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公司在徵人,要不要幫朋友介紹工作?

洪雪珍
2016-02-29
作者 洪雪珍
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經由親友介紹來找工作並不是一件簡單事,有不少眉角需要注意,一個不小心會賠上自己的信用,影響到工作前途。

雖然企業鼓勵員工推荐人選,也將之制度化,祭出推荐獎金,可是對員工來說,心理壓力之大遠超過企業預期。

一般人會將被介紹人和自己劃上等號,如果對方信用破產,等同於自己信用破產,將影響到公司對自己的印象觀感,以及未來發展。而人是不可預測的,介紹的信用風險無法掌握,何必拿自己的飯碗去冒險呢?這是介紹人的深層恐懼。

三種不要介紹的人

「會擔心被介紹的人不合適,浪費公司的成本和時間,最後讓我變成裡外不是人。」
「會擔心對方擺爛,讓公司覺得我和他一樣爛,否則怎麼會介紹這樣的人」

打從幫忙遞出履歷的那一刻起,很多人就有責無旁貸的沈重感,比如:履歷審核會不會過關、面試後會不會被錄用、報到後是不是稱職……無一不操心,即使後來勝任無虞,還是不免要擔心會不會做長久,會不會留下爛攤子讓公司收拾等,只要被介紹方仍然在公司任職,自己就沒有放下心中大石頭的一天。

既然如此,介紹工作就要謹慎行事。通常建議三個原則:

1. 沒共事過的人,不介紹!

-沒共過事,就無法了解對方真正的能力表現、工作態度、敬業精神等,只是靠耳聞風評就介紹給公司既不負責任,風險也大。

2. 沒有表現的人,不介紹!

-推荐給公司的人選,等同自己拍了胸脯也按了讚,能力與績效都須合乎水準,否則豈不是砸了自己的招牌?

3. 沒有品德的人,不介紹!

-品格不高、德性不佳的人,即使能力強或表現優都不能用,介紹這種人總有一天會給公司出大紕漏,把自己牽連進去。

如果這三種人要你介紹工作,而又推不掉的時候,就只要做到轉知職缺訊息即可,不要幫忙送履歷或約面試,並明白告訴對方公司規定不可涉入人事作業,請其自行與用人部門連絡。

三種問題不要代答

倘若有合適人選值得推荐時,也請避免過度涉入,只要做到轉交履歷這個步驟即可,至於約面試已經涉及用人部門或主管的權限,則宜避嫌退出。如果對方是個人才,用人部門絕對不會遺漏;如果對方不合適,也由用人部門回應,不涉入也就不會有心理負擔,避免關說的耳語傳出。

不過,被介紹方一定會詢問有關公司與工作的資訊,要談到那個程度就需要斟酌再三。請謹記,你不是用人部門或用人主管,有些資訊不見得正確,還有可能踩到地雷,放出不該放的訊息,所以分寸的拿捏得宜,以免破壞美事。

一般而言,你只能簡介全公司員工適用的制度、規定或企業文化,比如:員工福利的項目、出勤規定的細則、企業文化的重點……至於縮小範圍到某部門、某職務或某主管等資訊,都不合適由你說明,請將解釋權留給用人部門或主管。

以下都是應徵者最愛打探的問題,你既不會知道答案,就不必瞎猜,因為它們通通都不合適由你代答,一概請對方在面試過程直接詢問用人主管。

1. 薪資/獎金有多少?

2. 職位/職銜是什麼?

3. 管理範圍/工作內容有那些?

介紹工作給朋友,是一樁美事,也是一件功德,能幫忙遞上履歷,給一句美言,已經夠讓人感激,接著下來的步驟也要做得漂亮,才真的算得上是功德無量,那就是把人事作業全程交給用人部門或主管,從此放手不管,給予對方客觀的空間做理性判斷,不要受到你的影響。

介紹時,愈放手;介紹後,愈能放下。

(本文為yes123授權刊載,粉絲專頁:yes123,非經允許、不得轉載。)

洪雪珍

專欄作家,致力於和二三十歲年輕人談人生觀與工作觀,相信「成功都是努力來的!」目前任職yes123求職網擔任資深副總經理,曾任職自由時報行銷經理、台北愛樂電台行銷總監、聯合報主編。粉絲團:https://goo.gl/0slQx5

圖片來源/Shutterstock

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經理人

沒有集團撐腰,獨立代理商 NEXTAR 為何受大品牌青睞?

2026-08-03 經理人 x NEXTAR
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台灣行銷產業的競爭版圖,長期由國際代理商與集團系公司主導。但近年,Uber Eats、第一銀行、王品、LINE Pay、拉亞漢堡等品牌的行銷夥伴名單裡,出現了一間獨立代理商 NEXTAR。從活動製作起家、沒有任何集團背景的 NEXTAR,卻入圍 4A 創意獎、金手指獎及首次入圍行銷傳播傑出貢獻獎就獲得四項大獎,更獲得客戶持續續約的肯定。他們怎麼做到的?

創造可延續的品牌對話

NEXTAR 創辦人暨執行長 Eddie 在行銷產業待了超過十五年,從大學時期參與演唱會與品牌活動起步,接著歷練於廣告與整合行銷領域,兩度創業後打造了今天的 NEXTAR。早年在演唱會和品牌活動現場的經歷,給了他一種難以取代的洞察素養:「大家的反應你是現場馬上就能看到的,你會知道有沒有感動到觀眾或是觸動到消費者。」這種對人的直接觀察,後來成為他判斷品牌溝通是否有效的關鍵能力。

NEXTAR 不是 Eddie 第一次創業。這次創立 NEXTAR,他從一開始就把重心放在解決品牌的商業問題,定位為策略與整合行銷的品牌顧問公司。Eddie 強調:「我想更聚焦在解決商業問題,我們的專長是結合策略、創意和媒體並把以往的活動經驗轉化為多元的體驗行銷能力,也為品牌打造可持續的市場對話,讓每一次行銷都成為長期累積的品牌資產。」

面對外界質疑或比稿競爭,Eddie 認為:「就是用一次又一次的專案證明我們做得到。」即使遇上國內、外的大型集團代理商,他既不否認差距也不怯戰。

跨國資源、全球網絡,是大型集團的結構性優勢,獨立代理商無從複製。但 Eddie 認為這不是唯一的競爭條件:「有客戶跟我們說,兩種型態他都合作過。大型代理商擅長跨市場整合,而 NEXTAR 的優勢是組織扁平、決策快速,能更貼近客戶問題。」在需要快速反應的專案中,NEXTAR 其實掌握更多優勢。

獨家方法論「雙頻共感系統™」

先有理解,才有好創意。Eddie 認為,品牌有自己的頻率,市場有自己的頻率,兩者對不上,創意再強也是空轉。他以收音機比喻:「我們就是那個旋鈕,幫兩邊的頻率對頻,讓訊號清晰、不失真。」

因此,NEXTAR 在品牌核心價值與消費者真實處境之間擔任調頻者,將設計思考收斂成「雙頻共感系統™」的方法論。每次接案,不是先一股腦地寫提案,而是從兩側同步展開分析。品牌側,盤整商業價值、品牌目標與溝通形象;消費者側,研究情境需求、購買動機與市場文化脈絡。兩側收斂後,才介入創意的解決方案。

例如:與 Uber Eats 合作已持續多年,由 Eddie 在前公司時期延續服務至今已到了第五年。有別於外送平台的宣傳主軸圍繞速度與優惠,NEXTAR 選擇先研究消費者在不同生活場景下的接收狀態,再決定如何溝通—— Eddie 強調:「精準,和速度同樣重要。」

另一個客戶是第一銀行,挑戰截然不同。面對公股體制包袱與艱澀的金融資訊,NEXTAR 必須持續找到轉譯的語言。我們不僅與數位銀行處合作,也和人資處、公關室等單位一起推動品牌溝通。與數位銀行處的合作也從 2023 年開始於金融展上,成功將生硬的展覽重新設計,吸引年輕族群在輕鬆氛圍中理解產品知識,「那一步,我們花了六年才讓客戶跨出來。」此後連續三年執行、更獲得《行銷傳播傑出貢獻獎》年度傑出策展行銷獎銀獎,這十年的合作涵蓋了多個處室不同類型的專案,共同累積出互信與成果。

NEXTAR 的服務深度,有時甚至延伸至產品開發本身。如:台灣老字號「紅葉蛋糕」旗下品牌 CREAM CO. 鮮奶油有限公司與單一麥芽威士忌格蘭菲迪的聯名微醺甜點,正是 由NEXTAR 牽線促成。由我們主動提出跨界聯名的想法,一開始讓客戶躊躇不前,經過多次討論和市場評估後,客戶決定採納我們的想法大膽嘗試,最後合作推出的甜點一推出便大受好評,成為話題產品並造成熱烈迴響。

「我們很願意與客戶一起討論、質疑原有假設,找出最適合的解法,每一年都不斷想辦法突破。」不同產業、不同客戶,磨合期是難免的,但 Eddie 並不害怕這個過程:「無論最終合作與否,這個過程本身就很有價值。」

續約率是最誠實的KPI

「客戶是流動的,可能因為某個案例被吸引來,但要留下來,就看你在服務過程中是否真的帶出成效。」Eddie 表示,行銷產業的客戶流動率高,單案合作考驗創意,長期續約就要看代理商的判斷力。

NEXTAR 的切入點,不是需求一來就馬上拚提案,而是主動質疑客戶的問題設定。「客戶的 brief 寫得很多,但我們一回頭深入討論,就會發現問題更多,品牌真正的需求,不見得就是他寫下來的那個。」Eddie 說,「所以要先把『為什麼』釐清,後面的執行才有意義。」

他分享,曾有客戶帶著亮眼數據尋求策略方向,NEXTAR 研究後發現,驅動購買的真實動機與品牌假設根本不符。例如某品牌原以為價格是最大驅動因素,但研究發現便利性才是關鍵,調整溝通策略後成功提升業績,也因此讓客戶更加信賴、選擇續約。

對品牌主而言,代理商能否指出自己看不見的盲點,才是合作的核心價值。也因為這個能力,讓 NEXTAR 在沒有集團資源的情況下,憑藉精準的問題意識與有效的策略執行,贏得大品牌一年又一年的信賴。

「在理解中調頻,在創意中共振。」無論是老品牌翻新,還是仍在發展中的品牌,Eddie 認為品牌真正需要的,是一個能指出盲點、給出有效解法、讓每一次行銷都成為可累積資產的夥伴。洞察力、策略轉譯力、跨形式整合力,這是 NEXTAR 持續深耕的核心,也是他們得以持續獲得客戶青睞的實力。

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經理人

[本文由經理人整合行銷部與 NEXTAR 共同製作]

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