前紐約市長麥克‧彭博（Michael Bloomberg）曾說：「你無法選擇天生的優點，也無法調整遺傳的智力水平。但是，你可以控制工作的努力程度。越努力，工作就做得越好。這是個簡單的真理。」

你大概也常聽到有人說，主動做得比其他人多會更成功、更被上司賞識。這不是要你把所有事都攬到身上，做得累到半死，而是有技巧的在每個工作裡多走一步。

像是當你完成任務的最後一個瞬間，最好再重新檢查一遍。這時你會發現有些地方還需要修改，有些部分需要完善。投資最後的五分鐘，能讓你從「還可以」躍升到「優秀」水平。

那麼，所謂比別人的期待做得「更多」，這裡的「更多」究竟是多少呢？

做事情的程度不可能精確地用數字計算，但是如果要說一個標準的話，「多做15%」會是一個建議。

和別人做得一樣多不會讓你脫穎而出，比公司的期待多做10%，可能會讓人看到你的努力，但還不足以差異化。但是，要一下子做到20%以上的話又會有負擔。所以，15%正好是個適中的標準。

在上司吩咐之前主動做事

身為一般的工作者，你的工作大部分不是你主動提出，而是上司吩咐的。大部分情況下，主管會議一結束上司就會下達各種指示，或者組長分配任務，有時候可能也會接手同事的工作。

你可以做個試驗，計算一下自己主動去做的工作或提案的比例有多少。如果這個比例達到20%至30%，就可以算是積極主動的員工。

大部分的上司，都希望下屬在自己吩咐之前就主動去做。當然，根據工作的性質，這樣的希望可能是強人所難，但上司都希望下屬至少要具備這種最基本的態度。所以，「在上司吩咐之前主動做事的職員」更容易得到認可。

日本電產的社長永守重信就把「在上司交代之前主動做事」列為升職的七個條件之一。另一方面，他認為「只做上司交代的工作的職員」最容易被淘汰。以下是他對「有前途」和「不需要」的員工所設下的條件：

有發展前途的職員的七個條件

‧注重健康管理
‧對工作充滿熱忱、有誠意、執著
‧不論什麼情況下都有成本意識（Cost Mind）
‧對工作有強烈責任感
‧在上司交代之前主動做事
‧認真把工作做完立即付諸行動

日本電產不需要的職員

‧不會思考
‧只做上司交代的事情
‧從一開始就依賴其他人的力量
‧事情發生後立即推卸責任
‧死氣沉沉
‧經常抱怨
‧經常遲到、曠工

工作可能落到等待的人頭上，但更有可能被積極找事情做的人搶走。守株待兔的人不會有任何成就。帶著積極的態度，經常思考自己能做些什麼才能在職場往上爬升。

參考資料：《實用一輩子的工作術：職場前輩不會教你的18個工作技巧》

圖片來源 / WOCinTech Chat via Flickr, CC Lisenced

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