成功 Success > 終身學習
feature picture

為什麼2016年誠品書店最暢銷的是這10本書?從排行榜看出台灣人這一年的生活

2016-12-09 整理.撰文 陳書榕
分享
收藏
已完成
已取消

誠品書店12月8日公布2016台灣年度10大暢銷書,如何對治「煩」成為熱門閱讀主題,包括Peter Su新作《如果可以簡單,誰想要複雜》、風靡日本的人生智慧心理學《你所煩惱的事,有九成都不會發生》及健康養生書籍《靜坐》、《一戴深睡眠》等,均在今年創下熱賣佳績,透露台灣讀者試圖從閱讀中尋找簡單生活的方式,追求「好睡好生活」的身心寧靜與健康。

第10名 《不懂帶團隊, 那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

石田淳,如果出版

不懂帶團隊, 那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英
這算是這份書單裡面唯一的一本商管類書籍,或許將它視為2016年冠軍商管書也不為過。

作者簡介中說明作者是研究日本行為科學(分析)管理第一人、日本社團法人行為科學管理研究所所長。他擅長以科學方法分析人類行為與心理,「行為科學理論」並不討論任何精神層面的管理方法,直接聚焦於人類的行為,無論是資深或資淺的主管,都可以依循書中的方法得到相同的成果—讓員工的表現、績效更好。

第9名《一戴深睡眠:消除疲勞的神奇頸帶》

小林弘幸、福辻銳記,遊目族文化

一戴深睡眠:消除疲勞的神奇頸帶

這本書隨書附贈「神奇的深睡頸帶」,打著「只要帶著就可以幫助放鬆」這樣的文案、書籍內頁也有各種讀者證言,深深吸引了台灣所有有睡眠困擾的讀者。

這種「針對一個重要的問題,為讀者提出實用的解法」的書籍,非常實用,自然也會得到讀者的支持。

第8名 《傾聽》

龍應台,印刻文學

傾聽

繼《大江大海》之後,龍應台的新書《傾聽》又成了排行榜寵兒。這本書是龍應台30年來的演講積累,他坦言,為了要符合演講聽眾的特性、立場、歷史脈絡與記憶,他必須花非常大的心力整理講稿,「做一次大規模的功課,負擔遠超過一篇文章的寫作。」

換個方向來看,這本書或許就是龍應台30年的精華積累,智慧集結,可深思、可慢讀。

第7名 《平行世界的愛情故事》

東野圭吾,皇冠文化

平行世界的愛情故事

東野圭吾絕對是日本集結多產、熱銷的推理作家之一,該書在日本賣超過100萬冊,書中有東野圭吾對於愛情的深刻描寫、執著、痴狂。

戀愛跟推理有關嗎?答案是絕對的。

第6名 《為了活下去: 脫北女孩朴研美》

朴研美,大塊文化

為了活下去: 脫北女孩朴研美

書封是一名面貌姣好的少女,搭配上大大的五個字「為了活下去」,這種「美麗」與「生存」、「險惡」與「美好」的強烈對比,引起了台灣讀者深深的好奇心。

朴研美自言自己是長於北韓黑市的女孩,上學途中看見屍體躺在路邊、肚子餓到只能吃野生植物果腹、鄰居莫名其妙「消失」等等,這些都是朴研美從小到大習以為常的事。

「神秘共產國家的人們啊,到底過的是什麼樣的生活?」是外人的共同問題,而本書,能夠為讀者揭開第一道紗。

第5名 《拉普拉斯的魔女》

東野圭吾,台灣角川

拉普拉斯的魔女

東野圭吾是唯一一位在排行榜上強佔兩名的作者。有別於上一本以愛情為主軸,該書是以科學、推理與人性三者交揉而成的生涯紀念作。

東野圭吾為本書下的一個評語是:「我想摧毀自己以前寫的小說,於是,這部作品就此誕生。」

光是靠著這句話,就在讀者心中種下非看不可的種子!

第4名 《靜坐:這一檔子事》

王薀,薄伽梵出版

《靜坐:這一檔子事》

第4名、第2名、第1名的共通點,或許都是現代人對於忙亂、紛雜的社會,感到疲累的產物。

書中傳授的是道家靜坐的實練手冊,作者認為,只要學會了靜坐的方法,便可以在在行、立、坐、臥、食之中實踐,讓繁忙現代人練習如何育五臟、調呼吸、歸血氣、了自然、知心地。

第3名《台灣不教的中國現代史:蔣介石打贏了日本,怎麼一年不到就輸給毛澤東?》

袁浩,大是文化

《台灣不教的中國現代史:蔣介石打贏了日本,怎麼一年不到就輸給毛澤東?》

作者袁浩的背景非常有趣,他是工程管理背景出身、目前是基金公司合夥人。在大陸論壇中小有名氣,聊經濟、歷史與文學。

若對國共史實有興趣,可能可以從該書中,找到不同的觀點與判斷,歷史評論家公孫策對該書的評價是:「只要能拋開本位,用大歷史的高度,「鳥瞰」那個已經過去的時代巨變,對我們察古鑑今其實大有裨益。」

第2名《你所煩惱的事,有九成都不會發生》

枡野俊明,春天出版

你所煩惱的事,有九成都不會發生

書名真的超有趣的,幾乎打中了人類心中幽微、很難被他人察覺的共同現象。我們老是在事情發生前,想像各種可能性、好的壞的(而壞的又占了九成九),天塌下來一定砸在我身上、走在路上千選萬選一定會踩到狗屎......。

作者枡野俊明則用一種堅定又溫柔的方式告訴你「安啦!別想那麼多,活在當下吧!」撫慰眾人懸宕在空中的心,遠離不必要的煩惱,享受簡單而自在的生活。

第1名《如果可以簡單,誰想要複雜》

Peter Su,布克文化

如果可以簡單,誰想要複雜
博客來

Peter Su擅長用格言、語錄,再搭配上一張風景(或人像)美好的照片,為讀者排憂,這種閱讀負擔較輕、排版舒服的書籍,讓他成為現在大學生們最愛的文字創作者,自己本身便擁有一個63萬人的粉絲團、更登上誠品排行榜首位,打敗所有老牌作家。

市場上對Peter Su的看法不一,有人不理解他到底為什麼熱門、受人喜愛。甚至還有人出了「Peter Su」體,用以嘲弄他無意義的文字排版。

但換個方向想,在這個大家都自認活得很辛苦的社會裡,他能看到人性裡難解而脆弱的一面,接著輕輕地、自在地對你說幾句安慰的話,便成了眾人的心靈浮木,這或許也是Peter Su受人喜愛的原因。

延伸閱讀 /

1.誠品 5 年來這 5 本書最賣,你都看過了嗎?
2.比爾·蓋茲公布私房書單!2015年他讀過最好的書是這6本

資料來源 / 誠品提供
註:銷售統計及書籍出版發行時間:2015.12.01~2016.11.30
feature picture
photoAc

你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
分享
收藏
已完成
已取消

身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

繼續閱讀 領導帶人

Manager AI 幫你提問:

從 25000+管理文章與 800+深度專題為你找答案

內容由AI根據經理人知識庫輔助生成,提問請勿輸入機密資料,請自行判斷準確性。

相關文章

解鎖更多提問機會!

請先登入會員

會員專區

使用會員功能前,請先登入

  • 台灣首款對話式 AI 職場教練,一次提升領導力
  • 會員專享每日運勢、名人金句抽籤
  • 收藏文章、追蹤作者,享受個人化學習頁面
  • 定向學習!20 大關鍵字,開放自選、訂閱
  • 解鎖下載專區!10+ 會員專刊一次載
訂閱方案