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電梯裡遇到老闆、路上遇到前同事要聊什麼?掌握3步驟,自在寒暄不尷尬

SmartM人才培訓網
2015-07-06
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我們都遇過類似的狀況:嚴肅會議開始前的幾分鐘,不知道要和坐在隔壁的同事聊什麼。和前同事在街角相遇,除了打招呼和互道再見外,還可以用什麼話題增加談話的熱絡度呢?在狹小的電梯裡遇到老闆,除了低頭看地板、暗自祈禱電梯趕快打開之外,雖然很想自然的閒聊幾句,增加老闆的正面印象,卻不知道怎麼開口。在這些短暫的時刻,通常會講幾句話,但又偏偏想不到話題,壓力與尷尬接踵而來。這時你可能會暗自嘆氣:「唉!我不是擅長與人交談的人,最不會應付這種狀況了。」

倘若你覺得在找話題閒聊方面缺乏天分,可以參考Anett Grant在《Fast company》雜誌網站分享的「閒聊公式」。Grant是主管溝通訓練公司(Executive Speaking)的創辦人兼董事長,她曾訓練許多高階主管演說與說話技巧,客戶包括3M、百事(PepsiCo)等知名公司。有公式可參考,應該比較不會摸不著頭緒了吧!以下為Grant所提出的閒聊三步驟。

1. 找出彼此相似的地方(match)

首先,必須「找出彼此相似的點」,以便和另一方建立關係、連結。試想,和一個人一起走路閒聊,一定得跟上他走路的步調,閒聊的概念也是相同的。究竟要怎麼做才能展現彼此的相似之處呢?

Grant所提供的方法很簡單,不必額外花時間上網搜尋熱門議題、球賽結果、時尚新品,只要引用剛剛對方提到的話題即可!如此不只能創造輕鬆愉快的對談經驗,也展現認真傾聽的誠意。讓我們來看看實際例子:

你:「週末有什麼計畫嗎?」

對方:「要和朋友一起參加路跑。」

你(找出連結):「真巧!我之前也一直計劃什麼時候去路跑,只是一直沒有付諸行動。」

2. 適時轉換話題(shift)

接著,下一個步驟是「轉換話題」。你可以繼續提出與剛才話題類似的元素,也可以在該話題的基礎上做小小轉彎,直到找到你們倆實際上都熱中、有興趣的事物。

在上述的例子中,如果剛好你也喜歡路跑,可以繼續聊路跑相關的話題,例如最近還有哪個單位在舉辦路跑、不同形式的路跑等等。如果你並非路跑的忠實愛好者,建議將話題轉向不同的週末活動。之所以要轉換話題,是為了避免持續在一個你不熟悉的話題打轉,容易接不下去。Grant的建議是,不要回答自己不愛路跑,因為這樣的回答很容易讓話題畫上句點。延續上面的例子:

你:「真巧!我之前也一直計劃什麼時候去路跑,只是一直沒有付諸行動。」

你(轉換):「因為我不太適應這麼多人一起跑,但我還是滿喜歡運動的,像是下班後去健身房,或是到河堤慢跑。」

3. 傳球給對方(pass back)

最後一個步驟是「傳球給對方」,也就是用一句明確的邀約,將話語權交給對方,讓談話對象有機會回應你剛才轉換的話題。

提出邀約前,表達你對該話題的想法很重要,這是為閒聊對象創造一個沒有風險的對話環境,對方不會因為懼怕採到你地雷而不敢表達看法。這個步驟的執行,代表你想繼續談話與傾聽,不只是隨便應付了事。此外,若對方不喜歡你轉換的話題,把話語權交給對方,也是給對方再次轉換話題的機會。接著,讓我們一起將之前提到的例子結束吧!

你:「因為我不太適應這麼多人一起跑,但我還是滿喜歡運動的,像是下班後去健身房,或是到河堤慢跑。」

你(pass back):你也喜歡下班後運動嗎?

如果你的談話對象也喜歡下班後運動,你已經找到雙方都感興趣的話題了,可以繼續針對該話題暢所欲言。如果對方不喜歡下班運動,你可以重複上述的三個步驟。

下一次再遇到尷尬的短暫談話時刻,記住Grant的簡單三步驟。談話時間雖短,卻能帶來驚人效果,讓對方對你好感度提升,增添正面印象。

延伸閱讀 /

1. 「和你聊天真開心!」2招高明話術掌握人心,人人都想跟你聊

2. 聊著聊著就冷場?3技巧讓你聊得欲罷不能、賓主盡歡!

本文出自「SmartM人才培訓網」;圖片來源 / Shutterstock

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別再當救火隊長!掌握交辦與追蹤 6 技巧,拒絕「自己做到死」、讓部屬自動交出好成果

2026-05-25 整理‧撰文 / 陳清稱
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部門會議上,業務經理交辦了一項工作給部屬,部屬問:「這項工作什麼時候要完成?」經理答:「愈快愈好!」多數主管對於工作期限該如何制定,經常只是隨口敷衍部屬,事前既沒有自行評估設想,過程中也不曾追蹤詢問提供協助,結果當然不如預期。

主管該如何精確估算部屬工作所需時間?《一定做得到的效率工作法》作者吉山勇樹提出制定工作期限的 3 項要領:

延伸閱讀:派任務給部屬,多久追蹤一次才好?一張圖,秒懂優秀主管的領導哲學

主管交辦工作前,3 原則估算完成時間

首先,主管可根據過去經驗推算,預估完成類似工作所需時間;若是遇上沒有相關經驗時,可以詢問有經驗者的意見,判斷可能需要的時間。

其次,判斷該項工作時間是可變動的,還是固定的。判斷的標準在於,事先確認有哪些可運用的資源(人力、物力、財力),比如說,有些工作可藉由追加人手或外包,來縮短工作時間,但也有些工作完全無法假手他人,則需安排更多時間,確定能夠及時達成目標。

最後,每項工作都要預留緩衝時間,以因應臨時的變化,若是共事的成員或利害關係人比較多的工作,必須保留更多緩衝時間,讓負責的部屬有時間進行溝通,加強團隊合作。主管了解完成一件工作需要花多久的時間,就可避免對部屬提出不可能的要求,或是制定出過於鬆散的完成期限。

主管交辦工作後,3 技巧追蹤工作進度

在設定部屬完成工作的時間後,主管可運用以下 3 項技巧,設定工作期限,有效追蹤進度。

1.一天一次、一周一次,定期溝通:《交辦的技術》作者小倉廣建議,可採取「一天一次、一周一次」定期溝通模式。一天一次追蹤時,可由部屬主動提出日報表與團隊分享,避免一天到晚追問,造成雙方關係緊張;等到一周一次的定期面談時,再與部屬進行一對一深入討論。

2.把大任務拆成小任務,設立中程期限: 遇到龐雜的大任務時,主管必須帶領部屬將大任務分解成幾項小任務,從旁提點部屬簡化複雜工作的技巧。例如,將業務流程大任務分解成整理業務、製作業務流程圖、編寫公式化手冊等小型任務,再針對各項小任務設定完成期限。

3.依照部屬的能力與成熟度,決定討論工作的方式: 對於能力成熟的部屬,採取放任形式;對於能力尚未成熟的部屬,從旁給予強烈的指示;對於有能力但動力不足的部屬,則要加強精神上的鼓舞;對於有熱忱卻能力不足的部屬,就必須多給予工作上的指示。

延伸閱讀:交辦工作要衡量員工抗壓性!心理學研究:視情況調整管理方式,才能真正提高效率

別讓交辦變「丟包」,高績效主管的授權防守線

掌握了工作期限與進度追蹤的技巧,但回到辦公室,你是否依然陷入「自己做比較快」的救火泥淖?

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資料來源 / 《交辦的技術》,大樂文化

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