只會畫大餅，沒有辦法告訴你為何能做到的人，就是沒有能力的人。

一位好的領導者，不只會告訴你願景，更會告訴你為何能做到，以及如何能達成。在這個社會中，無論是政治上或是企業中，大家只會提些不切實際的想法，卻沒有人能說出一套好的做法來，才讓大家用想像來催眠大腦，卻讓身體在殘酷的現實中飽受催殘。

政治人物一到了選舉，就開始對選民拼命地畫大餅，這，並不稀奇！因為「有夢最美，希望相隨」，選民是盲目的，政治人物誇下的海口，做不做得到，沒有人在意，只要投票的時候感覺到爽，這樣就夠了，所以選票用騙的，最有效。只是，就連企業老闆也拼命地對員工畫大餅，這可就奇怪了！

空有想法，沒有做法

老闆也愛畫大餅，這其實也不稀奇，就跟政治人物一樣。沒本事的人，事情做不成，就只能說空話、畫大餅，難道要他拿出沒有的成績來證明嗎？沒歷練過的人，事情沒做過，不知道怎麼做才會有效，怎麼做才會成功，就連該從何下手都不知道，當然提不出做法！

政治人物騙選票，只要能夠當選，任務便已達成，後續獲利就有保障，所以盡量騙，沒關係，到了下次選舉時，選民早已遺忘，只要再重新劃個大餅，拼命的講些空話，就又可以再騙一次；但公司是老闆的，企業要生存，要客戶買單才有用，騙自己員工，對企業生存與發展毫無作用，那麼老闆如此努力的騙員工，又是所為何來？

「自欺欺人」、「掩耳盜鈴」應是最貼切的答案。老闆沒能力，亦無自知之明，因為無法接受現實，就只好畫個大餅來個自我催眠、自我安慰，在自我陶醉之餘，再來洗腦員工，大家一起認知失調，共做春秋大夢。

老闆無法有效帶領員工，說的話沒人聽、下的指令沒人理，優秀的人才留不住，平庸的員工不努力，老闆沒績效來向員工證明自己的能力，要維持老闆基本的尊嚴，就只好向員工畫大餅、說空話，只能告訴員工想要怎麼做，卻永遠無法告訴員工到底怎麼做才做得到，因為他也不知道。

想法重要，做法更重要

一個古老的寓言「給貓掛鈴鐺」，講得是一個不切實際的想法。老鼠都怕貓，出門在外怕被貓捉，若是在貓的脖子上掛個鈴鐺，不就可以事先聽到貓的動態，就能提前溜之大吉。這是一個很好的想法，但問題是，誰去給貓掛鈴鐺呢？若是沒有好的做法，給貓掛鈴鐺就只是去送死而已，一個做不到的想法就是空想，雖然聽起來很有創意，但若是沒有可行性，就只是一個不切實際，無效的想法。

但是，若有辦法給貓掛上鈴鐺呢？誰說不可能的。若是設計一個陷阱，讓貓踏入後自動套上鈴鐺，就不必派敢死隊去送死了，這樣想法就有機會落實，「給貓掛鈴鐺」就從一個無效的想法，變成了一個有效的想法。所以，一個想法是否有效，端視執行者的執行能力，有能力的人不但能想到可執行的方法，還有能力執行到位，沒能力的人就只能畫大餅、說空話了。

沒有實務經驗，就會有不切實際的想法

只有想法，沒有做法的人，有時並不是故意要欺騙他人，而是他真的以為自己只要先有想法就夠了，做法則是後續的事情，或是別人的事情，只要有了想法，就有方向，往後只要朝此方向進行，就能逐步找出做法，就有機會達成。

這聽起來似乎頗有道理，但問題則是出在，這個想法對於他們而言，是個遙不可及，不切實際的想法。就像一個身無分文的人，想要在一年內買棟上億豪宅，是同樣的不切實際。會想出如此不切實際，還自以為是的想法，最常發生在沒有實務經驗的人身上，因為唯有實務經驗豐富的人，才有能力知道是否不切實際，而不切實際的人，總是可以不切實際到，不知道自己不切實際。

在這類人當中，蛋頭學者是其中的佼佼者，其最大的特色，就是只管想法，不管做法。因為這類學者只懂學術理論卻毫無實務經驗，認為只要能夠想得出好方法，就是自己的功勞，若是做不到，則是別人的責任。而才離開校門就當上老闆的人（經常被稱為創業家），也很容易想出一堆不切實際的想法，也同樣是因為沒有實務經驗，所以無能分辨其為不可行，或是自己力有未逮，唯有經歷多次挫折歷練後，才能鍛練得出有效的判斷力與執行力。

好想法，不缺！

好想法容易，尤其是天馬行空的想法，只要不必考慮執行因素，不管是人力、物力、財力，或是外在環境的想法，都很容易，但能顧及實際狀況的做法卻很困難。

在企業中或是政治上，又有多少類似給貓掛鈴鐺的可笑想法呢？誰都知道，沒有住宅就蓋國宅，沒有工作就創造就業，薪資過低就提高薪資，這誰不知道啊！

要在都市中廣建平價國宅，但在寸土寸金的城市中，土地哪裡來，卻從來沒有人知道；要創造就業，景氣那麼差，競爭力那麼弱，企業都快經營不下去，紛紛出走時，如何增加工作機會，也沒人能告訴你；企業沒有競爭力，員工薪資自然低，要企業每年提高薪資，為什麼企業能做得到，也從來沒有個答案。

沒有執行力的人，不管是政治人物或是企業老闆，都只會討論想法而不會檢討做法，事情只會一直停留在構想上，從來不關心執行狀況。只會認為自己的責任就只在於提出想法，自己已盡責提出了一個絕佳好想法了，若是執行不力就都是別人的錯。

領導者並不是設定一個目標，然後要部屬拼命的去執行，達不成就罵，要批評容易，要執行困難。一旦執行有落差，該如何調整，該如何修正，應該怎麼做才對，這才是最重要的事情，但領導者往往自己不知道該如何做，就只好責備再責備或是牽拖再牽拖。

從經驗中培養執行力

想法與做法的差異在於，想法討論的是目標，是策略、是怎樣才最好、是怎樣才是對的、是應該做到什麼；而做法討論的卻是執行程序、是能力、是資源、是細節、是出了什麼問題、問題的根因是什麼、該怎樣才能解決、又為何能達成、該怎樣才能做得到。

事情要成功，真正的關鍵在做法，尤其是好的做法才最困難。就像策略與戰術一般，策略方向不難，難的是出奇制勝的戰術，以及執行戰術到位的能力。

有執行力的人會檢討做法是否有效，所以只要看領導者檢討時，是一直針對想法，還是會著重在做法，就能知道是否有執行力了。

要讓自己有執行力，就是不只要有想法，更要設定執行步驟，當你開始專注於執行細節，如何面對困難，如何找到問題，如何想盡辦法去解決問題時，就開始逐步的在累積自己的執行力；當對於目標，能夠講出實際的做法，以及為什麼這樣的做法能夠做到的原因時，執行力就開始茁壯；當畫出的願景，能以有效的執行方法說服人相信，並展現出能夠達成的人力與資源時，才能成為一位真正的領導者。

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