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中外媒體爭相報導!為何他能身兼多職,還把每件事都做到世界頂尖?

2015-12-27 整理.編譯 吳硯文
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香港連續劇演員、普林斯頓大學高科技創業講座客座講師、全美武術散打冠軍、日本馬術弓箭手、愛爾蘭板球選手、烹飪高手……這一連串看似八竿子打不著的職業,全是38歲的提摩西‧費里斯(Timothy Ferriss)人生成就的一部分。

而他更為人所知的身分,則是連續暢銷書作家,成名作《一週工作4小時》共計被翻譯成35種語言出版,《身體調校聖經》《廚藝解構聖經》也都榮登《紐約時報》(The New York Times)排行榜第一名。

堪稱傳奇的成功經歷,讓美國《Fast Company》雜誌提名他為「最有創新力的商業人物」,《連線》雜誌選他為「最佳自我行銷大師」,《富比士》雜誌說他是「你一定要認識的人」,《新聞週刊》則稱他是「世界上最值得研究的人」,包括《紐約時報》、《TIME》、《經濟學人》、《財訊》及CNN、CBS等超過一百家媒體爭相報導他。

「到底是怎麼樣的人能達成這些目標?」其實,他過去也曾跟許多人一樣,花了好幾年學習一種新語言,卻還是只說得出「廁所在哪裡?」而今,他卻能成功學習12種語言,甚至精通其中6種語言,聽說讀寫完全無礙。

費里斯將這個轉變過程稱為「重塑自我」(reinvention),而且過程非常簡單,只要掌握以下3個關鍵,人人都有機會跟他一樣,重新打造一個理想中的自己。

1.確立一個堅定的目標

費里斯指出,人們之所以經常半途而廢,很多時候是因為目標不夠堅定,「如果你選擇了一個脆弱的目標,就很可能會在遇到困難時舉手投降。」他建議,先誠實面對自己內心的聲音,不斷自問:「我的目標是什麼?」「我的方向是什麼?」找出真正能激勵你度過難關的堅定目標。

2.出現不安和恐懼時,絕不逃避

費里斯表示,很多人都羨慕他的成就,但是其實人人都有能力做得到,只是大部分人都會因為恐懼而卻步。

每當面臨恐懼或自我懷疑時,費里斯都會做這樣一個練習:首先,拿一張紙,寫下所有困惑和不安,並在每一個困惑底下再列出3欄,第一欄,寫下可能會阻礙你行動的最糟情況;第二欄,列出你針對這些情況的最佳對策;第三欄,填入當事情發展不如預期時,你會採取的改善方案。做完這個練習後通常會發現,心中的恐懼其實沒有想像中的那麼糟。

3.拆解每件事的細節、鑽研學習,減少失敗

每一次學習新事物,費里斯都會竭盡所能地拆解細節,像是在學習跑酷(Parkour,將日常設施當作障礙物或輔助,在其間迅速跑跳穿行)時,他會把老師的示範動作錄下來再回頭鑽研;甚至經常準備100個問題去請教老師,透過每一個問題,減少失敗的機會。

延伸閱讀 / 頂尖CEO的早晨行事曆!這樣做,讓你一天都充滿活力

(本文整理自2015.11《SUCCESS》封面故事)

圖片來源 / randy stewart via flickr, CC licensed

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NMEA

從台流轉型到跨界共創,2025亞洲新媒體高峰會以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」驅動產業續航

2025-10-20 經理人 X NMEA
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全球影視娛樂正處在結構翻轉的臨界點。從串流平台的競合與權力再分配,到生成式AI引爆的創作革命,再到觀眾注意力被碎片化的內容浪潮瓜分,市場規則幾乎在一年之內重寫。

在這樣的動盪中,「如何永續成長」成為所有內容產業的共同焦慮。台灣擁有豐沛的創作能量,卻在規模化與國際化的路上,始終面臨結構性瓶頸。為了回應時代考驗,NMEA(新媒體暨影視音發展協會)以「RESILIENCE:韌性 · 突圍」為題,將於11月24日至25日舉行2025亞洲新媒體高峰會,邀請超過五十位國內外產業領袖對話,從組織、內容、技術與商業模式出發,探討如何讓台灣影視娛樂在不確定中,創造屬於自己的續航動能。

韌性,從衝擊中找到成長的可能

「Resilience」一詞原本源自工程學,指材料在受壓後能回彈的能力。NMEA理事長李芃君指出,當這個詞被用於產業時,它所代表的已不只是「抗壓」,而是「擁抱變化與永續成長」的能力——在巨變中快速重組關鍵資源、甚至藉由創新找到新的突破。

她觀察,全球產業變動的背後,主要受到三股力道的衝擊:地緣政治的風險、科技典範的轉移,以及氣候與疫情等帶來的自然挑戰。這些因素同樣影響著台灣文化內容產業。

以台灣一家全球背光模組大廠為例。近年隨著國際電子品牌紛紛在筆電與平板產品導入OLED顯示技術,傳統背光模組市場面臨挑戰;該企業在察覺趨勢轉向後,選擇主動調整策略,透過併購前沿技術快速推出新產品,切入車用、醫療與AR/VR顯示等新領域。李芃君指出,這樣的轉向即是韌性的展現——在技術更迭的浪潮中重新定位自己,讓企業從被動防守,轉為開創下一波成長曲線。

「這種思維放回影視娛樂也一樣。當市場被新技術和新平台顛覆,產業若仍困於單一市場、單一資金、單一合作關係,就難以應對下一次衝擊。」她強調,建立韌性不能停留在抽象的口號,必須要有具體行動,而關鍵就在「多角化」。

多角化的市場讓故事能走出台灣、觸及不同文化的觀眾;多角化的技術與人才,讓製作不再受限於傳統框架;而多角化的資金與夥伴結構,則能減少對補助與單一委製案的依賴,形成正向循環的產業體質。諸如日本《鬼滅之刃》透過IP延伸創造跨世代效應,或泰國在政府策略支持與國際平台Netflix合作,讓在地內容走向全球,都是多角化的案例。

高峰會四大主軸,挖掘韌性的潛力

「政策當然重要,但最終能否長出韌性,關鍵仍在產業本身的自覺與行動力。」李芃君表示,第七屆亞洲新媒體高峰會以「台流轉型、跨界共創、影視創新、商模躍進」四大主軸為核心,期望讓韌性不再停留於口號,而能轉化為具體實踐。不只是思考「如何生存」,更要推動產業主動探索「如何成長」。

在「台流轉型」議題中,論壇將從亞洲娛樂的整體格局出發,思考台灣內容如何在國際市場中建立辨識度與合作機制。面對串流平台競爭與區域內容崛起,產業要重新定義「台流」的價值,從單點創作走向跨國布局。

「跨界共創」則從電競、音樂、體育到AI應用,剖析影視娛樂如何走向一個多層次的體驗場域。透過多個實際案例,探討不同產業之間的協作經驗,助攻內容突破原有框架,創造新的商業能量。

「影視創新」主軸聚焦於新技術與內容形式的融合。如:短劇風潮、現象級作品及AI生成式內容等,正改變影視產業的創作邏輯。論壇將聚焦技術如何成為創意夥伴,推動人才與內容的再進化。

最後,「商模躍進」則回應內容永續與變現挑戰。當觀眾行為與平台策略不斷重組,內容不再只是作品,也是可延伸、可轉化的商業資產。論壇將引導產業思考,如何讓內容價值在不同階段持續發酵,打造可長可久的生態循環。

李芃君強調,高峰會的價值,在於讓這些不同維度的討論彼此交會;唯有當創作、技術與資本願意對話,產業的韌性才能真正落地。「我們希望產業能從危機思維轉向成長思維,在對話與合作中,激盪出新的想像與行動。」

韌性,新媒體暨影視音產業必備的DNA

自2017年成立以來,NMEA持續扮演政策倡議與產業整合的推動者。每一屆高峰會也都對應時代命題,映照產業進化軌跡。從2023年「EMPOWERING」的全面賦能、2024年「CONSOLIDATION」的整合共榮,到今年的「RESILIENCE」發揮韌性、尋求突圍,李芃君形容,這是一條從能力啟動、資源整合到體質調整的路徑,引領台灣影視娛樂邁向國際舞台。

NMEA
NMEA理監事集結產業代表,共思壯大台灣內容產業之道。
NMEA

她指出,高峰會結束後,NMEA也將以工作坊與共創計畫延續對話熱度,讓產業交流落地為實際行動。協會也積極拓展跨域合作,從企業交流、IP授權推動到媒體合作,串聯更多產業能量。

值得注意的是,自2022年起,高峰會同步啟動線上直播,三年累計已吸引超過20萬名觀眾參與,單屆觀看更突破8.1萬人次。李芃君認為,這不僅是數據表現,更代表台灣影視產業逐漸建立國際話語權。當產業以開放與創新的態度前行,才能在全球文化浪潮中,站上屬於台灣的舞台。

[本文由經理人整合行銷部與NMEA共同製作]

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