工欲善其事,必先利其器」的道理人人皆懂,但在職場上實在太多吝嗇的主管。早該淘汰的電腦、不夠力的軟體、老舊不堪的投影機、經常卡紙的影印機……,還是一直在職場中處處可見。

當主管對於這些工具,總是展現出「能不換最好就不換」、「有便宜貨就用便宜貨」的樣子,其實只是在傳達「部屬工作的時間與成果比不上一台新電腦」的訊息。於是,當部屬一早上班進公司,就在等待電腦開機的漫長時光中,展開了埋怨、咒罵的一天,熱情工作、快樂生活?!別鬧了。

9. 讓部屬在不重要的事情上失敗

如果你看到某個人走錯了方向,糾正他的想法也許非常吸引。,但是,在非關鍵的任務上讓人們犯錯,可能是一種更好的長期學習方式。Dorkin 認為:「失敗是一種很大的動力。」因為,主管要求部屬在半路上停下來,對他們的心理衝擊,不像讓他們自己做決定最後卻以失敗告終產生那麼大。

10. 當部屬把事情做好時,表達真心感謝

如果有人努力工作、走得很晚,或者是付出額外努力,主管一定要表達出重視之意。Dorkin 指出:「人類喜歡感覺良好。而聽到『謝謝你』是我最喜歡的事情之一。」

延伸閱讀 /

1. 沒被討厭,你就不算好主管!

2. 會抱怨的,才是好員工!

(本文出自於SmartM人才培訓網

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經理人

下一個阿諾·史瓦辛格會在台灣出現嗎? 90 年營養品牌的全球佈局,威德在台打造「運動人才長期投資」模式,用溫暖長跑托起台灣體育新星

2026-07-01 經理人 x 威德
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台北小巨蛋內,高中籃球聯賽(HBL)決賽的漫天彩帶與震耳歡呼,是台灣基層體育最觸動人心的熱血風景。但在贏家聚光燈背後,卻有一群燃繞生命、與逆境拔河的年輕運動員,正默默承受著家庭經濟與高強度訓練的雙重壓力。

「高中,是培養一個運動員最關鍵的時期!」益生菌和保健營養品領導品牌威德亞洲區執行副總Maria Chen說。為了不讓這群有天賦的孩子因現實止步,威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠。

Maria談到眾星獎助計畫的理念時表示,威德創辦人Joe Weider出身清貧,也深知弱勢運動員的困境,多年來積極設立獎學金、資助年輕運動員,甚至傾力扶持60年代初期還默默無聞的阿諾·史瓦辛格(Arnold Schwarzenegger),並見證阿諾從健美運動員出身、跨足演藝事業成為電影巨星,甚至當選加州州長等精采人生路程,而威德始終扮演著阿諾身邊最堅強的後盾。

為了延續創辦人「取之社會,回饋體育」品牌DNA,威德在台灣創立眾星獎助計畫。如今,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元,獎助的運動項目涵蓋籃球、排球和壘球,115學年度更預計納入足球,幫助這群年輕好手在學業與運動專長上持續前進。

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威德自2020年攜手高中體總,發起「威德眾星獎助計畫」,六屆計畫累計受惠選手近700位,投入金額近4000萬元
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沒有高中的根,就沒有職籃的花。填補高中獎助缺口,催生職籃選秀狀元

這份接住夢想的堅持,已在多年後結成了台灣體壇最動人的果實。2025年,台灣職籃大聯盟(TPBL)新人選秀會上,來自泰山高中的劉丞勳,以第一輪第一順位的「選秀狀元」之姿,被新竹御嵿攻城獅選中;同為泰山高中隊友的徐宏瑋,也以「選秀探花」身分加盟台啤永豐雲豹;曾有HBL「最強高中生」美譽的謝銘駿,如今也順利進入台新戰神隊大展身手,這些選手過去都曾是這項計畫扶持過的孩子。

一個公益計畫的價值,往往需要時間才能被看見。威德用了六年時間長跑,向社會證明了當年的溫暖資助,並非只是短期的企業公關,而是真真切切托起了職業聯賽的璀璨新星,翻轉基層運動員的命運。

「台灣的高中運動員其實資源非常缺乏,多數企業習慣贊助已經成名的職業選手或大學生,但大家都忘記了,沒有高中的基層培養,這些人才長大前就不見了。」

扎根台灣近30年的威德力行品牌初衷,鎖定運動員養成最關鍵的高中時期,提供獎助學金與各類實質支持。Maria指出,這樣聚焦高中基層運動員的贊助計畫,是台灣在威德全球分公司中的創舉。

一通電話、一封申請信,走進700個家庭的真實重量。每位學生背後,都是台灣基層體育的真實縮影

為了精準將愛送到暗處,威德眾星獎助計畫顛覆了傳統體育獎學金「球技至上」的邏輯,將「家庭背景」與「學業成績」各注入35%的最高權重,球技表現反而退居其次。在收件與評審階段,還會針對名單一通通撥打電話,確認每位學生的真實家庭狀況,「我們不是錦上添花,而是雪中送炭。」Maria說。

每年,Maria都會與各校校長、教練組成的評審委員一起,一字一句研讀申請信,穿透冷冰冰的文字描述,走進那些單親、隔代教養、或因父母重病經濟搖搖欲墜的家庭現場。近700位選手的背後,都是台灣基層體育生態最誠實的縮影。

她還記得,第一屆計畫得主陽明高中籃球隊的傳奇後衛江子柔,來自桃園泰雅族部落,單親且家境艱困的她,國中時獨自下山到台北打球,剛開始甚至連自己的名字都不太會寫。在威德獎學金的長年陪伴下,她不僅幫助球隊奪下HBL季軍榮耀,學業更穩定進步,如今已在台灣師大延續籃球夢。

而在內湖高中排球隊擔任舉球員的陳妘臻,父親罹癌、奶奶重病,全家經濟重擔仰賴母親一人,她每日從基隆家中長途通勤至台北苦練,不料卻意外遭遇嚴重車禍,導致骨盆斷裂,重創了她的體育生涯與家計。威德收到消息後,除了提供獎助學金外,更在第一時間撥出額外的急難救助金,減輕陳妘臻的醫療與家庭負擔,「有時我們不只幫助選手個人,而是讓整個家庭的壓力和擔憂,都能緩和一點。」這份溫暖力量,讓她挺過黑暗,修養整整一年後,順利重返球場,如今已成為新北中纖女子排球隊的職業選手。

今年剛畢業的松山高中籃球隊劉廷寬,母親獨自撫養三個小孩,因經濟狀況讓他有時索性不吃飯或吃很少,但不論在球場或生活上,依舊維持拼搏精神,儘管出身乙組,卻主動自我推薦進入甲組強隊,展現強烈企圖心。今年剛率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的他有感而發地說,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,對他來說,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展。

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今年率領松山高中完成HBL三連霸、並奪下MVP球員的劉廷寬表示,不管是訓練裝備或平日補給的營養品都需要費用,威德眾星計畫的獎助金是一個安心的存在,讓他可以更無顧之憂打球,目前也正思考去美國發展
經理人

一個計畫的漣漪:從球場蔓延到整個台灣的公民意識,成就更威的自己

威德眾星獎助計畫,不僅幫助了選手,更成功喚醒台灣社會的集體意識。Maria明顯感受到,這幾年越來越多企業開始響應、贊助,共同關注過去被忽略的高中基層體育。而威德的消費者也深受感動,在威德的會員社群中,不少人主動前往球場觀賽,威德也邀請更多會員前行,為孩子們大聲加油,就連Maria自己也是每場比賽都不錯過。威德用長時間的獎助行動,達成了企業在消費者心中最難複製的品牌資產和好感度。

Maria透露,不少獲獎學生會透過手寫信與她分享近況,Maria也勉勵他們:「人生道路上一定會遇到許多艱辛,記得一定要把持住自己的信念與毅力,不要害怕面對挑戰,更不要害怕接受別人的支持與幫助,無所畏懼地朝著夢想前進,成就更威的自己!」

威德新首圖
「威德眾星獎助計畫」,不走尋常的體育賽事贊助路線,而是選擇在年輕運動員還沒有名氣、最需要幫助的高中時期,溫暖伸出雙手,成為他們背後最堅實的依靠
經理人

[本文由經理人整合行銷部與威德共同製作]

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