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窮人追求「成就感」,有錢人追求「賺錢」,扭轉你4個錯誤的金錢觀!

2016-05-31 整理.撰文 陳書榕
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「你愛錢嗎?」若這樣問10個人,可能會有一半的人承認、另外一半的人回答「錢不是最重要的」「我更愛自由」「我現在已經很好了」之類的答案。

《為什麼1%的人可以年薪一億躺著賺》作者井上裕之是一名牙醫師,也是非常知名的演講者,他認為「其實每個人都愛錢,只是不願說出口罷了」。

而井上認為,一般大眾正因為這樣的想法,導致自己一輩子都沒辦法隨心所欲地運用金錢,反而被金錢所困。

他認為所有人都應該要為「賺到可以讓自己自由的財富」努力,因為「世上最傷人的東西,就是錢包空空、口袋空空」,當一般人無法直視金錢的重要性時,就很難躋身有錢人的行列。

井上直言為避免自己落入「追錢」的窘境,他從身邊年薪達一億日圓的朋友們,整理出幾個在心態與行動上的共同之處,提供給所有讀者參考。

若想要變有錢,不如先從這幾個改變心態的方法著手,在轉念之後,就能改變行動,踏上變有錢的行列:

1.幸福不會自己出現,需要金錢帶路

幸福雖然沒有標準答案,但大部分人心裡都希望「能自由選擇自己想要的東西」,提供父母舒適的生活、買棟好房子,有時間跟機會就去旅行等等。

再往下一層細想,其實只要有錢,大部分的事情都能實現,所以或許我們可以將「金錢視為通往幸福的管道」。

別把「愛錢」視為罪惡,畢竟沒有錢,就很難為其他人帶來幸福。

德雷莎修女在獲頒諾貝爾和平獎後,得知即將舉辦盛大的慶祝宴會,她便說了:「如果要將時間與金錢花在宴會上,不如把那些錢全都給我。」德雷莎修女清楚的知道,若想要拯救世界上一切窮苦而不幸之人,金錢是必備之物。

2.工作追求「賺錢」而不只是「成就感」

在每天起床上班前,問問自己「為什麼工作」?

如果你的答案是「我要追求成就感」,麻煩從今以後再加上「我要追求金錢」。

井上自言作為醫生,「拯救世人的性命,是醫師必備的高尚品德與使命」,但他也認為,只靠品德,是無法提供病患良好服務的。

井上自己在外開業,經營了一間生意非常好的診所,他深究自己帶領診所業績蒸蒸日上的原因在於,他一直都將松下電器創辦人松下幸之助的名言「企業的赤字是一種罪惡」奉為圭臬。

井上表示,無論理念再怎麼崇高,因為生意做不成而淪為空泛的理念,那就是沒有成果。

換句話說,忘記工作目的在於金錢的人,很容易陷入自我滿足,卻忘記自己的工作應該要在社會上發揮作用。井上提醒,當你有在工作,卻做不成生意,或是無法藉由工作賺取足夠的金錢,那或許就是一種警訊-提醒你需要重新檢視自己的工作方式。

3.對於工作或追求成就,擁有強烈的自尊心

井上以三得利新任社長新浪剛史為例,新浪曾任職於羅森(Lawson)便利商店,他在羅森任職時期,46歲就擔任社長、之後更爬到會長的位置。

新浪先生一擔任管理職時,便先推動培養「員工的自尊心」運動。原因在於當時的零售通路龍頭是7-11,自家的員工潛意識裡,都認為不管是營業額、分店數量或是商品價值都遜於7-11一籌。簡單來說,員工都覺得自己是第二名,而新浪認為這種心態會阻礙組織發展。

「什麼都好,至少要在某個面向做到業界第一,才能找回自尊心。」新浪這麼認為,後來Lawson更調整了營運方向,推出高級飯糰策略,Lawson因而找出自己的路,也找回了自尊心。

真正的自尊心,來自一個人擁有一套屬於自己的人生哲學,並且竭盡全力的追求自信與驕傲,正因如此,這些人凡事盡心盡力,絕不敷衍了事,也正是在努力之後,金錢與成就便會隨之而來。

4.人生是自己的,而不是別人可以操控的

說來老套,但這個觀念必須牢牢記住。

我們時常抱怨公司不好、自己不夠有錢、運氣不足等等「倒楣事」,只要不順心,就會怪罪於周遭的人,擺出自已是受害者的模樣。

但井上認為,我們現在所得到的「果」,都肇因於自己當初種下的「因」。說得更簡單一點,今天你的後果,都是你自己的責任。

若你想要得到理想中的「結果」,只得靠自己製造與之匹配的「因」。井上指出,他認識一位年薪破億元日幣的年輕人,就曾經說過「我真的覺得自己非常努力,我會覺得,我都已經做到這個地步了,現在的成績也是理所當然的結果。」

先想想你想要得到什麼樣的人生,然後累積每個小而精確的決定,讓自己為人生負責、得到想要的結果。

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資料來源 /《99%的人拚得死去活來,為什麼1%的人可以年薪一億躺著賺?》

圖片來源 / 401(K) 2012 via flickr C.C Liensced

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99%的人拚得死去活來,為什麼1%的人可以年薪一億躺著賺?

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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