「管理的方法，都是部屬教我的！」兩位CEO的親身體悟

人到中年，工作資歷已經很豐富了，不管職涯發展是否順遂，很多人都會在四、五十歲這個階段開始審視自己，「我的事業大概就是這樣了吧？」不過，也有不少人正好相反，把「人生下半場」當成「事業上半場」在經營。

《THE 21》採訪了多位在40歲之後、甚至60歲才創業的CEO，談他們如何在人生下半場，依舊保有旺盛的工作動力。

1.部屬的指正，是成長的動力

62歲創業、迄今仍活躍在第一線的「生命保險」（LIFE NET）CEO出口治明表示，他快40歲才當上課長，每次交代工作時，都會寫下所有指示與確認事項，放在部屬桌上，卻沒人告訴他這樣做，部屬非但不會感謝他，還會嫌他管太細。

直到有一天，他從外面回到公司，看到部屬正在用橡皮擦擦掉那些指示。惱怒的他質問部屬，部屬卻告訴他，「我私下擦過好幾次了。」這才讓他發覺自己過於干涉部屬的工作，也讓他感嘆，年過40，愈來愈少人會當面指正他的缺點。

還有一次，他稱讚某位同事，「只要有事找他，他都會快步過來回應。」結果有人提醒他，「出口先生你什麼都看不出來。這位你認為未來一定能成大事的部屬，只是在諂媚你而已。」之後，出口仔細觀察，果然發現那位部屬確實只有在自己叫他的時候，才會飛快回應。

像這樣的例子不勝枚舉，出口說，「管理的方法都是部屬教我的。」因此，他建議，人過了40歲之後，一定要保持積極學習的姿勢，做領導者的一定要警覺，身邊如果沒有能夠指正缺失的部屬，就跟光著身體的國王沒兩樣。

2.從失敗中學習，做就對了

50歲創辦中古書販賣店BOOKOFF、70歲進軍餐飲業創辦「俺的公司」（俺の株式会社）坂本孝40歲以前，創過不少業，勉強算上軌道的只有販售中古鋼琴的生意，加上50歲創的BOOKOFF，「可以說是二勝十敗」。

自認為是一隻慢鳥的坂本，40歲時就是不斷地失敗，加上人都有盲點，無法客觀看待自己的經驗，很難了解自己失敗的原因。因此，他工作之餘就去向其他經營者請教他們的失敗經驗，希望藉由多聆聽他人的失敗故事，避免重蹈覆轍。

他發現，失敗者的共通點常常是「想太多」、駐足不前。然而，不去行動絕對不可能成功，因此，「只要決定要做的事，做就對了。」

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圖片來源 / Sam Hawley via flickr, CC licensed