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不只是賣書!這樣設計品牌體驗,它成為全球最美的書店

品牌志
2016-01-09
授權轉載 品牌志
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被譽為「華文界目前最新鮮、最具震撼力的書店」的方所書店,繼2011年在廣州首度開幕且成功獲得各界人士關注以來,今年度更分別在1月及5月份於成都和重慶開設店面;其中,成都方所不僅被全球著名的網路雜誌Architectural Digest評選為14間世上最美書店,同時更被列為文化時尚愛好人士此生所必逛的亞洲書店之一。

圖說明

賣書,更是賣文化氛圍

事實上,「方所」乃是由知名設計品牌服飾「例外」的創辦人毛繼鴻投資,由台灣行人文化實驗室執行長、同時也是誠品書店前執行副總的廖美立所加盟的書店品牌;從源自於南朝梁代文學家蕭統「定是常住,便成方所」典故的品牌名稱,則不難看出該品牌企盼為所在城市帶來「文化體驗空間」的核心理念。

舉例來說,全店面積達4000多平米、由台灣設計師朱志康所打造的成都方所,除了秉承著書店裡是由十多萬冊各類精選書籍所建構出來的一貫概念。

更特別的,是由於該地所在範圍內的大慈寺正好是唐代玄奘法師出家的地方,因此書店內刻意被設計為大型的地下藏經閣,並選用木、竹、石等自然材料配合紙、布、金屬和多組特色藝術品,進而形塑出一個與當地文化融合、但卻又自然且雅致的閱讀空間,也因此吸引不少人由四面八方紛紛前來朝聖。

重慶方所則是根據其位於山城的地理特徵,進而在店內設計了符合山城形象的斜坡、起伏等地形,以期提供給來到書店的顧客一種沉浸式體驗的完整空間。

然而,方所書店對於文化的追求不僅展現於硬體空間、更可見於店內細膩且極致的文化氛圍當中;例如,該書店中以大量的小眾書籍,如台灣詩人的繁體詩集或者國外電影藝術圖書等取代時下暢銷書的銷售,並透過比重高達40%的外文書、藝術設計類等較為精細的書目為書店空間創造出與眾不同的文化氣質。

在融合精緻用品、時尚服飾等商品的書店空間中,方所則藉由密集邀請中港台名人講者或作家舉辦講座、以及各類現代美學展覽…等活動讓人深刻地體驗生活文化;倘若再加上店員圍裙上別致的著名詩人余光中詩句、不要求業績只希望店員廣泛渉獵文學的企業文化,都再再讓靜謐的文化氛圍滲透到了該書店的每一處細節。

圖說明

空間的體驗,創造出電子商務無法取代的優勢

如果我們從理想回歸到現實,想必便不免思考:已有不少實體書店在電子商務的衝擊下倒閉停業,像方所這樣大面積且將店面開設在一線奢侈品牌商圈的書店,真的能夠賺到錢嗎?

對此,方所書店營運總監廖美立表示,廣州方所平日客流量約3~4千人次,而成都方所目前則維持在平日約7~8千、節假日最多可達2萬人次客流量的成績;其次,廣州方所在扣除非圖書類收入後的業績已達每月至少人民幣150萬元,而非圖書類商品則占總營業額約65%的比例、並且以較高的毛利率成為方所書店大部分的利潤來源。

《商界評論》雜誌則進一步說明,其實方所書店用來吸引人潮的並非圖書、也不是書籍以外的文具或服飾等商品,畢竟這些東西只需上網動動手指便可輕鬆買回家;該雜誌強調,方所書店真正吸引顧客的乃是店內所塑造的獨特體驗空間,而也正是這份體驗讓該書店擁有了無法被替代的優勢。

這時如果再回過頭,或許便更能夠了解為何方所書店要將自己定位為「文化體驗空間」、而不僅僅只是單純地經營書店了!

透過注入文化的品牌效應能夠聚集到大批重視生活品質的客群,再以書籍做為核心要素、進而延伸出訴求精緻時尚的生活用品並將其做為主要收入來源的商業模式,或許才是方所書店真正成功的關鍵。至於消費者所購買的,與其說是書籍或用品、倒不如說是一種對於「我所想要的就是這樣的生活」的憧憬。

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(本文出自「品牌志」,原文請點此。)

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經理人

迎戰 AI 世界盃!台灣大哥大低調佈局,化身王牌中場助攻企業 AI 轉型

2026-07-09 經理人 x 台灣大哥大
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全世界正緊盯著螢幕,看著各國頂尖好手在球場上大展拳腳、奔馳廝殺,渴望躋身 FIFA 世界盃的榮耀殿堂。當球迷都在為前鋒的臨門一腳熱血沸騰時,真正在幕後掌控全場生死、決定球隊勝負的,往往是那位默默盤球、傳球的「中場球員」。

優秀的中場是球隊大腦,不僅要能用精準傳球撕裂對手防線,還得具備強大的護球意識;防守時,更要衝在第一線阻擋進攻,甚至盯死對方的王牌球星。

拉回商業戰場上,當生成式 AI 與代理式 AI 崛起,企業正面臨一場前所未有的「AI 世界盃」。如今,誰能整合算力、模型與產業 know-how,誰才是真正能幫企業進攻、轉型的金牌中場。

瞄準這波企業 AI 需求,台灣大哥大(以下簡稱:台灣大)早已打破電信商的傳統定位,從基礎建設到 AI 應用解方默默佈局,成為企業 AI 最佳夥伴,更連續三屆舉辦 D.E.E.P. Tech Day,展現技術硬實力與產業號召力的完美傳球,成為台灣企業邁向 AI 時代的強大後盾。

台灣大打包算力與專線,化身 AI 戰場的王牌中場

中場不僅考驗個人技術,更肩負著自由球的操盤重任。這也體現賽場上的鐵律,能精準引導隊友攻勢的完美傳球,與單純的遞球完全是兩回事。映射到商業層面,如何消弭技術門檻,讓企業在轉型關鍵期能「最舒適地接球」並隨時起腳射門,正是台灣大建構 AI 生態系的戰略底蘊。

「算力就跟頻寬一樣,需求會不停提升,未來企業端 token 耗損佔比將持續攀升,算力需求將進入無限擴張期。」台灣大哥大企業服務事業商務長朱曉幸指出,這股需求浪潮,也重塑了整個基礎建設生態。

AI 運算所需的高密度 GPU 叢集,對電力供應與熱管理的要求遠超傳統伺服器,也改變了機房設計。對此,台灣大的企業服務從網路連結起家,從機房、維運到 IT 管理,逐步疊加至平台與應用層,二十年的縱深累積,讓台灣大得以在 AI 基礎建設爆發期快速就位。

為滿足 AI 時代的企業需求,台灣大以「Telco+Tech」為戰略核心,將業務從傳統電信擴展至 AI 雲端算力等領域,推出整合算力、雲服務、託管、資安與 ESG 的「6C 策略」,為企業提供一站式服務。朱曉幸指出:「算力中心的瓶頸就是電力和機器。大型企業可以自建資料中心,但多數企業無法負擔,只能買或租。而台灣大做的,就是把這個入口建好、把自由球開得精準。」

其中,台灣大首創「算力與專線」打包模式,讓企業透過專用私有連線直接串聯位於台灣本地的高規格算力機房,確保企業運算資料100%落地台灣境內機櫃,運算資料無需出境,回應金融、醫療與政府等高敏感產業的資安合規需求。隨著 2025 年第四季符合 Uptime Tier III 規格的 AIDC 正式啟用,台灣大將為企業提供更穩定、高效的算力後盾。

淬煉 1,500 席客服經驗,myVoca 語音模型精準度達 97%

算力之外,模型能否正確理解台灣語境,是 AI 落地的下一步關鍵。訪談中,朱曉幸自信地拿出手機,現場演示台灣大獨家開發的「AI 聽寫大哥」——這款專為企業打造的智慧語音記錄平台,不只錄音,還能自動將音檔轉為逐字稿,並內建會議、訪談、新聞稿等超過 15 種情境摘要範本,大幅節省整理人力。

系統支援聲紋辨識、自動辨別講者,並具備多重資安防護,滿足企業對知識管理與資料安全的雙重需求。目前,已有金融業者全面導入日常作業流程,如安泰銀行便將其應用於會議紀錄、客戶訪談等整理流程。

這款應用的底層核心技術正是台灣大攜手長問科技,以自有電信語料庫為基底開發的 ASR 模型「myVoca」,能支援中、台、英、客四語混合即時辨識。相較於市場上其他語音辨識模型,myVoca 的辨識精準度高達 97%,算力成本降低 88%,辨識速度提升 6 倍,可說是以更低的運算成本交出更高的辨識表現。

除了會議語音記錄,myVoca 的應用場景也能橫跨多種產業,例如:醫療端支援就診紀錄與醫囑辨識,金融端協助銀行客服與法務文件整理等,目前已有逾 2,500 家企業員工申請使用。

這套解方能獲產業廣泛採用,源於台灣大「先在自家球場練好球,才上場比賽」的開發原則。「台灣大本來就有 1,500 席客服,我們先讓自己的客服導入 AI 輔助系統,應用成熟後再打包成對外服務產品,讓更多企業客戶受惠。」朱曉幸表示,從自身運維場景淬煉的經驗,同樣延伸至生產力工具、行銷應用與維運場景,為每一個對外推出的解方奠定深厚底蘊。

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經理人

從在地深耕到跨境擴張,打一場跨國的 AI 團體戰

「百工百業都在導入 AI,但不同產業有不同的切入時序。」朱曉幸指出,企業啟動 AI 前,最關鍵的是選對起點:優先從資料量最豐富的場域著手,確保 AI 有足夠的學習基礎;選擇有明確 SOP 的流程,讓 AI 有規則可依循;再聚焦具備長尾效益的應用場景,如客服,能透過持續迭代累積改善成效。她強調:「You have to start from somewhere!」

從台灣大內部淬煉出 myVoca 語音模型,正是台灣大示範「Start from somewhere」的最佳案例。然而,企業在台灣完成應用的第一步落地後,隨著業務規模化、甚至邁向國際,後端所需支撐的算力與資源調度,才是決定勝負的下半場。

「算力本質上是全球調度的資源,企業的戰場絕對不只在台灣。」朱曉幸強調。順應這股趨勢,台灣大將電信基礎建設的優勢轉化為全球助攻的燃料,採取多路並進策略,與夥伴合組國際隊。在跨境服務上,台灣大與越南電信業者 Viettel 結盟,為台商提供當地一條龍解決方案;同時也攜手精誠資訊,在新加坡、日本等地輸出電信產品與應用服務。

而在最核心的算力資源調度上,台灣大更在 COMPUTEX 聯手 GMI Cloud 簽署合作備忘錄(MOU),整合機房運維與全球調度優勢,鎖定東南亞、歐美等市場,提供國際級 AIDC 服務,正式將台灣的 AI 實力推向全球舞台。

從在地深耕到跨國聯手,台灣大不僅延伸 AI 版圖,更持續分享心法。朱曉幸透露,台灣大哥大今年 9 月 8 日的 D.E.E.P. Tech Day 將聚焦最前瞻的「代理式 AI」,全面展示涵蓋產、銷、人、發、財五大企業場景的落地成果。

以「科技電信航母」為航向,台灣大兼具全面的技術與宏觀的大局觀,劍指 2030 年企業事業營收千億元目標。面對 AI 時代的激烈競逐,他們將繼續站在賽場中央,擔任企業最堅強的金牌中場,精準傳球,助攻百工百業踢出轉型致勝的一球。

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