Managertoday 經理人

《一代茶聖千利休》幫我上的一堂「向上管理」課:藏鋒於拙

2019-11-17 06:27:37
Managertoday
https://3.bp.blogspot.com/-pJXZV1to4ik/V0wdv67Kw1I/AAAAAAAAClQ/TkauLo8zMSQbIX9LoFgTPOw1FB4EKVO5QCLcB/s1280/6141987683_dcefbe67ab_b.jpg
如果說:「念念不忘,必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話;那麼「美,我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後,迴盪不已的一個「句點」。 電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇

如果說:「念念不忘,必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話;那麼「美,我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後,迴盪不已的一個「句點」。

電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇。千軍萬馬將一個日本傳統宅院圍住,宅院的長廊上,一名身穿袈裟的老者正在回憶他的一生。這個人,就是日本一代茶聖千利休,他因違逆上司豐臣秀吉而被賜死。

他,是全世界只要談到茶道無人不知的歷史人物,二十三歲時就顯現早慧之才,「利休」是日本天皇所賜之名,意在「休其銳氣、藏其鋒芒」。無奈的是,卻讓他名氣更為響亮。

他不僅未能收斂鋒芒,還與老闆豐臣秀吉反其道而行。迥異豐臣秀吉的品味、其喜好物品貴重性,千利休認為,美的本身,重要的不是物品本身,而是一種創造的價值。最終,兩者不合,結局就是千利休被賜死。

下屬像個傳教士,不斷「洗腦」你的老闆是一種最簡單方法

在這裡,日本職人一絲不茍的堅持精神,顯現在千利休對美的追求就不遑論,不然諸如:一代茶聖、或日本美學展現者等稱號,也不會出現在他身上。

但,換個腦袋思考,當日本天皇賜予「利休」之名時,就是希望天縱英才的他,藏鋒。轉換到職場中,就是不要功高震主,或讓老闆覺得自己是一個笨蛋,因為就人性而言,很少人會承認自己的不厲害,更難的是:示弱。更何況,又是位階比你高的上司。

要取得老闆的信任,說得有學問一點就是:「向上管理」。最有名的,莫過於管理學大師彼得‧杜拉克(Peter F. Drucker)曾提出:部屬與上司要有「信任關係」,上司對部屬有信心,部屬可以發揮所長,而老闆也不會因為自己的「短板」而惱羞成怒。

或許,洗腦你的老闆是一種方法。心理學上有一個「一致性原理」,主要是說人在進行行為判斷時,會盡量與自己的思考、言行一致。因此,當你要進行一項計畫時,其實可以不斷地、無時地,像個傳教士一樣,把理念跟你的老闆一說再說。因為請記得,老闆時間有限,講一百次聽到他耳朵可能僅十次,不想造成誤會,就請一而再、再而三,身體力行「同化」他。

上司請不要打壞「信任」基樁,那是最昂貴成本

只是,道理每個人都懂,該怎麼做呢?坊間告訴你「向上管理」重要性與技術的書籍,汗牛充棟。可是仔細思考一下,重點不外乎:「信任」兩字。在價值領導中,最難的就是這兩字,如同玩疊疊樂一樣,稍一不慎,一拉就倒。

無奈的是,一開始,千利休與豐臣秀吉的信任感,就不存在。千利休堅信茶道比性命更重要,因為他認為自我秉持的美,都將會留下傳說,勝於對權利名位的戀棧。只是,這種堅持背後,如同職場中的你我,是一把兩面刃,帶來的不是守護著價值執著,就是極大失落的恐懼。

可惜的是,他遇到的是一個不惜才的老闆,加上不懂得藏鋒的他,也激起出身卑微的豐臣秀吉德嫉妒,千利休不肯臣服於豐臣秀吉的張狂,反而落入信任崩解的惡性循環,當然更激起豐臣秀吉強烈想要競爭與征服的作法。

此種態度,中外領導者舉世皆然,有沒有對錯,很難說?但,很明顯的,千利休不懂得藏鋒,又不知道要向上管理,最後人頭落地,對於老闆與優秀員工而言,實在非常得不償失!

延伸閱讀 /

1. 3方法做好向上管理!讓主管成為你邁向成功的最佳「軍師」

2. 奇異公司這樣挑主管:除了績效達標、修練領導特質,更重要的是......

圖片來源 / Portland Tea Enthusiasts' Alliance via Flickr, CC Licensed