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小改變,讓簡報馬上好一半!如何避免自己做出條列式簡報?

2015-11-26 授權轉載 簡報藝術烘焙坊
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在PowerPoint的操作介面引導下,每一年都有成千上萬的bullet point被打在投影片上。 這些小黑點通常不會讓我們表達得更好,還會讓觀眾在心裡默默翻白眼:「又是這種投影片!」

雖然大家早已厭倦這些黑點,但當自己開始做簡報時,卻往往情不自禁的開始條列重點。到底該怎麼遏止自己的衝動,避免自己再做出條列式的無聊簡報?

事實上,將重點條列出來,這僅僅是在「擬草稿」,也就是整理自己想表達的重點。所以,想避免自己做出條列式的簡報,首先必須要認知到,條列式的簡報就只是個草稿!

在擬出草稿以後,如果這場簡報值得我們好好做,下一步就是要仔細分析表達內容。

而其中,我會建議特別注意內容之間的互動關係和內容的層級大小

內容之間的互動是指,自己要講解的東西是如何被組織起來,各個內容間的關聯是什麼?

比如說,颱風襲擊造成菜價高漲,就是一種因果關係。這些關係與互動通常可以用簡單的線條或箭頭來表示,即便只是畫幾條線連連看,也都可以很清楚。

內容的層級大小則是,表達內容重要程度不同,因此在投影片上的顏色輕重、面積大小也會不同

圖說明

這裏我們來多花點時間談談有關層級的問題。

有時候會有種誤解,「邏輯上」層級較高的就要比較大比較明顯,其實並不是如此!假如說我今天要介紹連勝文,投影片上卻有大篇幅的連戰介紹,可能就會有些喧賓奪主了。因此,這裡談的層級是以簡報中的重要程度來排序的

在所有的內容中,那些特別重要的重點層級就會高,因此對應到鮮豔的顏色、較大的面積等。而相對不重要的點,則要不是直接省略,就是小小的擺在一旁即可。超過三層以上的資訊觀眾基本上是記不住的,就不必再多費心設計了。

圖說明

小結以上兩點,就是「強化真正的重點,標示邏輯連結」兩件事情而已。 抽象的觀念談到這裡就夠用了,我們接下來就用一個實際的案例來看看, 如何透過以上兩個觀念的思考,就讓條列式的投影片徹底改頭換面!

以下是一份在醫院的SOAP流程介紹的範例投影片: 圖說明

看起來是不是非常熟悉親切呢?我們不就是每天看這樣的投影片長大的嗎XD 從剛剛談的「層級」和「互動」兩個角度來看,這樣的條列式簡報僅適合在:

  1. 各個點的重要程度完全一致,層級完全相同
  2. 各個點彼此沒有邏輯連結與互動,僅僅是被並列顯示

其實,是很少有內容能夠嚴格的符合以上兩點的。因此,條列式的簡報在大部分的場合均不適用才對。

既然如此,面對這樣一張簡報,我們重新從「層級」和「互動」的兩個層面去檢視這張簡報的內容。

首先,就層級來說,這張簡報大約有三種不同的內容,依重要程度大小排列後分別是標題、SOAP宏觀介紹以及SOAP四點分別的細項介紹等三層。因此,這三項的大小和顏色輕重應該要不一樣,用合理的設計引導觀眾先看重要的內容。

圖說明

接下來,我們想想有關元素的互動。

剛剛所談的三個層級基本上彼此有關,但其實都在講同一件事。層級間的互動並不明顯。 然而,SOAP四項看似平行排列,實際上卻有先後順序之別。S先而P最後,是這四個步驟的講述邏輯,而我們應該用簡單的符號來標示這樣的先後次序關係。

圖說明

經過兩步驟的分析,接下來我想邀請您拿起手邊的廢紙,花個幾分鐘勾勒一下草圖: 面對這樣的訊息,如果是你,你會怎麼設計投影片呢?

忍住想看答案的衝動,自己實際練習一下,絕對是進步的捷徑! 簡單的草圖畫好後,再拉下去看看我們簡單的設計成果吧:

圖說明

思考過投影片的層級、互動兩個方向之後,各位要做的便是用設計的方式讓思考的結果體現出來。

層級方面,標題套色且巨大,內文次之,細節最小且SOAP四點平行並排;互動方面,我們可以用小小的灰色三角形來暗示S、O、A、P的順序。我們大致的設計成果如下:

圖說明

各位是否發現,這個結果其實比當初自己想像的單純許多呢?

許多人常有個迷思,簡報就是要大圖大字,才有辦法有畫面感。其實不是這樣的!唯有扣合自己表達內容的設計方式,才能幫助你有效地傳達你想說的訊息。即使只是純文字的重新排版,不必借助圖片或icon的幫助也能作出有效的簡報。

如果覺得以上設計太花時間,自己時間根本不夠,一個快速的做法是先把bullet point刪掉

這些小黑點雖然能提示觀眾從哪裡開始看,但更多時候它都讓我們難以對齊文字,造成更大的困擾。先把這些黑點刪掉並對齊文字,簡報馬上就好上一半!

圖說明

最後讓我們簡單回顧一下前面談的兩個重點,

  • 在做簡報之前,思考「層級」的問題,依內容的重要程度決定圖片或字的大小與顯眼程度;
  • 想想內容間的「互動」,用簡單的箭頭或線條標示各個內容間的邏輯關聯。

最後,簡單動筆畫個小草稿,很快的我們就能拋下過往充滿bullet point的文字排版, 永遠和條列式簡報說再見了 =)

(本文出自於「簡報藝術烘焙坊」,原文請點此。)

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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