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台灣出生的泡麵之父,61歲才發明史上第一碗杯麵,思考、再思考才會成功!

2015-11-28 作者 國貞文隆
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47歲身無分文,61歲發明史上第一碗速食杯麵。成功沒有太晚,只有不放棄的執著和專注。泡麵之父安藤百福說:「思考、思考、再思考,我執著於做別人不做的事!」

成功者都這樣「浪費」時間:不怕繞遠路的人生哲學

全世界第一個做出速食麵的人,便是日清食品創辦人安藤百福。他的兒子,也是繼承人安藤宏基,日清食品控股公司執行長,在他的著作《打倒杯麵》中描寫他的父親:「九十六歲高齡才長眠辭世(略),不知是因為氣血旺盛,還是因為對工作保有駭人的執著,再加上超乎常人的多慮……」

他不是一般人。對於「做別人不做的事」,總有著驚人的執著。他發明了全世界第一碗速食麵,又開發出世上第一碗杯裝泡麵,不過其實這段輝煌時期,是出現在安藤百福的中後期人生中。

速食麵上市的時候,安藤百福四十八歲。而開發杯麵直到上市,已經是六十一歲的時候了。光是為了開發杯麵,「思考、思考、再思考,我想通的時候,竟然血尿。」他經過反覆苦思、嘗試和失敗,才終於開發成功。

安藤百福生於一九一○年日治時代的台灣,父母很早就過世,二十二歲時用繼承的遺產設立了纖維公司「東洋莫大小」。隔年遠赴日本,在大阪成立了日東商會,在日本採購商品出口到台灣。後來,他的事業擴大至精密機器與航空相關零件的製造,另一方面又在立命館大學夜間部進修。但是,第二次世界大戰讓他失去了辦公室和工廠。雖然吃盡苦頭,但為解決戰後糧食不足的問題,他重新投入製鹽事業,之後又成立針對病患開發營養食品的國民營養科學研究所,更在名古屋設立中華交通技術專門學校,致力於培育技術人員等,積極推動戰後復興事業。然而日後他卻遭同盟國最高司令官總司令部以逃稅嫌疑逮捕,被關進巢鴨監獄,之前所推行的嘗試和心血都被迫中斷。不過,他即使失敗也不放棄。

四十一歲時受人之託,掛名擔任信用合作社的理事長,這又是一次失敗。信用合作社因資金調度困難而破產,此債務竟必須由他個人來償還,個人資產在一夜之間蕩然無存,手邊只剩下大阪府池田市的一處租屋。他的兒子安藤宏基回憶道:「雖然當時還是小學生,不過那天的事我記得相當清楚。我們在池田市吳服町家裡的所有家具都被貼上紅紙。我不覺得傷心或寂寞,只是熟悉的衣櫥或家飾細軟一一被搬走,我和妹妹兩個人躲在柱子的陰暗處茫然地看著這一切。」

四十七歲時,安藤百福真正地嘗到身無分文的滋味。但是,他仍企圖東山再起,以解決糧食不足為目的,進行速食麵的開發。

安藤宏基從小便一直看著父親工作的身影,據說安藤百福不管睡覺或醒著,都好像在思考著什麼。安藤百福在家中院子裡搭設一座小屋,每天埋頭工作到深夜。他做了又丟,丟了又做,失敗的試作品堆積如山。

有一次,安藤百福看到妻子正在炸天婦羅,靈機一動想到麵條可以用油炸乾燥的「油熱乾燥法」。他花了一年時間研發,終於成功在一九五八年推出首款速食雞汁麵。只要將麵放進碗中,加入熱水就可以享受美味的簡便食物,這款產品亦被人們稱為「魔法麵」,很快成為暢銷商品。同年,安藤百福成立日清食品公司。

一九六六年他到歐美考察,看到美國超市的採購人員將雞汁麵折成兩半,再放入紙杯,然後用叉子取食,這激發了他開發杯麵的想法。之後,他於一九七一年推出世界首創的杯裝泡麵:「日清杯麵」。

圖說明

(編按:大阪的日清泡麵紀念館,現在是關西知名的景點。遊客在餐廳可品嘗自己選料的即食杯麵。)Photo, CC License, Elsie Hui, Guilhem Vellut

不過,一開始杯麵的銷售不如預期,但隔年的一九七二年,發生了「聯合赤軍淺間山莊事件」,五名日本極左派武裝恐怖組織「聯合赤軍」成員,脅持長野縣輕井澤町「淺間山莊」旅社管理人的妻子做人質長達十天。

因山區的溫度低至零下,包圍山莊的警方碰到山下送上來的食物凍結無法食用的問題,因此警方以日清杯麵來應對。在電視現場轉播畫面中,警察正吃著熱氣騰騰的杯麵畫面引起觀眾好奇並爭相詢問,這意外的宣傳造成杯麵爆炸性熱賣。一九七三年也開始在美國上市,因而帶動杯麵推廣至全世界。現在日清杯麵已是暢銷世界八十國的世界品牌。

「安藤先生像鱉一樣,一旦咬住就不會放開。」與安藤百福頗有私交的前首相福田赳夫如此評價。我們可從安藤百福的故事中學習到,人生即使陷入危機,也不要放棄的執著和專注。

延伸閱讀:

  1. 日清食品創辦人安藤百福:從生活中,開發創業線索
  2. 不要整年瞎忙,比爾蓋茲每年必排Think Week!成功者都這樣「浪費」時間

(本文出自於《圓神書活網》,原文請點此。)

圖片來源:Guilhem Vellut via Flickr, CC Licensed

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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