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壓力不等於績效!用跑百米的速度跑馬拉松,不會讓你更成功

2015-07-28 採訪‧撰文 陳清稱
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古時候的人,遇到獅子(意指危險或壓力)時,可以選擇打或跑。現在職場工作者面臨的處境是不能打、又不能跑,因為你既不能把老闆、客戶毒打一頓,也不能逃走不要工作。

黃偉俐身心科診所院長黃偉俐指出,工作壓力就像是一頭獅子,隨時可能吞噬掉工作者,讓他們進退維谷,焦慮症狀有增無減。

工時長、低薪,加深不確定感

黃偉俐分析,職場工作者的壓力來源主要有4種:

1. 用跑百米的速度跑馬拉松:

工時過長造成工作與生活嚴重失衡,連帶失去充電學習與休息的機會。
有些高科技公司為了趕上專案進度,員工動輒長達3個月沒有休假、在公司打地舖,這種用跑百米的速度跑馬拉松的工作方式,而且還不知道要跑多久,已經成為職場工作者最大的壓力來源,嚴重的話還可能會導致猝死。

2. 給開飛機的人貨車司機的薪水:

低薪會打擊工作士氣,也是壓力的來源之一,因為存不了錢,學習進修、投資自己的意願也會跟著降低,無形中限制了未來的發展,形成職涯發展的隱憂。

3. 長期籠罩在高度不確定感中:

在上述兩項因素的影響之下,職場工作者會開始擔心中年失業、公司倒閉等問題,在不確定的危機感長期籠罩下,也會形成焦慮。

4. 充滿負面能量的人際關係:

高壓控制的企業文化,讓員工內心充滿了埋怨與焦慮。

黃偉俐遇過一名傳統產業員工哭訴,只要停下來休息5分鐘,就覺得目光從四面八方射過來,很有罪惡感,為了符合公司勤勞不懈的傳統文化,只好一直不斷地忙碌,直到身體健康出狀況。甚至有工作者因為受不了老闆動輒辱罵、罰站、休假時緊急召回等不合理的作為,內心不斷累積負面的人際關係能量,身心瀕臨崩潰,被迫以離職收場。

一旦企業錯把高壓與效率、績效劃上等號時,最終只會反映在員工的身體健康與對企業的向心力,而企業本身也難以長久存續。」黃偉俐指出,對於員工採取高壓手段的企業,就像歷史上的秦朝暴政,當嚴刑峻法走到了極點,人民無法忍受時,其結果不是你死就是我亡。

改變認知,不要什麼都想做到最好

面對排山倒海而來的工作壓力難以排解?黃偉俐提出3道處方:

1. 建立良好的工作習慣:

適度的壓力固然有助於提升工作表現,但是過度的壓力只會適得其反。因此,千萬不要把工作裝在腦袋裡面帶回家,具體做法包括加班不要加太晚,以免焦慮升高;下班前拿出紙筆記下「我今天還有什麼沒做完的」「我明天要做什麼」,並且將那張紙留在公司,不要帶回家。

2. 做好向上管理:

很多主管會因為擔憂部屬做不好,而疾言厲色地要求,徒增部屬的心理負擔。
為了避免上司下屬都焦慮不已,部屬可以主動踏出一步解決主管的焦慮,像是主動摘要目前工作進度,回報給主管,讓主管安心,應該會有助於紓緩被主管緊盯的壓力。

3. 以「FBI原則」處理壓力:

F(flexibility)指的是有彈性、不固執,能夠自我調整;B(balance)是在理想與現實、完美與效率間,追求平衡;I(innovation)是不墨守成規,願意改變開創新做法。黃偉俐強調,只要運用FBI原則,就能改變對問題的認知,進而處理壓力。

舉例來說,很多工作者經常什麼事情都想做到最好,既想在老闆面前當個最稱職的員工,又想在孩子面前做個最好的父親(母親),把自己的工作與生活綁死,結果只會被壓力燃燒殆盡。「當你喪失彈性時,工作與生活就會失去平衡,就不會有創新。」

因此,面臨工作與生活天秤兩端壓力時,首先要自我檢視是否承擔過多壓力,再分清楚事情輕重緩急,採取階段性方式去完成,才能進入FBI原則的正向循環。

「不要只是責任、擔心與焦慮,而是要計畫跟執行。」黃偉俐強調,當工作壓力舖天蓋地而來時,更需要計畫與執行加以消解。

但如果工作讓人連一丁點喘息的縫隙都不可得時,便要進一步思索工作的意義為何,因為當你無時無刻處於應付工作要求時,所有學習與改變命運的機會都將離你遠去。

紓壓4字訣:動、靜、歸、空

不當的壓力會造成失眠、肌肉緊繃、心悸、煩躁易怒等症狀。黃偉俐提出「動、靜、歸、空」的紓壓4字訣:

動:

養成運動習慣。運動要到心跳每分鐘120下以上,持續20分鐘以上才有效果。打一場3對3籃球鬥牛,享受大汗淋漓的快感,可以暫時將所有不愉快、煩憂都拋在一旁。

靜:

培養嗜好,像是蒐集郵票、做模型、釣魚等。當一個人很專注地投入自己的嗜好時,壓力自然就可以獲得紓解。

歸:

找到自我歸屬,可以是感情的、朋友的、養寵物或宗教信仰等,盡量避免討論生活瑣事,感受家人與朋友間彼此的關心,營造正面的情緒與能量。

空:

適時放空。不要把休假弄得比工作還要累,要留一些時間給自己,拒絕工作打擾,也不要趕行程,讓自己的身心能夠安頓。

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黃偉俐
黃偉俐身心科診所院長,台大醫學系、美國俄亥俄大學心理學博士候選人。曾任台大醫院精神部住院醫師、新店耕莘醫院精神科主任醫師、跨國大藥廠醫藥學術總監。

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圖片來源 / Hernán Piñera via Flickr, CC Licensed

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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
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AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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