面對屬下的跳槽，老闆在憤恨之餘，有否想過自己是否已從創業時的上下一心，走進專制自我的權力高塔中？背叛，反映的往往並非員工的無情，而是領導力的變質。

「生涯規畫」——這是某科技公司高階主管在辭呈上所交待的離職理由。

一向強勢的董事長即使提出了加發員工分紅股票種種慰留，這位主管還是婉謝了，也拒絕透露接下來的行蹤。

一段時間之後，從媒體得知他已轉任競爭對手的陣營，負責的正是與原公司直接對抗的業務。

同樣地，某位企業負責人也曾深表婉惜地說：「我曾傾力培植手下的四大天王，但後來他們全都背叛了我……」

一般的人員流動，在充滿了各種新興機會的科技產業，本是司空見慣。然而，高階或重點培植對象的離職，無論是加入對手或自立門戶，反過身來與舊東家進行直接競爭，都很難不引發「背叛」的聯想。

而且，這類事件對企業產生的實質損傷是顯而易見的，不僅造成競爭情勢的此消彼長，員工士氣所遭受到的打擊，也將餘波盪漾，難以平復。

為何會出了叛徒？又為何叛徒會經常出現？

「人心不足」「金錢與權力分配不均」，這些都是最常被拿來做解釋的主要理由。然而，這種說法看似有理，實則倒果為因，流於膚淺。

現今知識型社會中，企業經營者與員工——尤其是高階和掌握技術的關鍵成員——彼此間實乃合作夥伴，並非傳統主從關係。但常常企業在草創初期，都以「團隊合作，共創前程」來號召，一旦小有所成之後，經營高層的面目卻起了變化，飄飄然地忘記了自己原先的宣誓，形成僅容納極少數成員的權力圈，高高在上，表現和傳統企業的老闆殊無二致。

如果經營高層和員工的關係是「主從」而非「夥伴」，經營高層當然可以不尊重員工的自由意志，任意驅使，正如某董事長經常掛在口邊的「蹂躪」？而在與員工權益關係最為重大的股票分紅時，黑箱作業，儼然私人恩賜？等而下之的，還時而要求員工扭曲專業來配合營私，員工簡直成了侍從？

既然經營高層把員工視為「非我族類」，那員工在時機來臨時，做出自力救濟的選擇，替自己的前途負責，充其量也只是先發制人而已，背叛之說，豈非太沉重了？

員工的自由意志不容壓制，早在東漢時期，名將馬援就有「君擇臣，臣亦擇君」的豪語。經營高層如果沒有打破小圈圈，廣納天下英雄的氣度，那起碼的務實之道，應是建立透明合理的人才培育與獎勵分紅制度，根本排除叛徒發生的機會。捨此正道不行，平日疑神疑鬼，事後反而抱怨員工背叛，那未免也太遜了！

本文作者/陳正平

政治大學企管所碩士，先後任職於宏碁、友勁、友訊、精英等資訊科技公司，並曾任《工商時報》「電腦資訊」專欄主筆。

（本文出自《經理人月刊》34期）

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