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有錢人和一般人有什麼差異?日本理財諮商師:一般人無法致富是因為這7個理由

2016-02-17 作者 本田健
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我除了本行,還同時做「金錢諮商」工作。在我的客戶中有同年齡、做類似工作的人,收入差異竟高達百倍的案例。兩個人出生在類似的家庭,擁有同等學歷,所賺的錢卻相差了百倍,到底為什麼呢?

仔細觀察他們的生活方式後,會發現有錢人和與金錢無緣的人有著明顯的差異,而兩者的差異,在數十年後便會產生極大的不同。倘若你現在不是個「幸福小富豪」,那麼有可能就是出於以下7個原因。

1. 從沒有認真思考過金錢方面的事

為何不會認真思考有關錢的事?曾經有一位女性諮商者巧妙地回答:「因為覺得考慮錢很麻煩呀,而且又很俗氣……」然而有趣的是,「不會認真思考金錢」的一般人,才是最常考慮到錢的人。其實他們經常在思考,只是自己沒有意識到而已。

所謂「認真思考金錢的事」,是指謹慎地面對金錢,認真思考「因為金錢的問題,人生變得無趣的現況」的意思。大多數人雖然經常思考有關「使用金錢」方面的事,卻不曾想過該如何學會管理金錢。

想成為「幸福小富豪」,就要認真面對金錢,每天思考人生該如何度過。蕭伯納說過:「一般人在一生中幾乎不動頭腦。我一個星期只動兩至三次頭腦,就成了有錢人。」這實在是絕佳名言。

2. 沒有學會「有錢人該具備的知識及習慣」

要成為有錢人,必須了解許多基本知識,例如金錢的知識、稅務或商業的實務知識。然而,卻沒有一個地方全面傳授這些基本知識。我認為如果不懂這些,就必須繞遠路才能獲得成功。

有錢人會教導自己的孩子相同的金錢哲學,他們認為,教會孩子「增加及守住財富」,比起「把財富留給孩子」來得重要。相反地,一般人不曉得要致富必須具備有系統的知識。即使聽到相關的事,也只是覺得很可疑而已。

幸福的有錢人,會平均地分配投資的金錢與讓自己快樂的金錢。與金錢無緣的人不懂哪些錢該投資、哪些錢該拿去玩樂、哪些錢可當作零用錢,他們經常隨著心情起伏來使用金錢。

3. 不認為自己會變成「幸福小富豪」

與金錢無緣的人,在一開始就會認為「自己與金錢沒有關係」而放棄,因為深信「自己沒有財運,一輩子都與金錢無緣」。

邁向「幸福小富豪」的道路上,最大的阻礙就是「認為自己做不到」。無論條件再怎麼差的人,只要永不放棄,總能找到出路。關於此,亨利.福特曾說過一句有趣的話:「有人相信自己會成功,有人相信自己會失敗,這兩種人都沒有錯。」

4. 對於金錢沒有長遠的眼光

要成為有錢人,就必須以長遠眼光來看待事情。你要時時刻刻思考,現在所花費的錢,對於自己的未來將會帶來什麼樣的衝擊。一般人在年輕時能用的錢應該差不多,而將成為富豪的年輕人,會把有限資源發揮到極致。

一輩子與金錢無緣的人,眼光非常短淺,認為把錢包中的錢全花掉也沒關係。這種想法上的小差異,累積數十年後,就會變成極大的差異。因為有錢人考量的是人生中所支付的總金額;而與金錢無緣的人,則思考多少錢才夠支付每個月的開銷。

5. 缺乏成為「幸福小富豪」的戰略和行動力

要成為幸福富豪,必須把「自己喜歡」的事當作事業。事業要成功,不可欠缺的就是各方面的知識及體驗。此外,你也不能不知工作的選擇、事業的經營方式、與金錢的相處方法。最後,除了需要十足的勇氣之外,還需要有縝密的計畫。

很多人之所以最後仍舊與金錢無緣,是因為缺乏行動力。頂多會有一次或兩次,你會幻想著「如果自己的事業能夠成功的話該有多好」。成功者不光是思考,更會付諸行動。大多數的人沉醉在思考中,卻不行動。這個差異,當然也會造成人生收穫的不同。

6. 習慣將要做的事一拖再拖

成功者的行動力非常強,只要認為是應該做的事,就恨不得立刻執行。一般人即便也曉得其重要性,卻不會實際付諸行動。這種些微的差異,日積月累之下就會愈來愈大。

這類型的人會一直替自己找「冠冕堂皇的藉口」。在年輕時會說「有交往的對象,存不了錢」,結婚生子之後又會說「養育費用開銷很大」,等小孩上學之後又說「因為要花不少學費」,一輩子都在找不存錢的藉口。不知不覺中,等你察覺到時已經太晚了。

「在年輕時不大會花到錢,所以才能存下錢。孩子還小不大會花到錢,所以才能存下錢。」有錢人即使遇到同樣的狀況,也會這麼想。如此一來,他們才發現可以從投資那裡賺到所得,一生不用受金錢所苦。

7. 沒有引導你成為「幸福小富豪」的指導者或朋友

當我訪問了這些「幸福有錢人」,發現他們身邊都存在任何事都可商量、引導他們人生的「指導者」,這些人都是在人生及商業上經驗豐富的「老師」。

請你試著回想:有關金錢的問題,你會問誰呢?那個人是否是個幸福的有錢人?他是否與金錢健康地相處呢?平常所來往的人是幸福的有錢人嗎?你是否正在努力改變你的人生?如果這些問題,你的回答大多是「否定」,那麼你將來可能有百分之九十五的機率成為與金錢無緣的人。

如果你身邊的朋友總是扯你後腿、給你壓力,希望你不要改變,你最好遠離這些朋友。相反地,倘若是可以和你一起走向富裕之路的朋友,無論如何都要好好珍惜。好朋友不僅替你的人生旅途增添樂趣,也是你人生中所獲得的最棒禮物。

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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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