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柯P廣告幕後推手:只能給22K,沒競爭力的當然是老闆!

風傳媒
2015-08-08
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他是臺北市長柯文哲競選廣告的幕後功臣,也是「全台灣最會說故事的人」。他是盧建彰,在29歲那年就當上智威湯遜廣告創意總監,獲獎無數,他曾幫Mazda、左岸咖啡、賓士等知名企業拍過廣告,片片膾炙人口。雖然身經百戰,柯P卻是他第一支政治廣告,柯P競選團隊的預算又不高,他戲稱這是一次「讓原子發揮原子彈力量的任務」。

《這一票,你聽孩子的話》用簡潔的拍攝手法呈現臺北日常生活,真摯話語反映年輕世代的焦慮,也抓住中生代父母擔憂孩子的心情,一上線便引起廣大迴響,短短三天瀏覽人次就突破百萬。

你有多久沒聽孩子說話?你知道他們擔心什麼?
他們擔心你不聽他們說話,這城不再誠實,這城壓迫你的孩子,資源集中在少數人的手上,
孩子受傷,你會幫忙,那受罪呢?

為了了解臺北市民的內心風景,盧建彰與許多不同職業、年齡層的市民聊天。他歸納出無論 50 歲還是 20 歲的臺北市民,都擔憂著巨大的貧富差距,苦悶的工作環境與經濟條件,加上環境食安等種種風暴,人民集體缺乏自信彷彿拖著腳步踽行,深刻感觸也讓盧建彰親自為廣告寫下旁白。

這樣的風景雖不美麗,卻再真實不過。盧建彰認為人們已經厭倦虛假,相信真實的力量最穿透,因此決定讓每天都經歷的場景出現在螢幕上,就像一面鏡子,讓臺北市民自覺,回頭看看究竟為誰辛苦為誰忙。

「就算只有你的一燭光,都會變得很亮」

像盧建彰這樣知名的創意人,也會碰上什麼資源都沒有的時候,這時候該怎麼辦?他的答案是:光會吸引光。高雄氣爆時,曾在高雄唸書的盧建彰,焦急地想要做點什麼來平復災難帶來的心靈傷害。張鈞甯一口答應他的邀約,反而讓盧建彰緊張起來,因為拍一部影片總要幾十天,哪裡來得及?

緊急找來剪接師,甚至沒有彩妝師打點張鈞甯的造型,搭上盧自己寫的詩作,因工作認識的齊柏林導演,也二話不說幫忙製作影片。就這樣,短短幾小時完成了這部影片,也是他認為最順利的一次拍攝,還獲得許多人轉發與媒體報導。

對此,盧建彰嘆到,「如果你跟我一樣覺得自己很渺小、環境很黑暗,那你用你的想法試著點亮的時候,就會發現就算只有你的一燭光,都會變得很亮」。

只能給22K,沒競爭力的當然是老闆

不過,盧建彰不是生來就發光發熱的。念企管的他是大學班上唯一進入廣告業的人,廣告業又高度仰賴實務經驗,白紙般的盧建彰從最初階的文案人員開始磨練,累積一定的作品與獎項後才升成文案指導。還有極佳運氣做出幾個精彩案子,在同事、老闆認同與消費者買單的層層關卡間,才慢慢爬昇到創意總監。

如今身在頂端的他,看待「22K」的議題卻有著特別的看法。盧建彰在他的新書《願故事力與你同在》中寫道,剛進入職場的畢業生,本來就沒有太多實務經驗,新鮮人競爭力不高這件事 15 年來應該沒什麼差異。

重點來了,經過十多年,相較於當年的老闆們,可以給毫無資歷的大學新鮮人 28K,現在的老闆們卻只能給大學畢業生 22K的薪水,那麼,是誰的競爭力降低了?
當然是老闆們呀。
─引自《願故事力與你同在》

盧建彰說,2000年的他剛畢業毫無資歷,拿到的薪資是 28K,2015 年的老闆卻只能給新鮮人 22K,那麼當然是老闆們的競爭力降低了,而「22K」這個數字,更是輕易扼殺了年輕人的笑容。盧建彰看著自己課堂上的大學生,他們擔憂畢業即失業,把研究所和延畢當作逃避的途徑,不敢面對未來的職場生活。

大學應該是個自由自在生活學習的殿堂......我想起自己大學那四年真的是由你玩四年,快活的不得了,讀了很多跟課堂考試沒什麼關係但我想看的書,曬了很多太陽,每天都在運動,談了幾個戀愛(這就別提了......)我們不太考慮延畢,因為知道在學校裡除非要走學術研究,否則夢想不會是從學校開始......
─引自《願故事力與你同在》

我們不怕離開學校,因為覺得外面雖然可能辛苦,但應該相對有趣......薪資或許不高但應該可以活命,大概不會被鎂光燈追逐,但能夠自己追逐光明。
─引自《願故事力與你同在》

如今,「生活的壓力掐上他們的咽喉,他們無法大口呼吸,更不敢像我們一樣放肆呼喊夢想,就算只是夢話。」這是盧建彰的觀察,也是他在柯P廣告裡沒喊出聲的呼籲,呼籲中生代父母一起改變。

「如果人生剩不到22K(天數),你今天要怎麼過?」

如何說出感動人心的好故事,大概是他最常被問的問題。盧建彰認為,故事和生命有關,而生命和時間有關。年輕人假設還能活 60 年,乘上 365 天也才 2 萬天多一點,而且這 22K 每天都在減少,每一天都是不可隨意浪費的美好時光。盧建彰說,他所認識很棒的創意人都很用心生活,關心家人、朋友甚至陌生人,他們講述話語是為了傳達生命美好,他們了解生命的無奈無解,身上因此散發柔軟溫暖的光芒。

有時候,我們幸運地被他們身上的光照到、被感動,覺得溫暖有盼望,感受自己踏實活著,盧建彰說,那就是他們所講的故事。

但容我提醒你,故事來自生命,與其急著數鈔票,不如細細數算我們在地上的日子。當你仔細清點感恩那些生命,有時候,他會伴隨一點尾數,仔細看,欸,是幾億的營銷收入,但說真的那比起生命本身,一點也不算什麼。
─引自《願故事力與你同在》

從商業廣告、政治廣告到撫慰災情的影片,盧建彰以作品訴說人心,他用點擊率來證明,創意不一定是炫目新奇的東西,把握時間多看、多想,認真傳達人情與愛,就是最好的創意。

(本文出自於《風傳媒》,原文請點此

圖片來源/Jonathan Mueller via flickr, CC licensed

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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