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為什麼2016年誠品書店最暢銷的是這10本書?從排行榜看出台灣人這一年的生活

2016-12-09 整理.撰文 陳書榕
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誠品書店12月8日公布2016台灣年度10大暢銷書,如何對治「煩」成為熱門閱讀主題,包括Peter Su新作《如果可以簡單,誰想要複雜》、風靡日本的人生智慧心理學《你所煩惱的事,有九成都不會發生》及健康養生書籍《靜坐》、《一戴深睡眠》等,均在今年創下熱賣佳績,透露台灣讀者試圖從閱讀中尋找簡單生活的方式,追求「好睡好生活」的身心寧靜與健康。

第10名 《不懂帶團隊, 那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

石田淳,如果出版

不懂帶團隊, 那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英
這算是這份書單裡面唯一的一本商管類書籍,或許將它視為2016年冠軍商管書也不為過。

作者簡介中說明作者是研究日本行為科學(分析)管理第一人、日本社團法人行為科學管理研究所所長。他擅長以科學方法分析人類行為與心理,「行為科學理論」並不討論任何精神層面的管理方法,直接聚焦於人類的行為,無論是資深或資淺的主管,都可以依循書中的方法得到相同的成果—讓員工的表現、績效更好。

第9名《一戴深睡眠:消除疲勞的神奇頸帶》

小林弘幸、福辻銳記,遊目族文化

一戴深睡眠:消除疲勞的神奇頸帶

這本書隨書附贈「神奇的深睡頸帶」,打著「只要帶著就可以幫助放鬆」這樣的文案、書籍內頁也有各種讀者證言,深深吸引了台灣所有有睡眠困擾的讀者。

這種「針對一個重要的問題,為讀者提出實用的解法」的書籍,非常實用,自然也會得到讀者的支持。

第8名 《傾聽》

龍應台,印刻文學

傾聽

繼《大江大海》之後,龍應台的新書《傾聽》又成了排行榜寵兒。這本書是龍應台30年來的演講積累,他坦言,為了要符合演講聽眾的特性、立場、歷史脈絡與記憶,他必須花非常大的心力整理講稿,「做一次大規模的功課,負擔遠超過一篇文章的寫作。」

換個方向來看,這本書或許就是龍應台30年的精華積累,智慧集結,可深思、可慢讀。

第7名 《平行世界的愛情故事》

東野圭吾,皇冠文化

平行世界的愛情故事

東野圭吾絕對是日本集結多產、熱銷的推理作家之一,該書在日本賣超過100萬冊,書中有東野圭吾對於愛情的深刻描寫、執著、痴狂。

戀愛跟推理有關嗎?答案是絕對的。

第6名 《為了活下去: 脫北女孩朴研美》

朴研美,大塊文化

為了活下去: 脫北女孩朴研美

書封是一名面貌姣好的少女,搭配上大大的五個字「為了活下去」,這種「美麗」與「生存」、「險惡」與「美好」的強烈對比,引起了台灣讀者深深的好奇心。

朴研美自言自己是長於北韓黑市的女孩,上學途中看見屍體躺在路邊、肚子餓到只能吃野生植物果腹、鄰居莫名其妙「消失」等等,這些都是朴研美從小到大習以為常的事。

「神秘共產國家的人們啊,到底過的是什麼樣的生活?」是外人的共同問題,而本書,能夠為讀者揭開第一道紗。

第5名 《拉普拉斯的魔女》

東野圭吾,台灣角川

拉普拉斯的魔女

東野圭吾是唯一一位在排行榜上強佔兩名的作者。有別於上一本以愛情為主軸,該書是以科學、推理與人性三者交揉而成的生涯紀念作。

東野圭吾為本書下的一個評語是:「我想摧毀自己以前寫的小說,於是,這部作品就此誕生。」

光是靠著這句話,就在讀者心中種下非看不可的種子!

第4名 《靜坐:這一檔子事》

王薀,薄伽梵出版

《靜坐:這一檔子事》

第4名、第2名、第1名的共通點,或許都是現代人對於忙亂、紛雜的社會,感到疲累的產物。

書中傳授的是道家靜坐的實練手冊,作者認為,只要學會了靜坐的方法,便可以在在行、立、坐、臥、食之中實踐,讓繁忙現代人練習如何育五臟、調呼吸、歸血氣、了自然、知心地。

第3名《台灣不教的中國現代史:蔣介石打贏了日本,怎麼一年不到就輸給毛澤東?》

袁浩,大是文化

《台灣不教的中國現代史:蔣介石打贏了日本,怎麼一年不到就輸給毛澤東?》

作者袁浩的背景非常有趣,他是工程管理背景出身、目前是基金公司合夥人。在大陸論壇中小有名氣,聊經濟、歷史與文學。

若對國共史實有興趣,可能可以從該書中,找到不同的觀點與判斷,歷史評論家公孫策對該書的評價是:「只要能拋開本位,用大歷史的高度,「鳥瞰」那個已經過去的時代巨變,對我們察古鑑今其實大有裨益。」

第2名《你所煩惱的事,有九成都不會發生》

枡野俊明,春天出版

你所煩惱的事,有九成都不會發生

書名真的超有趣的,幾乎打中了人類心中幽微、很難被他人察覺的共同現象。我們老是在事情發生前,想像各種可能性、好的壞的(而壞的又占了九成九),天塌下來一定砸在我身上、走在路上千選萬選一定會踩到狗屎......。

作者枡野俊明則用一種堅定又溫柔的方式告訴你「安啦!別想那麼多,活在當下吧!」撫慰眾人懸宕在空中的心,遠離不必要的煩惱,享受簡單而自在的生活。

第1名《如果可以簡單,誰想要複雜》

Peter Su,布克文化

如果可以簡單,誰想要複雜
博客來

Peter Su擅長用格言、語錄,再搭配上一張風景(或人像)美好的照片,為讀者排憂,這種閱讀負擔較輕、排版舒服的書籍,讓他成為現在大學生們最愛的文字創作者,自己本身便擁有一個63萬人的粉絲團、更登上誠品排行榜首位,打敗所有老牌作家。

市場上對Peter Su的看法不一,有人不理解他到底為什麼熱門、受人喜愛。甚至還有人出了「Peter Su」體,用以嘲弄他無意義的文字排版。

但換個方向想,在這個大家都自認活得很辛苦的社會裡,他能看到人性裡難解而脆弱的一面,接著輕輕地、自在地對你說幾句安慰的話,便成了眾人的心靈浮木,這或許也是Peter Su受人喜愛的原因。

延伸閱讀 /

1.誠品 5 年來這 5 本書最賣,你都看過了嗎?
2.比爾·蓋茲公布私房書單!2015年他讀過最好的書是這6本

資料來源 / 誠品提供
註:銷售統計及書籍出版發行時間:2015.12.01~2016.11.30
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經理人

導入 AI、複製顧問思維!無限創意行銷翁小五如何打造策略型人才團隊?

經理人 x 無限創意行銷
2026-07-23
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二十出頭那年,無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)第一次創業就賠光兩百萬,以破產收場。面對失敗,他沒有就此放棄,而是放下創業者身份,加入一家顧問公司從基層做起。憑著積極與績效,他兩個月內升任總經理特助,近距離參與多個企業輔導案,三年扎根學習,讓他看清創業挫折背後的共同病灶,也成為日後創辦無限創意行銷的養分。

如今,無限創意行銷成立 9 年,服務超過90家企業、橫跨 50 餘種產業。翁小五觀察到,台灣中小企業超過 171 萬家,多數雖設有行銷職能,卻普遍缺乏宏觀的品牌策略思維。這個缺口,催生出一批以創辦人個人魅力為核心的行銷顧問公司,然而創辦人一旦抽身,服務品質也會隨之稀釋。對此,翁小五如何把個人的商業判斷,轉化為整個行銷團隊都具備的顧問價值?

從行銷執行走向經營診斷,揪出企業成長阻礙

「企業客戶在意的,是那些看不見、卻正在影響營運的東西」,翁小五表示,一般行銷公司強調開源,管理顧問公司強調節流,無限創意行銷則強調用商業模式定位,把開源與節流兩者一併落實。他的團隊會從產、銷、人、發、財的角度分析獲客成本與財務結構,用數字及早找出還沒浮上檯面的隱患,從體質健檢做起,才能完成真正有力道的行銷成果。

翁小五也觀察到,多數行銷公司習慣單點執行,缺乏組織性與策略性思維;加上行銷人員普遍沒有創業經驗,難以從經營者視角理解全局,導致每一次的專案都流於片段操作,缺乏長期延續性。對此,他建議企業應善用外部資源、發揮綜效,理想狀態是產業 know-how 與行銷專業強強聯手,同時掌握自身專長分寸:會員經營適合由品牌內部執行,口碑操作則不妨仰賴外部專業。

以無限創意行銷為例,長期深耕 KOL 合作關係,累積大量檔期數據與成效分析經驗,不只省去企業直接對接的時間成本,更能有效降低試錯與踩雷的風險。翁小五強調,行銷顧問的價值遠不止於完成單一任務,從組織管理、行銷策略、回購機制到數據累積,真正的顧問價值是協助企業建立可持續運作的品牌經營能力。

AI Agent 複製顧問思維,讓團隊站在創辦人的肩膀上做事

目前無限創意行銷團隊共 19 人,分駐台南與台北,每年服務約 20 家中小企業客戶,營收規模從 5,000 萬到 5 億元不等,涵蓋傳產、服務業與正尋求轉型的企業。

隨著團隊規模擴大,翁小五面對的挑戰是,如何讓不同背景成員都具備同等水準的顧問思維。個人經歷難以被複製,但思考框架可以複製,這是他找到的解方。「在 AI 出現之前,要做這件事其實很難」,他坦言,自己是顧問業界少數具備真實創業經驗的過來人,但這些經驗卻很難傳承給團隊。

如今進入 AI 時代,情況有了轉變,翁小五著手整理自己的經驗背景與判斷方式,訓練成 AI Agent。「讓 AI 變成我的分身,團隊就能透過使用這個 AI 代理人,站在我的肩膀上做事。」

除了親自帶著團隊應用 AI,翁小五也從人才與流程兩端著手賦能團隊:一方面重用懂 AI 的人才,並為團隊制定學習地圖;另一方面聘請外部顧問盤點工作流程,協助團隊將工作拆解成模組。隨著累積的專案案例愈來愈多,這套系統也能逐步優化,加速成功經驗複製。

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無限創意行銷創辦人翁小五(翁銘鴻)。
經理人

AI 能做到及格,但拉開差距的仍是人的判斷與品味

工作流程重整之後,下一道課題,是如何讓每位成員都真正具備顧問價值。翁小五表示:「AI 能把基本功做到及格,但要做到八、九十分,需要靠人。人的價值在於,回歸到人性,在決策當中加入溫度。」他認為,關鍵不只在邏輯拆解問題的能力,更在於能否對產業累積出屬於自己的品味與判斷。

顧問素養的養成,他認為最基礎的是,要先把職業能力提升到一定程度;對企業經營者來說,則是不吝嗇分享獲利,唯有績效能確實反映在薪酬上,團隊才會相信努力是值得的,也才願意進一步談價值、談成長。同理,在 AI 時代下,當團隊親身感受到 AI 帶來的實質效益,成就感一旦累積,自然也會主動投入學習。

看得見成果,進而持續推進,這種思維除了體現在內部管理,也是他與客戶長期合作的關鍵。翁小五分享某企業客戶的案例:由於客戶端老闆主導性強、對專案參與度高,他深知在信任基礎尚未穩固前,若沒有清楚的權責界線,執行上容易產生拉扯。因此合作初期,他特別著重先做好職能劃分,每月同時有戰略面與執行面匯報,讓不同層級主管各自追蹤。

他分享:「當客戶看到各層面都有穩定輸出,就會放心授權給基層人員。所以客戶創業第一年,我們就幫他做到 2 億元營收,後續也有餘裕做體驗式行銷,去經營更多品牌體驗,傳遞品牌的溫度和價值。」

翁小五強調,顧問的價值,在於提供能落地的方法,陪伴客戶從看見、相信走向行動。當團隊每個人都能獨立承接策略層級的對話,顧問便從創辦人的個人標籤,轉化為整個組織共同具備的能力。無限創意行銷顧問案續約率達 90%,其實就是最佳證明,也讓它得以在中小企業品牌轉型的浪潮中,持續扮演長期陪跑的角色。

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無限創意行銷將顧問經驗訓練成 AI Agent,讓團隊站在創辦人的肩膀上思考、服務客戶。
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[本文由經理人整合行銷部與無限創意行銷共同製作]

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