如果你當醫生當了十多年，突然叫你回去接手家族企業，然而，父母留給你的不是家財萬貫，而是債台高築，員工又被動守舊不思改變，你會乾脆放棄，還是奮力一搏？這是韓國教保生命壽險現任董事長申昌濟的接班經過。

申昌濟生於1953年，做為教保集團創辦人申鏞虎的長子，他不像三星集團創辦人的獨子李在鎔一樣，早就做好接手家族企業的打算，反而是在得知爸爸罹癌後，才心不甘情不願地放棄知名婦產科醫生、大學教授的工作，接手父親的事業。

完全沒有商業基礎的申昌濟，有的只是十多年來的醫生經驗。但是，真正的挑戰不是知識上的不足，也不是金融海嘯帶來的債務危機，而是｢員工不想改變的態度｣。

###非常時期要有非常手段
申昌濟回想剛接手公司時，｢正面臨巨大的財務危機，員工卻認為公司還不至於倒閉，唯有為員工帶來危機意識，公司才有改變的契機。｣，因此申昌濟便想出能讓員工徹底改變的方法。

2000年，申昌濟剛接任教保壽險董事長一職不久，正當他在向台下500名員工發表演說，突如其來的新聞打斷了他的演講，這則新聞居然是公司因為政府政策而面臨倒閉的消息！底下500名員工，無不感到錯愕與不解，甚至有人在低聲啜泣。後來才發現，這是董事長為了刺激員工改變，而想出的戲碼。

申昌濟堅持非常時期要採取非常手段，若要讓員工進行一場艱困的重整改革，就必須運用極端或令人不安的策略。

###將心比心的員工體驗
除了心態上的改變之外，申昌濟還要求員工必須在銷售態度上進行改革，壽險包含一系列生老病死的過程，每一個過程都需要員工將心比心。

他讓員工體驗｢模擬葬禮｣，而他同時也以身作則，與20位公司高層舉辦一場假葬禮：留下遺囑、穿著喪服躺進棺材中。他回想當時在棺木裡的情景﹕｢到最後，你只會想到你最親愛的家人｣。透過模擬葬禮，讓員工體會保險的價值所在，更讓員工珍惜生命，以積極的態度面對工作。有

從替別人接生的婦產科醫生，到繼承父親的壽險事業，申昌濟成功帶領員工突破債務、不思改變的重圍，甚至取得韓國金融業裡最高信評AAA，並且在2015年公布的富比士韓國富豪排行榜中，躋身韓國首富之一，身價約達23億美元，這全都要歸功於他突破專業框架的激勵員工方法。

####延伸閱讀/
####人生．工作．經營──稻盛和夫的成功之道

參考資料：
forbes
chinatimes
forbes
businesspost
http://news.mt.co.kr

圖片來源