整理‧撰文 張良姿
遲遲未升遷，不是能力差，可能是這3件事沒有做好！
年終考核又來了，每年這個時候都覺得自己的付出一定會得到主管的肯定與獎勵，然而，每次面談完，彷彿自己的認知和主管的評核有所落差，難掩失落，覺得過去盡了全力、犧牲生活與睡眠地工作，卻未能得到老闆的認同。
想和老闆提加薪、升遷之前，先想想自己過去這一年的表現，究竟是不是老闆眼中值得提拔的好員工。但這要怎麼判斷才能接近老闆的想法呢？
日本心理學家內藤誼人在《最強升遷學》中指出，主管往往重視的是成果，而非執行的過程，也就是說，只要最後能如期達成任務，過程有多少曲折都不重要，甚至與你的能力強弱也無關。他歸納出適用於任何行業的升遷原則，只要將其變成工作的好習慣，加薪、升遷自然會來找你。
1. 開會時，儘管搶第一個發言
能夠出人頭地的人，通常都會「第一個」發表意見。就算不是優秀且值得傾聽的意見也沒關係。
第一個發言的人，通常會引人注意，也能讓其他人接續你的想法延伸討論（不論是贊同或反對）；加上主管最討厭開會時所有人都沉默不語，因此對第一個發言的人往往心存感激、印象加分。如果每次你都搶第一個發言，自然較其他人有出線的機會。
再說，把握在會議上宣傳自己才幹的機會，是職場上非常重要的事。養成「一得知要開會或討論後，就要立刻想好到時候要發表什麼意見」的好習慣。
2. 未成氣候也能獲得肯定的鐵則：在期限前提交作業
假如今天是星期一，主管交代你整理一份資料，並說「最晚在星期五交」。一般來說，大部分的人都會在星期五提交資料，但是這樣做是不及格的。你應該趕快把資料做好，在星期一當天交給主管。如果每天都交，在星期五結束前你還可以修改5次，完成的品質會比只交一次來得好。
如果你到最後一刻才交出品質不佳的資料，便無法再做修改，還會被貼上「辦事不牢靠」的標籤。提前交，就算交5次資料品質不夠好，主管也會基於「結果好就好」的道理，提高對你的評價。畢竟主管們都是依照最後的結果來評價別人。
總而言之，做任何工作都是愈早完成愈好。品質什麼都不重要，能夠馬上完成的人才是贏家。
3. 跟上司爭論，只用事實跟資料委婉地反駁
倘若在工作上與老闆意見相左，內藤奉勸大家最好不要反駁主管，如果不得不反對主管的意見，要盡量克制自己的情緒，心平氣和地向上司提出可做為反駁證據的事實或資料，表現出不是「自己」反駁他，而是「資料」反對他就夠了。
重點是，你要以這種講法進行說明：「我認為老闆說得沒錯，但是我湊巧找到了這份資料，請您過目一下……」如此一來，你與主管的關係就不會鬧僵。
如果上述3點你都確實做到了，還是沒能獲得老闆賞識的話，建議你主動出擊，大膽開口為自己爭取機會吧！
（本文取材自《最強升遷學》，東販出版）
圖片來源 / Shutterstock
