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微軟用8500億併購LinkedIn!CEO大手筆砸錢的策略考量是什麼?

2019-11-17 00:57:27
Managertoday
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圖片說明:以262億美元買下LinkedIn是納德拉(圖中者)出任微軟執行長將近兩年來最大一筆併購案。圖片來源:微軟當微軟(Microsoft)宣布併
圖片說明:以262億美元買下LinkedIn是納德拉(圖中者)出任微軟執行長將近兩年來最大一筆併購案。圖片來源:微軟

當微軟(Microsoft)宣布併購LinkedIn的消息一傳出,LinkedIn盤前股價大漲超過48%,同時間微軟的股價則是小跌了約3%。資本市場的動態似乎反映出多數人心中的疑問:「微軟這8500億元,究竟買到了什麼?」

納德拉(Satya Nadella)從鮑默爾(Steve Ballmer)手中接下微軟執行長一職,至今已有將近兩年時間。過去這段時間裡,微軟一直都是循著行動優先,雲端至上(Mobile First,Cloud First)的方向轉型,然而一直到今天以前,納德拉所發動的大致上都還是屬於內部改革,如此大手筆的併購,則是他上任以來的第一次。而這次出手,他顯然是有備而來。

出任執行長兩年來首度大手筆併購,納德拉在想什麼?

在併購LinkedIn的消息公布不久,納德拉寄給微軟內部員工的文件也跟著曝光。在文中他清楚表示,這項併購案的背後,他主要有三大考量重點:

第一,這個資產是否能擴大微軟的機會,特別是擴大微軟的市場規模?第二,這個資產是否符合長期的科技趨勢走向?以及第三點,這個資產是否能與微軟的核心業務相符?

而將LinkedIn套入這三個問題,他得到的答案都是「Yes」。

這不只是用來安撫員工與說服股東而堆砌出來的漂亮話。實際上,企業產品一直以來都是微軟重要的獲利來源,而過去這二年來,在納德拉的領軍下,微軟雖然一步步跟上趨勢,將產品一個個搬上了雲端,但也不可否認,將既有產品轉化成雲端服務,無法為微軟開拓出新市場,換句話說,微軟過去二年的努力,主要效果只是在鞏固既有地盤。

而微軟真正要向外開拓出一個全新市場,LinkedIn很可能會扮演關鍵角色。

「微軟的ERP(企業資源管理系統)一直欠缺HCM(人力資源管理)這一部分,現在等於是補齊。」IDC台灣資深市場分析師蔡宜秀認為,這起併購案的綜效是確實可以看得到的。而且她認為從Oracle、SAP和IBM幾家企業軟體大廠近幾年的積極布局也不難看出,人力資源管理市場的新需求已經浮現。

補齊產品缺口、開拓新市場...還有更多可能!

過去ERP系統上的人力資源管理系統,提供的多還只是薪資入戶等基礎功能,但在雲端、大數據時代,傳統的人力資源管理需求早已轉化得更加細緻,企業不只想要找到符合需求的人才,更想要知道怎麼培養人才、發展人才,以幫助公司轉型。

就拿現在各家金融業者都急切尋找的FinTech人才為例,這絕對不是輸入FinTech當關鍵字搜尋就可以達成的簡單任務。而這時候,LinkedIn上面超過4.33億人的龐大人才網絡隨之而來的龐大資訊量,就可能可以進一步分析出最適合的專才,甚至在你按下按鍵之前,最適合的專家已經早一步推播到你眼前。

就像納德拉所提到的,LinkedIn和Office365、Dynamics的結合,將會帶來新的體驗。例如當你使用Office工作時,LinkedIn的newsfeed功能可能會推播與你正在進行的專案相關的內容,並也透過LinkedIn來連結適當的專家名單,以幫助你完成專案。

從Office這樣一個單純的工具,經過跨產品整合,進一步發展出主動式專家推薦等功能,正是從產品轉化成服務的最佳範例。而且更進一步,若LinkedIn和微軟旗下產品的結合,成功帶動兩方用戶規模成長,則擴大的使用基礎還可能為微軟帶來更多創新商業模式。

但付出262億美元,約合新台幣8500億元的價格,真的值得嗎?

8500億元,買市場也買人才

首先,根據研究機構IDC的分析數據,全球人力資源管理系統的市場規模在2016年,預計會超過130億美元,並且持續以接近9%的年成長率在擴大中。更重要的是,目前這塊市場上還沒有出現能夠宰制整個市場的大玩家。因此,對微軟來說,先不論後續整合可能帶來的新商業模式與綜效,單單是補上人力資源管理這塊企業產品缺口,已經是一塊全新沃土。

再從另外一個角度看,這筆交易當中,應該也計入了人才價值。畢竟總部位於西雅圖的微軟,過去對矽谷人才的吸引力不大,而這次微軟買到也不會只是LinkedIn的團隊,未來LinkedIn或也可能會成為微軟吸納矽谷人才的重要窗口。

當然,從過去許多案例都可以看到,不論再完美的願景,若不能夠順利整併,則一切都是枉然。年逾四十的中年大叔微軟,要如何跟矽谷長大的十四歲青少年LinkedIn融洽相處,勢必會是第一個必須面對的課題。

延伸閱讀 / 微軟將以 262 億美元收購 LinkedIn

(本文出自「數位時代」,原文請點此。)

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