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成功的定義,只有你可以決定!問自己這8個問題,找到工作真正的意義

2016-11-22 編譯‧整理 葉冠玟
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首先,先來問個重要問題:你認為怎樣才稱得上是「成功的事業」?

針對這個問題,你只需要詢問自己真實的想法,不需要把企業和主管對成功的定義納入考量。因為若企業的成敗,成為你界定自己身分的唯一方式,那麼這種身分根本不堪一擊,畢竟當你遇到像是經濟危機、公司重組等等的情況,實在有太多你無法控制的因素,一下就能奪走你手上的工作。

愛因斯坦曾說:「如果我有一小時解決一個跟我生死攸關的問題,我會用頭五十五分鐘弄清楚這問題是在問什麼,因為一旦我知道了正確的問題,我就足以在剩下的五分鐘內做出解答。」

所以,在職場生涯中,我們不該汲汲營營地追求所謂的名利與成功,相反地,應該先停下腳步,審慎思考有哪些問題能幫助我們找出事業中最珍貴的東西。

下列的8個問題,我認為能指引你邁向更有意義的職場生涯,並幫助你重新定義「什麼才是真正的成功」。

###1.你的目的是什麼?
作家馬克‧吐溫曾說:「生命中最重要的兩天,是你來到世界的那天,和你了解自己為什麼來到世界的那天。」因此,你得問自己「你真正的目的是什麼?」「為何你會在這,做著你現在所從事的工作?」

許多人搞不清楚目的和目標的差別。舉例來說,目的是「成為這工作的專家」,而目標則是「獲得升遷或完成這項任務」。實際上,完成多項任務並不能湊成一個有意義的目的,而**一個有意義的目的,應該要讓你能追求超越自我的表現,並同時與你所深信的事業及使命息息相關。**請記住,你的目的應該聚焦在持續性的影響,而非短期的結果。

###2.你的優勢是什麼?
每個人都有自己的長才所在,更深藏著等待被發現的潛能。但發現自己的天分還不夠,你應該充分地運用才華並試著提升自己的水平。拒絕平庸是邁向成功的關鍵之一,而你的天分與你開發天分時所做的努力加總起來,才是你真正的優勢。

俗話說,成功是10%的靈感加上90%的汗水。你不妨想想在奧運上的運動選手,他們在場上短短幾秒鐘或幾分鐘的傑出表現,背後可是歷經多年的努力、犧牲,以及微幅的進步,才慢慢累積成今日的成就。

###3.你能管理你的自尊心,建橋而非築牆嗎?
身兼作家與創業家的萊恩.霍利得(Ryan Holiday)甚至出版了新書《Ego Is The Enemy》,指出「自我,就是你最大的敵人」。問題是,你能管理,甚至扼殺自己的自尊心嗎?你可以壓抑自身的驕傲感,及追求名聲、目光焦點的渴望嗎?你會因為真的在意,所以願意發自內心去傾聽他人的觀點嗎?如果你的答案都是否定的,你可能正是極為傲慢之人,總認為「自己是對的,別人都是錯的」。

其實,許多政治人物及商業人士都苦嘗過驕兵必敗的滋味。而在你的事業也因此遭遇災難之前,你需要做的是**搭起人與人之間的橋樑、拆毀隔斷溝通的圍牆,和你周圍的人建立關係。**畢竟,在前方的路上,你並非獨自一人。

###4.「成功」的反面是什麼?
若你的答案是─失敗,那麼請你再仔細想想。你知道哪位籃球員曾在球場上投失過上千顆球嗎?他正是被大家稱做最偉大的籃球員─麥可‧喬丹(Michael Jordan)。前南非總統納爾遜‧曼德拉(Nelson Mandela)曾說:「我從沒有失敗過,因為對我而言,我要麼成功,要麼就是學習。」失敗並不是成功的反面,失敗不過只是組成成功的重要成分之一,重要的是我們要懂得從錯誤中學習。

千萬不要停止學習,因為學無止盡。你不妨讓自己成為一台學習機器,享受一路上所遇到的失敗經驗。你現在所做的學習,就是對未來的投資,不管你在職場上發生了什麼事,誰也無法帶走你所學到的東西。

###5.你對公司的企業文化有多少了解?
你不必成為研究組織行為的專家,但你卻需要透徹了解你公司的文化,**弄清楚那些明明很重要,卻沒有明文規定的規範。**看看公司的高層是如何坐上高位的?是業績、能力、操守,還是有其他因素?當你觀察這些人的時候,你應該去了解他們背後的故事。

###6.你如何建立信任?
無論是對人、企業,還是整個社會,建立信任都是十分核心的主題。信任需要靠時間及努力來建造,而你的聲望將成為你職場生涯中的支柱。
個性好、有能力、可靠、會在別人需要你時出面相助等等,這些都很重要,而傲慢及利益衝突則可能成為摧毀信任的殺手。請記住,你的資歷或許是你得到工作的原因,但你能否被拔擢的關鍵,其實主要還是取決於信任。

###7.你如何做出抉擇?
在職場生涯中,你有時會需要做出艱難的選擇,而且光靠技能並不足以幫助你找到最佳的解決方式,此時如何選擇,將取決於你的性格。儘管「拒絕」並非是件簡單的事,但「拒絕盲從」將能成為你職場生涯中,一項重要且強大的資產。在工作中,**你會遇到許多艱難的挑戰,但這些困難不見得能改變你,卻會暴露你到底是個怎麼樣的人。**因此,你永遠都不該忘記你的信念。

###8.你熱愛你現在所做的事情嗎?
我曾經想買下一位國外街頭藝術家的畫作,但因為時間緊湊,還來不及等到作品完成,我就堅持要直接買下並帶走。在期待有打折空間的預想下,畫家卻開出兩倍的價錢,原因是「我剝奪了他從事熱愛工作時的快樂」。後來我照著他的開價付了錢,因為我深知自己學到了無價的人生道理:如果今天有人必須付你錢,才能讓你停止做某件事,那就代表你是「真正熱衷於目前你所做的事」!

原文出處 / World Economic Forum
圖片來源 / Shutterstock

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減輕日常清潔負擔,創造生活餘裕:日系衛浴如何重新定義理想居家空間

2026-09-24 經理人 x Panasonic
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居家設計專家
宮恩培
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 首席設計總監暨UB大使
擁有超過20年的室內設計與營造深厚資歷。曾服務於建築師事務所及日商營造公司,並親身參與台北101大樓的建設工程;另曾創立室內設計公司並經營10年,累積從設計、施工到實務管理的完整經驗。
小屋元輝
Panasonic台灣松下銷售(股)公司 建築營業本部 主任顧問
來自 Panasonic Housing Solutions Co.,Ltd.目前任職台灣松下銷售(股)公司,在廚房、衛浴、室內裝潢等住宅設備領域擁有豐富的企劃與實務經驗,為現今住宅空間與建築設備的日籍核心智囊。來台將近4年,主要協助引進日本松下先進的建築設備與空間設計思維,並在台推動「以人為本」的幸福永續居家規劃。

買下更大的房子,就代表換來更好的生活嗎?當世界的節奏加快,人們對「好好生活」的想像,開始落在日常使用的細節裡。那些每天反覆發生的事情,從清潔、收納到安全與舒適,看似微不足道,累積起來卻直接影響居住感受。家中使用頻率極高的衛浴,正是其中最容易被忽略的一環。

試想:地面總是潮濕、牆面容易結露,久了出現黴斑;洗完澡還得花時間清潔,甚至擔心房子住久後發生漏水,影響樓下鄰居。每天使用的衛浴,除了滿足基本盥洗需求,如何提升衛浴空間價值,同時兼顧美感與使用便利性,也考驗著住宅規劃的細節。

高端住宅從「豪華配置」,走向「住得舒適又省心」

Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 首席設計總監 宮恩培觀察,高端住宅對居住品質的要求,已將生活舒適度與住宅安全放在更重要的設計考量中。尤其台灣進入高齡化社會後,衛浴作為家中高頻使用的場域,除了防滑等基本安全需求,潮濕環境衍生的黴菌易帶來的「生物性危害」,使衛浴設計的思考從單一設備功能,擴大到整體環境的健康與維護。

這呼應了日本Panasonic Housing Solutions(PHS)的設計哲學:住宅不應只在完工時符合需求,而要能隨著家庭結構與生活型態變化,長久陪伴居住者。因此,安全性、易用性、清潔便利性與後續維護,都應在設計階段納入考量。PHS近年提出的「Green Housing」理念,將「對人有益的生活」與「對環境友善的生活」放在同一套思考中。住宅設備不必堆疊繁複功能,透過空間、材料與技術的整合,就可以提升日常使用效率,減輕居住者的負擔,也降低住宅對環境的負荷。

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Panasonic台灣松下銷售(股)有限公司 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖)指出,隨台灣邁入高齡化社會,衛浴防滑與抑菌等健康需求,推動整體衛浴(UB)逐漸受到市場關注。
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台灣的浴室,也該有自己的解法

隨著台灣住宅市場走向成熟與精緻,消費者對浴室的期待也有所改變,希望它成為「讓人感到舒適的空間」,甚至融入飯店式的空間質感。Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(Genki Koya)分享,日本受到泡澡文化影響,浴室除了是清潔身體的場所,還具有放鬆身心的功能,人們可能在浴室停留更長時間;台灣則重視空間效率,洗澡以淋浴為主,但因高溫多濕的氣候,對浴室乾燥、清潔與維護便利性的要求更高。因此,「浴室本來就會濕、使用後再清潔」此一習以為常的傳統使用方式正在被改變,進而讓日式衛浴所強調的整體衛浴(Unit Bathroom, UB)在台灣逐漸受到關注。

在日本,整體衛浴(UB)已經發展超過50年,運用模組化設計將整合牆面、地板與各項設備,結合標準化工法依照空間條件進行安裝,兼顧施工品質與整體精確度,大幅縮短施工期。其模組化特性也能搭配「同層排水」結構;若住宅具備降板條件,可將衛浴模組置入預留空間,維持浴室內外地坪平整,同時降低漏水風險,也便於後續維護與改建;老屋則可透過架高地坪導入,作為改善既有漏水問題的方案。而在美感上,模組化不代表得犧牲設計彈性。牆面、地板仍有多元材質、色彩與紋理選擇,能與住宅整體風格搭配。

這套源自日本的整體衛浴經驗,到了台灣,也需要因應不同的住宅條件與生活習慣進行調整。Panasonic此次推出的GLOBAL DRYZONE ,便是針對台灣住宅環境與生活習慣開發的三件式乾濕分離整體衛浴。

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Panasonic台灣松下銷售股份有限公司 建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖)表示,GLOBAL DRYZONE為針對台灣市場開發的三件式乾濕分離整體衛浴,有效降低積水與滑倒風險。
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重新思考衛浴使用,GLOBAL DRYZONE專為台灣住宅打造

主任顧問 小屋先生表示,GLOBAL DRYZONE並非將日本既有產品直接引進台灣販售,而是透過與台灣市場共創而誕生的浴室空間。開發前,針對台灣消費者、銷售現場與住宅開發商進行大量訪談,將實際使用需求回饋至產品開發。一般而言,住宅設備的產品開發往往需要數年的時間。但這一次,為了迅速回應台灣市場的需求,日本與台灣的團隊密切合作,在約一年內完成開發。

最具代表性的設計,是將淋浴空間(Wet Zone)和梳洗空間(Dry Zone)完全分離,且乾區不設排水孔,讓水氣與積水集中在濕區,維持衛浴乾爽舒適,減少潮濕、發黴與建材劣化問題。搭配防滑易乾地板,透過本身快速排水與乾燥設計,降低積水與滑倒風險;採用耐污、耐磨且易清潔的有機玻璃新素材,其易維護高耐久性的特質,兼顧安全、舒適與長期使用需求。整體設計回應台灣高溫多濕的氣候,也提升衛浴空間的使用效率。

減輕日常清潔負擔,打造輕鬆衛浴生活

宮總監認為,衛浴的舒適體驗也來自日常清潔與維護的便利性,那就不能不重視馬桶的選擇。Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶比一般馬桶要來的省水之外,其採用日本松下研發的有機玻璃新素材,表面平滑、不易附著水垢與污垢;一體成形的無接縫設計,也讓藏污空間更少。搭配泡沫、水流與特殊結構形成的三重防護設計,抑制污水飛濺、側漏與污漬殘留。從馬桶的清潔維護,到浴室整體的乾濕控制,A La Uno與GLOBAL DRYZONE串起從設備到空間的完整解決方案。

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Panasonic A La Uno全自動洗淨馬桶採日本松下研發有機玻璃材質與三重防護設計,與GLOBAL DRYZONE共同串聯成從設備到空間的整體衛浴解決方案。
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Panasonic台灣松下 建築營業本部首席設計總監宮恩培(圖左)與建築營業本部 主任顧問 小屋元輝(圖右),帶入Panasonic Housing Solutions(PHS)設計哲學,針對台灣家庭結構與生活型態,打造機能美學共存的衛浴空間。
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小屋先生也談到對未來浴室的描繪,應該是「在每天的生活中,即使只是像往常一樣自然地使用,就能讓身心得到調整,並提升生活品質的浴室。」面對工作、家務、育兒與資訊過量帶來的疲勞與壓力,浴室是家中少數能運用水、溫度與寧靜感,讓人暫時放慢腳步的場所。早晨的梳洗打扮、一天結束後的沐浴放鬆,都能成為照顧自己的日常時刻。這或許也是日系住宅設計值得借鏡的地方:以使用者的生活為起點,把空間、材料與技術的整合,讓衛浴從單純的盥洗場域,成為能讓人卸下疲憊、維持舒適,也能長久被喜愛的居家空間。

回歸生活本質:衛浴,是留給居住者最長久的貼心設計

從高齡化社會的安全考量,到台灣氣候造就的潮濕困擾,再到GLOBAL DRYZONE與A La Uno串起的整體解決方案,衛浴設計的每一步,其實都指向同一件事:讓日常使用更安心,也更省心。這或許正是台灣住宅接下來,值得持續關注的方向。

[本文由經理人整合行銷部與Panasonic共同製作]

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