半個世紀以來，彼得．杜拉克（Peter Drucker）對於領導者「個人魅力」的心態始終未變，他認為大家過度強調「個人」的重要性，某人大刀闊斧、誰又誠懇質樸，或是全球最大科技公司的創辦人，對於創意有超乎尋常的執念，這些「個人主義」式的崇拜，都是不對的。

杜拉克並不信奉「個人魅力」，他看重的是領導特質，杜拉克就認為美國前總統哈瑞．杜魯門（Harry S. Truman）幾乎沒有個人魅力，（他甚至用平淡無味的死魚）來形容這位前總統，但這並不代表他認為杜魯門領導無方，相反地，他認為杜魯門「絕對值得令人信任」，而且「受人景仰」。

杜拉克認為，要做對一件事、帶領好一家企業，其實不外乎以下7個要件，而你有沒有具備這些條件，與你的個性、魅力完全無關，我們一起來看看，正走在領導路上的你，達成了幾個：

1.品格第一，勇氣次之

根據《從A到A+》作者詹姆．柯林斯（Jim Collins）的說法，「杜拉克充滿人道精神，最重要的是，對人有非常深刻的同理心。」這或許就是對品格的最佳定義。品德並不是學習能力，也不是其他，就是要有高道德感，拋棄短視近利與既得利益，並且對同仁、部屬都可以展現高度同理心。

2. 創造明確的使命

有效領導的根本，是深入思考組織的使命，並且明確的定義它、執行它。領導人要能設定目標、事情的先後順序，以及訂定與維持標準。

3.逐步灌輸忠誠

忠誠是一條雙向道，你要求員工要對組織盡力，你也別忘了待之以誠，適當的給予正面回饋、金錢獎勵與升遷。

灌輸恐懼、威脅一點幫助也沒有，如果是好人才，不會因為你的恐懼而妥協、持續效忠於你，反而會揮手離去。

4.喜歡看別人的優點

領導人要懂得把注意力放在組織與個人的優勢上，杜拉克認為有效地領導就是讓每個人「好上加好」，不要因為自己有缺點而太過困擾。

5.不怕能力強的部屬

杜拉克理想中的領導人，清楚自己的責任是為組織謀福利，因此他們不會害怕有能力的同事或部屬。只有失敗的領導人會戒慎恐懼，總是在排除異己。

6.不反覆無常，贏得信任

有效地領導並不是建立在一個人的聰明才智上，而是能前後一致。但他也表明，值得信任的領導人，並不代表要每個人都喜歡他，甚至也不需要凡事都要所有人附和，信任的來源在於說到做到、言行合一，而不是討好所有人。

7.為接班做好準備

有太多的領導人是以短期股價表現為要點的在經營公司，每個領導人都應該要有計畫的培育接班人，杜拉克認為，「一個領導者最可惡的地方在於，當他離開或過世的時候，組織也轟然瓦解。」

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圖片來源 / wiki
資料來源 /《進入彼得．杜拉克的大腦學習經典15堂課》