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不要只顧頭銜!總監也會被裁員,十年後還能支撐你的,是使命!

2015-07-20 作者 約瑟琳.葛雷
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如果說,二十世紀的職涯是一座階梯,我們從一道道可預測的橫木往上爬,那麼二十一世紀的職涯就像是一片巨大的岩面,所有人都是徒手攀登,沒有一定的路線,必須運用自己的聰明才智、接受過的訓練、自身的優點來爬到頂端。我們必須創造自己的機運。

科技光速發展,有些工作在幾年內或甚至幾個月內就會變得不可或缺,有些工作則會遭到淘汰。十年前有誰知道「社群經理」是什麼工作?還有「iPad程式設計師」「Javascript忍者」?

勞動人口中,有相當大比例的工作二十年前根本不存在。就算工作性質沒變,但很有可能現在使用的是前人料想不到的新科技和能力。想想寫部落格的設計師、發推特的喜劇演員,或是在 Kickstarter網站上募資的導演。

十年之後,我們可能都在從事現在無法想像的新工作。這個想法令人既興奮又害怕。我們要如何準備,才能面對充滿不確定性的未來呢?

1.不要只顧頭銜,該在意的是使命

無論是成為創意總監、行銷主管、產品經理,我們都很容易陷入追求特定頭銜的泥淖中。不過,頭銜是陷阱。今天想要的工作,明天可能就不存在了。因此,為了勝任某個特定職缺而調整自己的目標和想培養的能力,就等於限制自己的選擇。

不要以特定角色為目標,而是專注在你想完成的事情。問問自己:「我正在解決什麼問題?我想要創造什麼?我想要改變什麼?」使命就會從答案中迸現。可能會是「我想要開創線上出版的新商業模式」或「我想要利用科技把教育帶到資源匱乏的地方」,或是「我想要參與乾淨能源的討論」。

選擇一項使命,就能重找到野心所在,讓其他人同感興奮,和你有所共鳴。(例如:「我對乾淨能源也很有興趣。你知道 Mosaic嗎,那個乾淨能源的投資市場?」)你的底線也會更清楚,知道自己的價值觀和可能進入的公司或合作對象是否合拍。面試你的公司肯定需要一位產品經理,可是他們也和你一樣,熱切地想把教育帶到資源匱乏的地方嗎?

使命說得越清楚,就越有能力適應不斷改變的市場,吸引、評估新的機會。

2.熱情探索新科技。

你現在使用的工具不會是未來使用的工具。過去你或許聽過「人生運動」( life sport)一詞,指的是可以從七歲做到七十歲的運動,例如高爾夫、網球、游泳。《連線》( Wired)雜誌的共同創辦人凱文.凱利(Kevin Kelly)最近擴大了這個詞的意義,把科技也列為人生運動的一種,列出我們都該培養的「科技生活技能」。

正如凱利所說:「如果你現在還是學生,你長大後要用的科技現在還沒發明出來。所以,你最需要熟練的不是特定科技,而是要熟練科技運用的通用法則 ……」

無論是用 Skype面試、打造親切的推特化身(Twitter persona)、學習如何出版電子書、實驗新的工作管理應用程式,我們必須善於測試對個人與工作都有益的新科技。有時候,我們會選擇不要讓某種科技進入我們的生活,那也沒關係。這是實驗,透過實驗得到的知識才是關鍵。

3.養成盡量幫助他人的習慣。

我們都很確定自己在未來某一天可能需要幫助。領導專家和民族學家賽門.西奈克(Simon Sinek)在 99U大會發表激勵人心的演說時清楚說道:「我們並非萬能,也不是只靠自己就能變得萬能。」西奈克接著說明,培養人際關係的能力是種族生存以及創意者成功的關鍵。培養人際關係最好的辦法當然就是互相幫助。

不過,在人際關係複雜又驚喜連連的時代,善心之舉不見得都是簡單的一對一關係(像是「我幫你抓背,你也幫我抓一抓」),也不該有這樣的關係。幫助同伴、同僚、盟友應該是一種固定的習慣,本身就是獎勵。儘管我們通常無法預見,但善意總是會回到我們身邊。

4.主動承擔額外的責任與丟出新的專案計畫。

「培訓」菜鳥接手資深職位的時代已經過去了。願意花最多時間思考你的職涯的人就是你自己。(而且,老實說,怎麼會期待其他人替你思考呢?)正如《紐約時報》專欄作家與暢銷作家湯馬斯.佛里曼( Thomas Friedman)寫的,雇主「尋找的都是一樣的人 —不只擁有不可缺少的思考能力,能做科技辦不到的加值工作,還能在前所未有的快速變化市場中,每天在工作上發明、適應、創新的人」。

低著頭、乖乖遵守規矩,不會讓你找到令人興奮的新機會。如果想要接受挑戰、承擔更多責任,就要主動告訴老闆或客戶該做什麼、為什麼要這麼做、為什麼非你不可,以及為什麼大家都能獲得好處。以你的創意和積極引領這條路,並以熱情和有力的案例支持。

5.保持開放、保持警覺,培養「幸運商數」。

咖啡店偶遇的陌生人可能成為你第一個生意夥伴;朋友的朋友介紹一位良師給你,你的人生從此改變;在部落格寫的留言讓你獲得新的寫作工作。我們以為這些偶發事件純粹是因為運氣,彷彿完全不在我們的掌控之中。

可是,運氣其實並非神秘的力量,而是特定性格特質造成的結果。擁有好運其實是一種存在於世界的方式,而且好運是可以培養的。史丹佛科技創業計畫執行長婷娜.希莉格(本書也收錄她的訪問)在她精采的著作《真希望我二十歲就懂的事》中寫道:

幸運的人善於利用生活中出現的偶然機會。他們並非以「定速行駛」的方式過活,而是留心周圍發生的事情,因此能夠在各種環境中汲取更多價值 ……幸運的人也對新機會抱持開放態度,願意嘗試與過去經驗不同的事物。

他們較願意挑一本主題不熟悉的書來讀、到比較不熟悉的地方旅行、結交不一樣的朋友。 簡而言之,幸運的人心胸開闊、樂觀、積極主動,總是願意作新的嘗試。雖然有人替你指引職業生涯的方向很好,但還是要對預料之外的可能性抱持開放態度和警覺心。機會一出現就採取行動。你永遠不知道會有什麼結果。

6.要不停問「下一步是什麼?」。

如果沒提出問題,就不會找到答案。我們經常壓抑著艱難的職業生涯問題,直到急切需要答案才開口。我們總是等到被解雇才開始思考下一步該怎麼做,或者只是乾等,直到現在的工作讓我們變得悲慘無比、筋疲力盡,才開始思考下一個工作。

可是,如果你每四年就會換一次工作,那就該不停自問:「下一步是什麼?」當然,不是要你現在工作時三心二意,而是要讓你鞭策自己,懷抱熱情磨練自己。你想開發什麼新技能?要找誰來當良師?是否該接下那個新的大型專案工作計畫 —而且是讓你害怕的那種計畫?

如果不問,就永遠不會知道答案。

(本文出自圓神書活網,原文請點此

圖片來源 / David Clow via Flickr, CC Licensed

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成功 Success > 人際關係
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LINE 禮物

不只送禮,更是經營關係!LINE 禮物如何成為職場社交的最佳助攻員?

2026-06-17 經理人 x LINE禮物
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→LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,邀請專家分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何把「送禮」變成現代職場的社交語言。

社交,是每位經理人的職場必修課。然而,在數位工具高度普及、工作節奏愈來愈快的今天,想要持續經營人脈與信任,其實並不容易。仔細想想,這是不是你每天的職場日常?得知合作夥伴成功完成專案、久未聯絡的前主管即將過生日,想開口恭喜或送禮致意,卻又擔心「會不會太突然、太刻意」。

對現代人來說,社交困境早就不是認識新朋友,而是如何自然地為關係「加溫」。觀察到這項職場社交痛點,LINE 禮物推出全新節目 《社交難題研究室》 ,首發前兩集由資深職場觀察家謝文憲主持,各別邀請NU PASTA 總經理吳家德及住商企研室執行總監徐佳馨兩位專家,分享人脈經營與溝通技巧,更聯手拆解各類送禮情境,教你如何在這個講求分寸的數位時代裡,把一份小小的禮物,化為開啟對話、深化關係的社交語言。

吳家德:真正有價值的人脈,來自平時的「關係存款」

談到人脈經營,許多人想到的往往是交換名片、互加 LINE或參加各式社交活動。然而,身為經理人月刊百大 MVP 經理人、曾任多家金融機構高階主管,並著有《人脈存摺》等多本暢銷書的吳家德卻認為,人脈的價值從來不在於認識多少人或手機裡有多少好友,而是彼此之間累積了多少信任。

吳家德進一步將人脈經營比喻成銀行定存。初次認識就像為關係「開戶」;之後每隔幾個月主動關心近況、在對方低潮時給予支持,則如同持續存錢進帳戶,這些看似微不足道的付出,將隨著時間累積而化為信任,形成「人脈存摺」的複利,而複利的另一個名字,就是影響力,在你真正需要幫助時,往往會化為願意伸出援手的貴人,陪你度過難關。

其實,人們之所以無法從人脈中獲得幫助,並非朋友太少,而是從一開始就誤解了人脈經營的目的。「人脈的終極目的不是獲取資源,而是利他,」他強調,當一個人長期抱持利他的心態經營關係,這些善意終將形成正向循環,讓人脈不只停留在名片盒或好友名單裡,而是真正成為彼此支持的力量。

若要具體實踐這份「利他」的善意,送禮無疑是最佳敲門磚。只是,面對不同階段的人際關係,送禮的分寸究竟該如何拿捏?LINE禮物合作品牌「 微笑甜果 」主營精緻水果禮盒,品牌負責人分享三種常見的人脈經營情境。

對於久未聯絡、想重新建立互動的對象,建議選擇接受度高、象徵平安圓滿的蘋果,作為重新「開戶」的起點;若是從認識走向熟識、希望讓關係更進一步的朋友,則可選擇較具質感的櫻桃,傳達感謝與重視;至於已經很熟、希望持續維繫情感的關係,則可送上甜度高的水蜜桃,讓禮物不只是祝福,也成為讓關係持續升溫的心意。

端午節即將到來,正是為你的職場人脈「儲蓄關係存款」的最佳時機!

點我收看《社交難題研究室》第一集:聽吳家德聊利他心法,挑選最得體的端午商務謝禮

徐佳馨:專業只是基本功,換位思考才是有效溝通的關鍵

如果說吳家德談的是如何累積人脈存摺,那麼徐佳馨關注的,則是如何透過溝通加深人與人間的理解,讓關係更加穩固。

擁有超過 20 年房產研究經驗、各大財經節目爭相邀請的犀利評論家徐佳馨,經常需要跨部門、跨產業溝通,剛入行時也常經歷被他人「洗臉」的階段,因此深刻體會到,專業知識是職場溝通的底氣。為此,她透過請教前輩、考取證照、進修課程等方式持續學習,然而,在累積專業的過程中,她也逐漸領悟到一件事:專業固然重要,但若無法將專業轉譯成對方聽得懂的語言,再完整的知識也難以發揮價值。而轉譯的關鍵,正是換位思考。

徐佳馨提及,過去曾因房價議題與一位記者溝通不順,事後才發現,對方因自身處境而對相關議題抱持不同觀點。這次經驗讓她體悟到,許多溝通之所以卡關,往往不是對方刻意刁難,而是彼此的生活經驗與立場不同。自此之後,每當面對不同對象時,她都習慣先理解對方的背景、處境與壓力來源,再思考該如何溝通,從中找到最適合的表達方式。

而這樣的換位思考,同樣適用於送禮。徐佳馨認為,送禮不只是表達心意,更重要的是從收禮者的角度出發,思考對方真正需要什麼。換句話說,禮物不一定愈貴愈好,必須在價格、實用性與紀念價值之間取得平衡,尤其是客製化商品,能將專屬文字、姓名或特別回憶融入其中,讓禮物超越物品本身,成為承載情感與故事的媒介。

LINE禮物合作品牌「 FREED 」主營個人化禮品,其負責人從三種不同情境出發,分享客製化禮物的送禮技巧。若是想感謝合作夥伴或同事的長期支持,可選擇車用香氛架等實用小物,並刻上自己的姓名或專屬祝福,讓對方在日常使用時持續感受到心意;若是想鼓勵正遭遇挫拆或處於低潮的朋友,可選擇觀山杯等兼具設計感與實用性的禮物,用一句暖心或有趣的話語傳遞支持;若面對重要客戶、合作夥伴或長期提攜自己的貴人,則適合選擇客製化刮鬍刀等較具紀念價值的禮品,將姓名、合作日期等專屬元素融入其中,讓禮物不只是感謝,更成為彼此關係的見證。

還在煩惱重要客戶的端午賀禮?用「換位思考」送進心坎裡,客製化心意讓關係更穩固。

點我收看《社交難題研究室》第二集:看徐佳馨如何用溝通與換位思考,挑出大方不失禮的端午客製提案

在數位時代裡,維繫關係的難度往往高於建立關係。LINE 禮物透過《社交難題研究室》傳達的,不只是送禮技巧,更是現代人經營人脈與溝通的重要心法。無論是吳家德提出的人脈存摺,或徐佳馨強調的換位思考,都提醒我們關係的核心在於信任與理解,而送禮,則是將這份關心化為具體行動的方式。當心意被看見,關係自然能持續升溫,讓職場之路走得更長、更遠。

這個端午節,別再讓誠意卡在距離與時間裡。LINE 禮物全新節目 《社交難題研究室》幫你拆解所有送禮尷尬,更提供一鍵即送的便利體驗。現在就挑選一份最貼心的端午商務好禮,為你的職場人際關係即時加溫!

即刻前往 LINE 禮物:探索端午商務送禮專區,用好禮開啟精彩對話

※ 本節目所揭露之優惠內容為節目播出當下資訊,商品實際價格請以商品頁面顯示為準。

[本文由經理人整合行銷部與 LINE 禮物共同製作]

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