如果說：「念念不忘，必有迴響」是王家衛《一代宗師》中最令人記憶深刻的一句話；那麼「美，我說了算。」該是《一代茶聖千利休》讓人看完電影後，迴盪不已的一個「句點」。

電影用倒敘方式開場千利休一生的傳奇。千軍萬馬將一個日本傳統宅院圍住，宅院的長廊上，一名身穿袈裟的老者正在回憶他的一生。這個人，就是日本一代茶聖千利休，他因違逆上司豐臣秀吉而被賜死。

他，是全世界只要談到茶道無人不知的歷史人物，二十三歲時就顯現早慧之才，「利休」是日本天皇所賜之名，意在「休其銳氣、藏其鋒芒」。無奈的是，卻讓他名氣更為響亮。

他不僅未能收斂鋒芒，還與老闆豐臣秀吉反其道而行。迥異豐臣秀吉的品味、其喜好物品貴重性，千利休認為，美的本身，重要的不是物品本身，而是一種創造的價值。最終，兩者不合，結局就是千利休被賜死。

下屬像個傳教士，不斷「洗腦」你的老闆是一種最簡單方法

在這裡，日本職人一絲不茍的堅持精神，顯現在千利休對美的追求就不遑論，不然諸如：一代茶聖、或日本美學展現者等稱號，也不會出現在他身上。

但，換個腦袋思考，當日本天皇賜予「利休」之名時，就是希望天縱英才的他，藏鋒。轉換到職場中，就是不要功高震主，或讓老闆覺得自己是一個笨蛋，因為就人性而言，很少人會承認自己的不厲害，更難的是：示弱。更何況，又是位階比你高的上司。

要取得老闆的信任，說得有學問一點就是：「向上管理」。最有名的，莫過於管理學大師彼得‧杜拉克（Peter F. Drucker）曾提出：部屬與上司要有「信任關係」，上司對部屬有信心，部屬可以發揮所長，而老闆也不會因為自己的「短板」而惱羞成怒。

或許，洗腦你的老闆是一種方法。心理學上有一個「一致性原理」，主要是說人在進行行為判斷時，會盡量與自己的思考、言行一致。因此，當你要進行一項計畫時，其實可以不斷地、無時地，像個傳教士一樣，把理念跟你的老闆一說再說。因為請記得，老闆時間有限，講一百次聽到他耳朵可能僅十次，不想造成誤會，就請一而再、再而三，身體力行「同化」他。

上司請不要打壞「信任」基樁，那是最昂貴成本

只是，道理每個人都懂，該怎麼做呢？坊間告訴你「向上管理」重要性與技術的書籍，汗牛充棟。可是仔細思考一下，重點不外乎：「信任」兩字。在價值領導中，最難的就是這兩字，如同玩疊疊樂一樣，稍一不慎，一拉就倒。

無奈的是，一開始，千利休與豐臣秀吉的信任感，就不存在。千利休堅信茶道比性命更重要，因為他認為自我秉持的美，都將會留下傳說，勝於對權利名位的戀棧。只是，這種堅持背後，如同職場中的你我，是一把兩面刃，帶來的不是守護著價值執著，就是極大失落的恐懼。

可惜的是，他遇到的是一個不惜才的老闆，加上不懂得藏鋒的他，也激起出身卑微的豐臣秀吉德嫉妒，千利休不肯臣服於豐臣秀吉的張狂，反而落入信任崩解的惡性循環，當然更激起豐臣秀吉強烈想要競爭與征服的作法。

此種態度，中外領導者舉世皆然，有沒有對錯，很難說？但，很明顯的，千利休不懂得藏鋒，又不知道要向上管理，最後人頭落地，對於老闆與優秀員工而言，實在非常得不償失！

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圖片來源 / Portland Tea Enthusiasts' Alliance via Flickr, CC Licensed