升遷前就該做好的準備：「主管意識」！你是先知先覺？還是不知不覺？

政治上，有一種批評當權者的說法叫做「換了位置，就換了腦袋。」意思是，執政者擁有權力之後，就忘記了自己以前的理想。

不過，在職場上，從你當上主管的那一天起，換了位置，你確實應該要換腦袋。

聯強國際總裁杜書伍把換腦袋明確定義為：主管須具備「主管意識」。他在《將將》中指出，升任主管之後，不再是一人飽全家飽，行事與決策都要習慣由「組織」的角度思考，否則，「將帥無能，累死三軍」，甚至會拖累組織績效。

《將將》中，畫出了工作者升任主管後的幾種情況。

最理想的狀況是，一升上主管，立即具備主管意識，扮演起稱職的主管（如A曲線）。

不過，實際情況通常與理想有段落差。最常見的狀況是，升任主管一段時間後，因為明確感受到職責的不同，才開始學習做出相應的調整，所以還必須再過一段時間，才真正成為稱職的主管（後知後覺者，如下圖B曲線）。

C曲線則代表了主管意識薄弱，雖然已經感覺到當上主管後，必須處理的事務和以前不同，卻沒有好好靜下心來思考自己的定位，因此角色的轉換調適期很長。

D則是屬於組織的「先知先覺者」，組織要幫助這類有潛力的部屬在升任主管前就做好準備、升遷之後能立即進入狀況，不僅部屬的個人能力有所提升，組織也減少了等待新手上路的成本。

有了主管意識，適時、適度地調整自己在當上主管後的心態，接下來則要展現在具體行為上。

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