全球千大創新企業（Global Innovation 1000）榜單日前公布，前10強當中，僅4家企業的研發經費也位居前10大，顯示「創新成果」與「研發經費多寡」沒有絕對關係，反而和以下因素相關性更高：
1. 打造支持創新精神的環境
過去6年都盤踞前10強的3M，不靠新潮的科技產品，也沒有驚人的電子商務交易量，而是致力於創造一個讓員工可以盡情展現能力與創意的環境。
儘管許多領導者都鼓勵大家提供新點子，但是實際上，新的想法很容易因為組織現有的績效標準、管理階層喜好等因素而遭到扼殺。因此，3M試圖培育「不怕出錯」的文化，要求研發人員「先做再說」，如果犯錯再改就好。
2. 組織架構可以彈性調整
企業也可以依據當前所處的創新階段，來調整組織設計。在創意萌芽期，應該匯集頂尖人才組成一個小型團隊，賦予最大的彈性與自由；等到進入產品開發階段，就可以成立大型團隊，納入精實管理原則，強調流程系統化，藉此杜絕浪費。
3. 研發資源不在多寡，重點是用對地方
不同產業、規模的企業都應該根據自身特色，制訂創新策略，將資源用在刀口上，大致可以分成以下3類：
需求探尋型（Need Seeker）
Apple就是這一類企業，把利基點放在優化與消費者之間的關係，因此必須納入顧客參與，徹底剖析他們的需求與欲望，而不是把資源用在大規模的市場研究。
市場觀測型（Market Reader）
像Samsung這類公司，將資源挹注在偵測市場趨勢、競爭對手動態，及時在最合適的時間點推出最受歡迎的產品，也是創新的一種型式。
技術驅動型（Technology Driver）
以Google為代表，他們不見得要緊跟外在趨勢或競爭者，而是將心力放在組織內部，透過大量研發新技術或產品，藉此開創全新的服務。
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（本文整理自2015冬季號《strategy+business》封面故事）
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