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「老爸們,你們請不起全職媽媽」詳細計算,原來媽媽應得的年薪這麼高!

風傳媒
2015-12-13
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住在美國德州的史蒂芬(Steven Wade Nelms)和老婆葛羅莉(Glory Kaiser Nelms)結婚4年,有一個可愛的兒子。史蒂芬認真計算了老婆身為全職媽媽所做的工作到底值多少薪水,發現了一個驚人的結果:他最少每年得將近6.8萬美元(約203萬新台幣)才請得起老婆,他在自己的部落格寫下一篇標題為「老爸們,你們請不起全職媽媽」的文章,引起了熱烈討論。

SAHM
在美國情境喜劇《年輕一代》(Younger)中,描繪了全職媽媽在重回職場時的不適應。(圖/ younger@facebook)

老婆,我請不起妳

史帝芬表示:「我太太每天在家照顧我們的孩子。換尿布、餵他吃飯、陪他玩、哄他睡覺、他心情不好的時候安慰他,這還只是最基本的工作。」

史帝芬把葛羅莉每天做的工作列出來,做了詳細的計算 (以下以新台幣計算)

全職保姆:週薪 21,150 元,年薪 110 萬元
清潔服務:至少整理的能見人,週薪 3000 元,年薪 15.6 萬元
採購專員:每週 4 小時 7800 元,年薪 40.6 萬元
專屬廚師:週薪 7200 元,年薪 37.4 萬元

如果你的老婆還幫你管錢、繳帳單,陪你出席公眾場合、幫你洗衣服,你還必須加上以上費用,一年總共需要約新台幣 222 萬元。

很驚人對吧!史蒂夫計算完這些結果之後,如果真的要發薪水給葛羅莉,他每年的年薪得超過 300 萬才行。

全職媽媽不為人知的代價

還記得去年一支叫做《世界上最辛苦的工作》的影片感動了無數人嗎?影片中媽媽的工作條件是:具備行動力,多數工作時間必須站立、每週工作 135 小時,視情況增加,不全力付出就做不好等等…最重要的是,接下這個工作之後,你得考慮放棄你原先的人生。

在史蒂芬的文章下,有許多支持他看法的全職媽媽,也有許多工作、家庭兩頭燒的媽媽們加入討論,認為同時兼顧兩者的她們辛苦的多。沒有一個標準能夠去判斷到底是全職媽媽還是同時兼顧工作的媽媽們比較偉大,但可以確定的是所有的母親都為了家庭、為了孩子,貢獻了一部份屬於自己的人生。

許多全職媽媽,在孩子長大後想要重回職場追求屬於自己的夢想,卻發現他們已經脫軌太久,沒有公司願意聘請她們。在美國情境喜劇《年輕一代》(Younger)中,女主角把孩子拉拔大後,想要回到自己熱愛的出版業工作,但每家出版社都在看到年齡一欄時就放棄了她,逼得她只好在年齡上造假才得到工作。但現實生活不是連續劇,我們也不可能像女主角一樣隱瞞年齡來找工作。

全職媽媽應該要領多少薪水?來看看各國的標準

支持全職媽媽或家庭主婦應該要領薪水的主張不是新鮮事,許多國家也根據標準薪資計算了全職媽媽該領多少薪水。

日本:以最低時薪 1000 日圓(約新台幣 270 元)來算,一天工作 18 小時,每個月應該有 54 萬日圓(約新台幣 14.6 萬元)的收入。

美國:除了史帝芬自己的計算外,專門研究薪資的網站 Salary.com 在 2014 年提出的報告指出,全職媽媽的薪水應為 $11.9 萬美金(約新台幣357萬元)

那臺灣的全職媽媽們應該要領多少呢?

男人們,除了薪水之外,更重要的是…

事實上,我覺得很羞愧,我不該讓我的太太在為自己買東西時感到罪惡,我也不該讓她認為她沒有和我一樣使用收入的權利。我的收入甚至遠遠比不上她對我們這個家庭的付出。

請對你辛苦的另一半說聲感謝吧!(圖/Steve Wade Nelms@facebook)
請對你辛苦的另一半說聲感謝吧!(圖/Steve Wade Nelms@facebook)

史蒂芬寫下這篇文章,並不是要錙銖必較的計算全職媽媽的工作到底值多少錢,而是他發現雖然他賺錢養家,但作為全職媽媽的葛羅莉為這個家庭所付出的也一點不少。雖然扶養孩子是父母的義務,但父母其中一方必定做出相對較多的犧牲,不管是時間、工作或是心力。比起薪水更重要的是,好好地看到另一半默默的付出,有時候一聲感謝、一個肯定比起甚麼都重要。

(本文出自於風傳媒,原文請點此。)

首張圖片來源:Darren Johnson / iDJ Photography via Flickr, CC Licensed

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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