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向CEO學聰明工作法:學會快速做決定,錯誤斬立決

2019-11-21 08:26:48
Managertoday
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升職加薪是人人工作的目標之一,然而隨著愈爬愈高的過程中,除了專業能力的提升,更需要擁有正確的心態,才能獲得高層的青睞。 美國彭博財經當家女主播貝蒂‧劉(Betty Liu)從20多位美國金融界、科技

升職加薪是人人工作的目標之一,然而隨著愈爬愈高的過程中,除了專業能力的提升,更需要擁有正確的心態,才能獲得高層的青睞。

美國彭博財經當家女主播貝蒂‧劉(Betty Liu)從20多位美國金融界、科技界、電信界等巨頭的專訪中,濃縮出這些企業高層人士認為職場上最不可或缺的3大思維訣竅,幫助你在職場上步步高升:

1.資訊是關鍵

如飢似渴的吸收資訊。

這件事為什麼如此重要?你真正知道多少?你對周遭的世界有多好奇?你能夠坐在房間裡,然後跟每個人建立連結嗎?換句話說,你是否意識到周遭的世界?

能夠成就偉大事業的人,不會讓周遭的世界變狹隘,他們會擴展自己的視野。他們之所以能夠口若懸河,侃侃而談,是因為他們對於正在進行的一切都略有涉獵。

有多少次,你置身在一群人之中,突然他們談起一起新聞事件或重要的話題,而你卻一無所知?你再也無法建立連結。擁有知識非常重要,不僅是為了成為面面俱到、口才一流的人,更是為了與人們建立連結。

如果你每天稍微多付出一點心力吸收資訊,讓你自己消息靈通,對周遭的世界感到好奇,你會很驚奇這個世界有多寬廣。

2.學習如何在短時間內做出決定,如果得到新資訊,立刻改弦易轍。

任何一位執行長之所以能坐上那個位置,正因為他是優秀的決策者,這或許是任何卓越的領導者必備的最重要技能之一。

廣告業大老馬丁‧索羅(Martin Sorrell)指出,在一間大公司裡,最苦惱的莫過於缺乏回應、無法回應、反覆評估的官僚習性。

導致人們無法做決定的原因,是他們不確定那個決定好不好,或者他們不知道答案。而索羅的父親曾說:「延後就是否定。」他認為這句話再真實不過。

所以,當人們無法做決定,並非因為你必須花很多時間,也不是因為有很多資訊、數據需要被分析,只是因為他們害怕做決定。如果沒辦法下決策,除了不知道答案是什麼,也可能是害怕知道答案。

人們常說,我想再觀望一下。這種態度就是猶豫不決,缺乏自信。事實上,你永遠不可能面面俱到。當你做決定時,你只能就現有的條件做出選擇,依據直覺和你的角色而行。

一旦新資訊顯示你之前做的決定不好,就必須儘快改變。人們往往在這裡遇上麻煩,他們把自我和決策綁在一起,而改變會讓他們覺得自己在示弱。

我們都很難開口承認自己犯了錯,你肯定會想要做出更多正確決定,但是卓越的領導特徵,便是判斷何時事情沒有成功,然後立刻修正改善。

巴菲特每年寫給投資人的信中,重點之一是承認自己做了一個錯誤的投資決定。他解釋為什麼立刻賣掉所有股份,而非抓著股票不放,只為了證明他是對的。過去幾年來,他承認犯下的錯當中,包括花太多錢購買石油股票,以及收購一間鞋子公司,之後評估發現這間公司一文不值。

3.永遠要行動

那些能夠攀上顛峰的人,與那些日漸走下坡的人之間,最大的差距是前者總是不斷行動,他們從不停下來。

你知道《誰搬走了我的乳酪》這本書嗎?這本書問世十五年,或許已經跨越了今天的千禧年代。但書中所提及的問題,不僅在1990年代意義重大,到了今天也同樣重要。

故事描述兩個小矮人哈哈、猶豫和兩隻老鼠好鼻鼠、飛腿鼠,在一個巨大的迷宮裡尋找乳酪。

小矮人說得比做得多,他們反應了我們神經質的一面,我們如何害怕離開熟悉的舒適圈,挫折如何導致停滯不前,我們如何說服自己遠離直覺的聲音。

至於老鼠則簡單多了。他們只是不斷的行動,從不過度思考為什麼有條路通往死胡同,或者為什麼有條路通往沒有乳酪的房間。

你可以想像,在寓言的尾聲,這兩隻老鼠找到世上所有的乳酪,只因為他們不停地行動。其中一個小矮人也學到同樣的教訓,儘管步調緩慢;最終結局並未明確指出另一位小矮人是否已經學會通往成就(或乳酪)的路是哪一條。

永遠要行動,你就會抵達目的地。

(本文整理自《向20位CEO學聰明工作法》,寶鼎出版)

圖片來源 \ Shutter Stock

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