從寶潔公司肥皂部門的研發人員到頂尖顧問公司的CEO，李瑞麒（Richard I. Lesser）的職場路不可謂不成功。自加入BCG以來，李瑞麒參與BCG無數的招募活動，負責領導紐約辦公室，擔任美洲地區的領導人，現在成為全球CEO。

他曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業選擇。雖然每個人的情況各有不同，但他們面對的權衡取捨、抱負以及壓力卻是異常的相似。為了幫助年輕人做好職業選擇，李瑞麒提出了自己的職業建議：

第一份工作的選擇，是我做過最好的決定之一

1983年，我在密西根大學獲得了化學工程學士學位。當時的就業形勢極其嚴峻：美國經濟正處於衰退期，石油價格下跌了30%，化學工程的就業市場更加不景氣。我原本打算在合成燃料領域大展拳腳，但在當時的就業環境下我的機會似乎消失得無影無蹤。

大學畢業之際，我在校園招募會上幸運地獲得兩個工作機會：一個是在石化公司的研發部門工作，另一個是在寶潔公司的肥皂研發部門工作。表面上看，我似乎很容易做出選擇。石化公司的薪水比寶潔公司高出10%——考慮到我還有學生貸款要還，這是一個非常誘人的條件。除此之外，石化公司的工作更貼近我的興趣。

為了做出決定，我採取了一種當時還十分新穎的做法——我用剛剛推出的Lotus 1-2-3軟體製作了一張電子表格，在表格中列出了所有的決定因素並一一打分。

兩個工作機會的得分非常接近，但分析結果清楚地表明我應該接受石化公司的工作。然而，我對這樣的「最終結果」依然心存懷疑。我一向喜愛寶潔公司的文化和人員，該公司對培訓的注重以及賦予年輕工程師的責任同樣令我嚮往。我非常希望擁有自己負責的專案，並助其走向市場。我也希望擁有多樣化的職責，能夠面對一系列不同的議題和專案。

因此，我做出了自己的選擇：我接受了寶潔公司的工作（而且還成功地減少了一點貸款）。回顧過去，我認為這是我做過最好的決定之一。

五年後，我獲得了哈佛大學商學院的工商管理碩士學位。這時，我面對的工作機會更多，但也陷入到同樣的選擇之中。雖然利弊分析告訴我可以有其他更安全的選擇，但我的內心深處清楚最適合我的地方是當時剛剛成立不久、只有20人的BCG紐約辦公室。

自加入BCG以來，我曾在紐約參與招募工作，負責領導紐約辦公室，擔任美洲地區的領導人，現在成為了全球CEO。我曾與成千上萬的年輕人談起他們的職業選擇。雖然每個人的情況各有不同，但他們在進行職業規劃時所面對的權衡取捨、抱負以及壓力卻是異常的相似。

雖然我不能幫助你搭建表格或權衡你的選擇標準，但我希望能夠為你提供一些建議，幫助你在選擇最多樣化、自由度最大的職業生涯開始之初確定一些最重要的準則。

最重要的標準：選擇讓你真正感到振奮和滿足的工作

你可能會覺得這一點不言自明。你為什麼要選擇一份不會喜歡的工作呢？但實際上，很多人都會在這一步上犯錯。職涯顧問有時過於注重美化簡歷。不安全感也會將人推向更安全的選擇。而同儕壓力也有可能將你推向一些機會，促使你變成別人希望的樣子。

永遠不要低估真正為你帶來滿足感的工作的價值。當我們所做的事讓我們感到振奮時，它的積極作用就會一直持續下去。我們會要求承擔更多責任，工作更加積極、更有創造力，並為團隊作出更多貢獻。

我知道，如果我接受了石化公司的工作，一定也會做得很好。但我依然清楚地記得我在寶潔公司以及之後的BCG所感受到的無窮動力，這來自於我的工作職責以及我的同事——所有這些都對我的個人成長和表現產生了直接積極的影響。

就個人來說，我會建議對任何一份工作進行「五年測試」：我是否能在這份工作中愉快地做滿五年？當然，你不一定真的要承諾做滿五年——新的工作機會總是會不斷湧現，即使是在同一家公司中也是如此。但如果你能夠在一個職位上愉快地待上五年，你不僅能在當下獲得栽培，而且還很有可能建立起未來所需的技能、成就、思維理念和人際關係。

3個問題，確認這個職涯選擇適不適合你

對於你們中的許多人來說，不只一個職涯選擇可以通過你的五年測試。為了進一步縮小範圍，你可以問三個問題：

1. 你能否建立未來所需的能力？

我總是在反覆強調這一點。大多數人都會在職業生涯中多次更換雇主。即使是在同一家公司工作，工作職責也會發生極大的轉變。當今世界受到全球化和科技等因素的持續推動和塑造，這日益要求人們不斷學習和適應。與以往相比，我們更加有必要找到一家能夠改造自己，並使自己在多個方面不斷成長進步的雇主。你一定要竭力避免停滯不前。

20多歲的年輕人正處在一個獨一無二的時期，應致力於打造讓自己受益終生的種種能力。我們之中的大多數人將會工作40-50年，有些人甚至會工作更長時間。比如，我的父親是在79歲時退休的，一生從事過三份出色的工作。20多歲的年輕人應利用這段時期進行自我投資。

每一份工作都能幫助你在某些方面得到成長，這實際上意味著什麼呢？

要廣度，而不僅僅是深度。

對於許多雇主來說，在短期內從員工身上獲取價值的最佳方式就是提供員工培訓，讓他們能夠出色地完成一兩項任務。

然而，對於你而言，如果能在核心技能之外獲得更多發展，並從不同的角度看世界（比如海外工作經歷），那麼你將獲得更多的價值。深入鑽研專業知識固然重要，尤其是在你感興趣、有熱情的領域，但你也不要錯失良機，在風險相對較低的情況下成為一個全面發展的適應型人才。

當學徒，而不僅僅是被管理。

你的上司一定十分關心你的工作品質，但你需要瞭解的是你的上司對你有多在意。學徒制遠遠不只是管理你的工作成果，而是在你身上進行額外的投資，讓你不僅能在短期內提高生產效率，還能在長期內實現個人的成長和提升。

學徒制意味著，願意定期在非正式場合對你提出坦誠的評價，而非僅僅是年度考核。學徒制還意味著迫使你走出個人舒適圈，並在事情陷入困境時為你提供支持。在學徒制的環境下，有才能的同事會將相互扶持作為企業文化的一部分，並且認為自己有義務對他人的成功助一臂之力－－這樣的態度才能真正幫助團隊走上成功之路。

有能力，而不僅僅是有知識。

過去，初階職位比較注重你所獲得的知識。然而，在當今世界中，知識變得日益商品化，而這個趨勢在未來將變得更加明顯。你能憑藉獲得的知識做些什麼，這將是你的與眾不同之處。你是否能從不同資源中獲取洞察？你是否能領導團隊取得高效的表現？你是否有能力在複雜的環境中推動變革，從客戶、員工和社會的角度看待問題？

2. 你能否帶來改變？

馬克 · 吐溫曾說過：「人生中最重要的兩天，是你出生的那天以及你找到人生目的的那天。」目的是推動職業生涯走向輝煌的動力。

當然，我們當中的大多數人可能不會取得Steven Jobs、Sergery Brin和Elon Musk那樣的成就，讓世界發生翻天覆地的變化。隨著時間的推移，你希望改變世界的意願可能會有所變化，而你能夠改變世界的方式將不斷增加。因此，不要僅僅把注意力放在你能在短期內帶來的改變，而是要儘早發現你工作的意義。

在權衡手中的選擇時，請向你自己提出以下問題：這家公司是否在為改變世界出一份力，還是僅僅尋求從現狀中獲取價值？我的工作能否帶來真正的影響？推動工作環境的力量是最佳的想法和創意，還是僅僅是管理層的意志？這份工作的價值觀是否符合我自己的價值觀？我是否為我從事的工作感到自豪？

3. 你能否平衡工作與生活？

我所在的顧問產業一向以工作辛苦而著稱。客戶對我們的期望很高，而給予我們的時間往往很短。但即使是在工作強度如此之大的行業中，找到工作與生活的平衡對你的成功也極為重要。在工作之外找到生活的重心，維護健康和良好的人際關係，發自內心地欣賞與你共事的人——這一切並非次要，而是至關重要，對你的身心健康和職業發展都極其有益。

對你來說最重要的事情將會隨著時間的推移而有所變化。在一段時期內，全心投入工作（甚至不惜長時間加班）會讓你感到心滿意足，到世界各地出差或是承擔一項艱鉅的任務會讓你感到興奮，尤其是當你看到自己的付出所帶來的影響時更是如此。

然而，隨著年紀漸長，你可能會從不同的角度看待你所做出的權衡取捨。你可能會發現，更加可控的工作、更加靈活的工作時間以及抽出時間休息一下對你而言變得更加重要。

關鍵是對自己誠實以待，接受此刻對你來說最重要的東西。即使你的平衡點更傾向於工作，你也需要確保能讓工作之外的生活在某些時刻同樣重要，這樣你才能在重心發生轉移時獲得你所需要的支持。

做出職涯選擇，就和準備面試一樣需要巨大的努力

我的最後一條建議是：為了做出正確的職業選擇，你必須像求職一樣付出巨大的努力。為了得到一份工作，求職者往往會付出大量時間和精力來撰寫簡歷、建立人際網絡、獲得面試機會並為面試做好準備。當他們最終獲得工作機會時，已經是筋疲力盡。

但要做出正確的職業選擇，你需要繼續努力。最初，你可以聆聽招募經理的遊說，在相關網站上閱讀匿名評論，或是聽取親朋好友的建議。但如果你就此停步，那你就是在欺騙自己。你應該從公司在職和離職員工以及那些值得你信任的人那裡尋求他們的看法和意見。

你應該毫無顧忌地向他們提出各種問題，並在現實生活的例子中尋找答案，而不僅僅局限於企業願景或政策聲明。然後，你需要時間來思考。我們的決定通常在很大程度上受到最後一個談話對象的影響——這就是汽車經銷商不願讓我們離開展廳的原因。但如果你能夠和那些給予你工作機會的人進行交流，並且仍然能夠對你的最終選擇感到無比自信，那麼你就能做出更好的決定。

我並沒有計劃成為世界上最偉大的肥皂製造商，但我在選擇第一份工作時所做出的重要選擇在今天看來依然是一個決定性的時刻。當時的選擇以及後來加入BCG的決定，讓我瞭解到從多個不同角度來審視工作機會是多麼的重要——雖然有些角度沒有其他角度那樣顯而易見。

這兩次選擇也讓我瞭解，在挑選工作機會時必須考慮到未來雇主的工作環境、文化和團隊。透過自我反思、專注以及致力於自我投資和改變世界，你必將找到當下最適合自己的工作機會，並為未來的職業生涯做好準備。

延伸閱讀 / BCG合夥人徐瑞廷：晉升的關鍵，是永遠提高兩個位階來思考

（本文出自「BCG in Taiwan」，原文請點此。英文原文請點此。）

圖片來源 / Tax Credits via flickr, CC licensed