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原來,大家關心的管理議題是這些!2015經理人讀者最推薦的5篇文章,你讀過了嗎?

2016-02-04 整理 韋惟珊
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經理人網站上,帶給你最多啟發的文章是哪一篇?什麼類型的內容,會讓你迫不及待分享給同事好友?我們從過去一整年的所有好文中,整理出這5篇精選文章:

這兩篇文章大家愛:超過千人同時在線閱讀!

1. 年紀輕輕就當上主管真的好嗎?接下管理職之前,一定要想清楚這件事

「拚盡全力,至少要當上小主管!」年輕時充滿衝勁沒有不對,但在勇闖世界之前,至少先搞懂「管理職」背後代表的意義,再決定要不要以此為目標吧。

2. 離職時,請為自己留下漂亮的身影

當然,假如你覺得公司不想栽培你、沒給出合理的對待和福利,打算在年後離職,那這篇文章建議你一定要讀,才不會換了工作、也斷了貴人和名聲。

網友一致好評:Facebook 粉絲團按讚數 No.1

3. 這個台北的里長很驚人!自己籌錢做食物銀行,管理弱勢居民所需

市政的問題,為什麼不能用管理來解決?台北市忠勤里的里長方荷生做到了!

網友最想推薦給朋友:Facebook 粉絲團分享數 No.1

4. 學會這5個Excel快速鍵,工作效率保證翻倍!

立即上手、又能節省大量工作時間,何樂而不為?好功能當然要大力分享,親朋好友通通都要知道~

這篇讀者最有感:Facebook 粉絲團留言數 No.1

5. 對問題員工仁慈,就是對好員工殘忍

大家都不想當壞人。但是當你帶領的團隊裡,有個老員工長期無法完成任務,逼得同事們時常緊急救火、備感困擾,你還應該做個「好人」嗎?給老闆和主管們最重要的提醒,不能不聽啊!

感謝去年陪伴我們走過的讀者,未來的一年,我們依然會持續在這裡,和你分享個人職場生涯的建議,以及實用有效的工作技巧。

另外,我們期待帶給大家更新鮮的經營方式,挖掘更多台灣卓越企業的策略思維,解決中高階主管的管理課題。預祝新年快樂,約好了,今年也要不離不棄、彼此支援,成為互相成長的能量。

延伸閱讀 / 回顧2014!經理人必看的 top10文章排行榜

圖片來源 / Dvortygirl via flickr, CC licensed

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製圖 / 經理人編輯部

換了位子卻不換「腦袋」,團隊可能更容易解散?專家:新官上任先換 3 種思維

2025-07-18 整理・撰文 吳俊毅
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組織內常會有一種模範員工,不僅績效達標、犯錯率低而且使命必達,短短數年就被提拔為團隊領導者,並因此接受公司的重點栽培,學習主管基本能力,如預算編列、會議管理等。

但這種優秀人才在上任後,卻發生績效沒有達標、管理也出現問題,甚至讓團隊面臨崩潰邊緣;為何具有潛力的模範員工,反而成為不適任的領導者?

新官上任遇挫折,是因為換了位子卻「不換腦袋」?

據知名市調機構顧能(Gartner)研究,在首次接棒成為「新官」的領導者中,有高達6 成的工作者會在 2 年內面臨失敗。

波士頓卡羅爾管理學院(Boston College Carroll School of Management)的教授海德.阿貝利(Heide Abelli)認為,這 不代表企業識人不明,而是培訓制度出了問題——提供了管理職的訓練,卻忽略了培養「新官」需要具備領導思維。

延伸閱讀:領導者和管理者,有何不同?領導力之父:有 12 個顯著差異

阿貝利解釋,培訓計畫失敗的原因,在於企業忽視對於這群新官的理解,以及照顧他們的潛在需求。換了位置卻不換腦袋,反而讓過去模範員工的成功,成為擔任領導者的阻力。

這也是許多新手主管陷入撞牆期的關鍵所在:不是技巧不夠,而是沒有一套方法能協助他們轉換視角、練習帶人心法。

為了幫助新官上任順利轉型,《經理人》推出「成為傑出主管的第一課」線上課及《新手主管實戰練習範本》模板,針對從同事變上司後會遇到的自我定位、交辦任務、Z世代溝通等問題,提供系統化的解方與練習策略。

阿貝利建議所有「新官上任」的領導者都應該轉換下列 3 種腦袋:

1 號腦袋:團隊思維

對員工來說,組織是根據個人工作表現來評估績效,因此力求個人表現獲得成功與肯定,已經深植體內成為本能,愈優秀的員工,愈是以「自我」為導向,這正是他們成功的要素之一。

但成為領導者, 心態就必須從自我轉向團隊,焦點也必須從個人成功轉為促進團隊勝利。 如果新上任的領導者持續以自我為導向,將難以讓部屬放心追隨,恐引發團隊缺乏動力、難合作互動等問題,將團隊一步步推向失敗。

反之,若領導者能將腦袋轉換成「團隊思維」,將自己的工作定義成為團隊帶來效益,當部屬看到領導者為了集體的利益而服務時,將被激勵而更加努力,讓組織邁向卓越。

2 號腦袋:解決問題

模範員工十分聰明,會積極避免自身落入問題無法解決的困境,所以多數傾向只接受能夠解決的挑戰,心態上偏向於「迴避問題」。為了保護自己的形象與聲譽,儘管可能喪失機會也會選擇追求穩定性。

作為領導者卻必須挑戰現狀,追求創新並對改變保持開放態度,不能過於避免風險,甚至必須想像新的可能性,不能被面臨的困難或問題所阻礙。

所以,領導者必須換上「解決問題」的腦袋,對於習慣迴避風險的人來說,這的確是一大挑戰,但若沒有進行轉變,他們將難以適應計畫的快速變化。阿貝利建議領導者可以設定更有挑戰性的目標,同時勇於承擔犯錯的風險,才能為組織找到新的方向。

延伸閱讀:千禧世代普遍喜愛「迴避風險」?當心去脈絡化的刻板印象,限制你的選擇

3 號腦袋:靈活適應

模範員工在執行方面十分出色,一直以來都能夠按時將工作完成,也十分重視決策的執行力,所以在擔任領導者時, 容易只專注在如何最快速著手處理,卻忽略掉執行前溝通與改善的空間 ,甚至可能對於部屬的提案產生抵制情緒。

阿貝利提醒領導者,若是過於關注於執行面,會變得抗拒創新與改變,反而讓團隊錯失創新的機會和失去競爭力,甚至忽視客戶的需求,對組織造成災難性的後果。

假如換上「靈活適應」的腦袋、領導者在制定決策時也會樂於接受不同觀點,能夠讓執行更加有靈活性,因應不斷變化的環境;當組織始終保持靈活並緊密合作,就能夠打造強大的跨職能團隊,對於客戶的需求做出靈活與快速的反應。

新官上任3思維
海德.阿貝利認為,新任領導者先轉換成團隊思維、解決問題、靈活適應等 3 種思維。
製圖 / 經理人編輯部

資料來源:CLOHRMorning

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