商業 Business > 經營策略
feature picture

復興航空為何要解散?兩大原因,壓垮了這家本土航空公司

2016-11-22 整理.撰文 陳書榕
分享
收藏
已完成
已取消

今天下午復興航空董事長出面召開記者會,針對復興航空臨時做出解散停飛決定一事做出解釋。林明昇表示,興航之所以選擇在這個時間點宣布解散,是因為公司的資產仍大過於負債,可以對於夥伴、旅客與債權人負起社會責任與承諾。

興航為何無法扭轉企業經營體質,不得不做出停飛決定?

倒數第二根稻草:載客率不佳、整體國際情勢對航空業者經營不利

林明昇指出,興航自2014年、2015年一連發生兩起重大空難意外後,消費者對公司的信心難以挽回,雖然在這兩三年內興航持續改善飛安問題,也受到國內外評估專家的肯定,但是在飛安事故發生當時國內線載客率掉到兩成左右,現在雖然仍逐步回復到六成、國外線也有成長,但公司仍然持續虧損。

再加上需求緊縮、油價與美金慢慢爬升,整體情勢對於航空業者的經營狀況不適那麼樂觀正面,成為壓倒興航的第一根稻草。

倒數第一根稻草:負債持續擴大,雖不致破產但難以調整經營體質

基於消費者失去信心,林明昇指出,興航自兩次空難之後,2015年在純粹營業額的淨虧損近20億元新台幣,由於去年有做一些資產變賣,所以帳面上虧損金額才能縮小到11億元左右。

而截至今年10月底為止,興航虧損金額已經超過27億新台幣,林明昇指出,每個月虧損兩到三億元、每天開門就是虧一千萬。

林明昇坦言,目前經營者沒有能力將業務、企業經營體質扭轉過來,也因此目前的停航,並不是源自於那筆本月29日即將到期的20多億元海外可轉債(ECB)的贖回壓力,而是更長遠的看短期內無法解決興航在經營上的困難,因而最終仍然決定停飛解散。

林明昇重申,興航沒有財務危機,「我們選擇現在這個時間點做解散,是為了確保對所有人做最好的處置。」

已備好員工解散的信託基金,會做最好的處理

有關社會各界關注興航員工的去向,林明昇也做出正面回應表示,目前已經備好了適當的信託基金,用以處理解散之後員工的資遣費用。林明昇表示興航非常遺憾沒有辦法讓員工在復興繼續從業,但將會做最好的處理。

現場記者問及,會不會協助員工下份就業、轉調到其他航空公司?林明昇保守表示,由於這兩天都在處理解散問題,所以還沒有時間著手處理後續員工安置情況,但會盡全力協助。

興航解散過程解析

林明昇表示,目前已經向董事會提出解散動作,但要解散成功,得等到明年1月中旬臨時股東會召開之後,做了最終決議,才算正式解散。

確定解散後將會進入清算過程,但清算會耗時多久,林明昇也表示他自己也不清楚,等到清算完成,公司才會除名。復興航空才會真正從台灣航空業歷史上消失。

資料來源 / 復興航空記者會
圖片來源 / wikipedia

延伸閱讀 / 航空巨擘成功重建!日本經營之聖稻盛和夫:功勞不在我,而是全體員工的共同意識

feature picture
擁樂commeet

一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
分享
收藏
已完成
已取消

缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

擁樂commeet
擁樂commeet

COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
追蹤我們