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贏在起跑點!20 幾歲時就要學會的 4 件事

2016-08-29 編譯.撰文 陳愛鈞
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「什麼是我在 20 幾歲就該學習的事?」

昇陽電腦(Sun Microsystems)副總裁 Eugene Lazutkin、美國《赫芬頓郵報》專欄作者 Mudit Kakkar 以及新創公司 myCarson 執行長 Chris Herd 都在知名問答網站 Quora 提出他們的經驗談:

1. 和比自己更優秀的人相處

選擇和比自己更優秀的人相處,長期耳濡目染下,你會變得更好。幾個例子可以證明,首先,兒童心理發展研究已經證實 IQ 是會改變的,長期下來,個人 IQ 會趨向於團體 IQ 的平均值。

也就是說,團體中比較笨的人會變得愈來愈聰明,團體中比較聰明的人則會變得比較笨。此外,翻閱那些曾被大家稱為天才的人物史料,會發現他們身旁的朋友也一樣不容小覷。

如果你發現你是朋友群中最聰明的人,無法朋友身上找到學習之處,那你會很難有所成長。在這種情況下,多閱讀書籍、文章、參加學術性講座,勇敢踏出舒適圈去認識更多的人吧,否則你將只會原地踏步、停滯不前。

2. 有天分的人不一定會成功,成功來自於勤奮不懈的努力

加拿大暢銷作家葛拉威爾(Malcolm Gladwell)曾經提出「一萬小時的黃金法則」:如果你想真正精通某一領域,那你應該花至少一萬小時練習。

一萬小時代表需要每天平均三小時,連續十年不中斷。

這有許多經典例子可以證明,像是莫札特寫出經典的第九號鋼琴協奏曲時,已持續創作協奏曲 10 年;英國搖滾天團披頭四(Beatles)在 1964 年造成旋風前,已經做過超過 1200 小時的演出,加上背後的練習,遠遠超過一萬小時。

為了在你所選擇的領域達到專精,應該盡可能的減少非核心活動,挑出核心活動專注努力。舉例來說,為了成為公司的超級業務,要花大量時間做好顧客關係管理。

在這個情況下,與顧客聯繫就是核心活動,若是花太多時間在收發信件、開會等非核心活動,即使工作了很長一段時間,也不見得能成為頂級業務。

3. 持續學習,充實自我

一萬小時的黃金法則指的是持續在某個領域努力一萬個小時,你就會成為專家,而持續閱讀則沒有限定是某個領域,也就是你可以廣泛的大量閱讀。

台積電董事長張忠謀每天大量閱讀,從外文期刊、雜誌到社論,是從年少時就建立的好習慣;微軟創辦人比爾‧蓋茲定期會在部落格推薦書單;Facebook 執行長佐克伯(Mark Zuckerberg)曾許下每兩週讀一本書的承諾,因為他認為只有讀書才能夠完整地瞭解一項議題,滿足媒體無法完成的事。優秀的人即使日理萬機,也不會停止閱讀。

研究顯示,有大約 42% 的大學生,在畢業後不再閱讀任何書籍,所以只要你持續閱讀,就可以大幅超越其他人。一旦你累積了大量閱讀的能力之後,你的大腦會開始擁有組織知識的能力,這個能力能夠幫你篩選有用的知識,幫助你做知識管理。

成功永遠不嫌晚,持續學習,你也可以成為更好或更聰明的人。

4. 做你喜歡的事情

賈伯斯曾說:

「你的工作會填滿你大部分的人生,能真正感到滿足的方法,就是去做你認為偉大的事情。要做出偉大的事,唯一方法就是做你愛做的事。如果你還沒找到這件事,那你應該繼續找。」

選擇工作與進行職涯規劃時,我們常被錢多事少離家近的選擇給框架,習慣待在安逸的舒適圈。但這樣的一生,並不會真正獲得心理上的滿足。

追求你真正喜歡做的事情並享受其中,那股動力會讓你有機會為這個世界增加價值。例如企業家透過解決大規模的問題和創造就業機會;一個運動員藉由扣人心弦的運動表現,創造民族自豪感。

即使還沒找到自己喜歡做的事情,也不要氣餒,有些人會比較早找到熱情所在,有些人比較晚,這完全正常。最重要的事情是持續尋找,不要甘於平淡的生活。

延伸閱讀 /

  1. 莫札特不是天才兒童,從「熟練」蛻變成「卓越」的練習法則
  2. 李開復的讀書建議:每年讀100本書!

文章來源 / Quora
圖片來源 / Francisco Osorio via flickr , CC licensed

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經理人

萬弘資訊解讀 ISO 27701:2025隱私管理系統轉版改版後的企業成本與實作重點

2026-03-06 經理人 X 萬弘資訊
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在數位競爭加劇的今天,企業若想提升客戶體驗、優化營運決策,甚至發展 AI 應用,背後都離不開同一件事——數據,它不僅是行銷與營運優化的基礎,更是推動產品創新與商業模式升級的關鍵。沒有數據,就難以做到精準服務,更無法在高度競爭的市場中建立差異化優勢。

隨著數據成為核心資產,企業所需承擔的治理責任也同步加重。例如,《個人資料保護法》於 2025 年公佈修正條款,明定事故發生時,企業的通報與通知義務,並強化相關罰則與監督機制。在這樣的背景下,個資管理已從單純的法遵要求,提升為企業治理體系中不可或缺的一環。

而國際標準化組織(ISO)與國際電工委員會(IEC)於 2025 年 10 月發布的新版隱私資訊管理系統(PIMS)標準 ISO/IEC 27701,則為企業提供一套可系統化檢視隱私治理架構、強化制度韌性與風險控管能力的國際依據。對企業而言,這不只是制度條文的更新,更是一場隱私治理能力的再升級。

從「疊加式結構」到獨立認證:新版 ISO 27701 的關鍵轉折

面對新版 ISO/IEC 27701:2025 正式上路,萬弘資訊管理顧問部專案經理周世洪強調,企業在啟動轉版作業前,應先充分理解新舊版本的範圍,避免資源重複投入或成本過高,在以往來看,許多驗證機構會將ISO27001所需的費用與人力成本直接乘以2(來作為預估ISO27701的成本),但實務大量經驗上其實形成了不少浪費與重疊,萬弘資訊顧問在導入與規劃上,以公開透明的方式,協助企業徹底克服現行制度上的痛點(ISO27701成本與規劃)。

「相較於 ISO/IEC 27701:2019 舊版標準,ISO/IEC 27701:2025 最關鍵的改變在於『獨立性』,它不再依附於 ISO/IEC 27001,可單獨取得認證,」周世洪說。過去,企業若要通過 ISO/IEC 27701 驗證,必須先取得 ISO/IEC 27001 認證,這種「疊加式結構」意味著企業必須投入更多的人力、成本和時間,無形中提高了導入門檻。

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新版 ISO/IEC 27701 則將隱私資訊管理系統獨立出來,不再強制綁定 ISO/IEC 27001,這使得企業在規劃導入策略時可以更有彈性。對面向消費者、持有大量個人資料的企業而言,可直接以 ISO/IEC 27701 為主軸建構隱私治理架構;而採 B2B 商業模式、個資處理比例相對較低的企業,仍可優先強化資訊安全,再視需求逐步擴充隱私管理範疇,萬弘資訊整理ISO27701:2025導入關鍵重點如下:

1、 個資範圍界定: 個資盤點
2、 法遵合規:隱私權聲明(或政策)應與 實際個資蒐集的項目、個資盤點一致
3、 流程風險: 結合目前ISO27001風險處理作法,納入個資隱私風險
(隱私衝擊評估+隱私風險整合)
4、 個資隱私技術風險控管: 透過資安技術的權限控管(與審查)、資料遮罩、資料最小化揭露、複雜密碼原則、加密傳輸或儲存、網路防護、日誌事件留存來加以保護。
5、 ISO落實面的遵循: 透過ISO27701的稽核活動與完整報告的呈現來符合法遵內控要求。

轉版不是重做制度,而是深化治理能力

至於已經導入 ISO/IEC 27701:2019 的企業,則不必因為版本更新而過度焦慮,從實務經驗來看,轉版工作有一定比例集中在新增文件、調整表格編號與章節對應關係等文書作業,而非重新打造整套隱私治理體系。因此,只要原有制度運作健全,多數企業的轉換負擔並不如想像中龐大。

周世洪進一步指出,新舊版本在核心架構上並未出現大幅度的變化,包括風險評估與處理、績效評估與持續改善流程、以及內部稽核等主要治理機制,皆延續相同的管理邏輯,差異主要體現在章節編排、內容順序與部分專有名詞上。舉例來說,舊版某一章節的要求,在新版可能重新編排至其他章節,企業只要針對文件架構進行對應調整,即可符合新版標準的要求。

既然轉版工作多集中在文書作業,能否透過 AI 工具直接完成,也成為企業在轉版時最好奇關注的問題。

對此,周世洪提醒,AI 雖能協助整理資料與產生初步內容,卻無法取代人對標準的理解與專業判斷。惟有透過顧問對標準邏輯的深入掌握,並將條文轉化為可在組織內部清楚溝通與落實的治理架構,才能協助企業釐清責任邊界、建立一致的管理語言,並說清楚「為何這樣設計,以及這樣做如何實質降低風險」,讓轉版不只是形式上的版本轉換,而是真正強化隱私治理能力的契機,使制度能在日常營運中持續運作,發揮風險控管與資料保護的實質功能。

從轉版到長期治理:萬弘的落地方法與前瞻佈局

為達成此目標,顧問團隊的方法與經驗,成為轉版能否順利落地的關鍵。萬弘資訊重視實作導向的輔導風格,以及不藏私的教育訓練與實務分享,能協助企業在轉版過程中深化對隱私治理與風險管理的理解,讓制度不僅停留在文件層面,而能轉化為組織可執行的管理能力。

周世洪指出,萬弘資訊至今已協助超過百家企業完成相關ISO輔導驗證(包含: ISO/IEC 27001、ISO27701、ISO13485、ISO9001、ISO42001、ISO27017、ISO27018、ISO22301、ISO45001、ESG) 等制度的建置與驗證,並將累積的實務經驗融入服務流程中,使客戶在面對標準的導入與轉版時,得以更快落地,並有效降低試錯成本。

此外,萬弘資訊亦積極導入 AI 工具,將其應用於文件整理、表格產製與初步資料盤點、資料分析、雙重檢查等作業環節,以提升專案執行效率。在確保專業判斷與品質把關的前提下,透過流程優化與工具輔助,協助企業縮短導入時程,同時降低顧問服務所需的人力投入,進而優化整體導入成本與效益。

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隨著時代與產業發展,國際標準會持續修訂與更新,以確保其內容能貼近企業實際的治理需求。目前,除了 ISO/IEC 27701:2025 已正式發布外,ISO 9001 也預計於 2026 年迎來新版調整,未來可能納入氣候風險、AI 應用(包含ISO42001)等議題,而萬弘資訊將持續關注各項國際標準的改版動向,同步整理相關重點與實務建議並發佈在官網,協助企業掌握最新資訊與應對方向。

周世洪強調,在數位競爭加劇的時代,唯有將制度建置與治理能力視為長期投資,而非一次性的驗證工程,企業才能在合規與創新之間取得平衡,穩健推動下一階段的成長。

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