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年度書單來了!一次掌握誠品、博客來2016年暢銷榜上都有的9大商管書!

2016-12-21 整理.撰文 陳書榕
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歲末年初,全台灣各地充斥著各種榜單與回顧,書市上也不例外。昨日台灣兩大書店通路不約而同地公布了書市榜單,《經理人月刊》比對了博客來百大財經書、誠品前20大商業管理書籍榜單,找出9本兩邊都上榜的暢銷新書,做了簡單的書籍介紹,告訴所有讀者該書為何好看、哪裡值得買。

書榜這麼多,可以看書的時間卻這麼少,建議你今年只要掌握這9本就可以了!

1.《不懂帶團隊,那就大家一起死!行為科學教你把豬一般的隊友變菁英》

石田淳,如果出版

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月初誠品公布10大暢銷書時,就介紹過這本了,這次誠品自有的雜誌《提案》用一種很可愛的口吻,建議所有員工都買一本,在歲末年初的時候偷偷放到老闆桌上,用書名告訴他員工真正的心聲吧!

2.《TED Talks 說話的力量:你可以用言語來改變自己,也改變世界》

克里斯.安德森,大塊

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這幾年來,向TED學表達、簡報的書一直都是暢銷榜上的資優生。這本《TED Talks 說話的力量》特殊之處在於,他是「唯一官方版授權的演講指南」,透過讓TED崛起之第一推手的現身說法,分享歷次成功演講的事前溝通內幕。

TED官方認為,一場成功且簡短的演講,不僅能夠激動人心,傳播知識,也能在倡導共同夢想的同時,徹底改變聽眾的世界觀,其影響力遠遠勝過任何書寫文字。也因此該書中傳授如何準備製作演講內容,以及臺上該如何發揮你最大的影響力等等實用技巧。

3.《沒經驗,是你最大優勢》

蔣雅淇,商周出版

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蔣雅淇從新聞主播轉行賣電腦,創辦STUDIO A、征服國際品牌。她以「沒經驗」的態度,成功翻轉別人眼中的各種不可能。蔣雅淇在《商業周刊》時期的老闆何飛鵬大讚她做事的態度、毅力,這些過人的特質讓她一次次征服難關,「不達目的絕不終止」的勇氣,讓何飛鵬留下深刻印象。

4.《賽局理論,解決問題最簡單的方法》

川西諭,大牌出版

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今年除了賽局理論之外,《賽局意識》《思辨賽局》兩書都有出現在博客來的排行榜上,賽局到底在紅什麼?可以怎麼用?這三本書或許可以給你最好的解答。

5.《Google必修的圖表簡報術:Google總監首度公開》

柯爾.諾瑟鮑姆.娜菲克,商業周刊

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全世界最夢幻的企業Google不管做什麼事情、用什麼方法招募員工、培養創新文化,都會成為所有員工非常關注的內容與新聞。

這次Google要教你如何做簡報,作者是曾任Google人力分析團隊總監6年的柯爾・諾瑟鮑姆・娜菲克,負責協助分析團隊和Google其他部門的溝通,接收到的業務訊息都是最棘手、最難處理的資訊,而她一向都能用這些資訊製造出最洗鍊、最好吸收的圖像。她為Google開發出一套資料視覺化的訓練課程,不僅教全體Google人,還曾至各地開課五十次以上。

我們可能「暫時」(或是永遠)不會成為google的員工,但是好的員工訓練值得學習,這次我們可以透過一本書,一次學會簡報的邏輯、視覺呈現,說個打動人心的故事!

6.《跑出全世界的人:Nike創辦人菲爾.奈特夢想路上的勇氣與初心》

菲爾.奈特,商業周刊

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每個孩子小時候夢想中的球鞋,NIKE一定榜上有名。這本回憶錄是NIKE創辦人菲爾‧奈特唯一授權回憶錄,甫上市就勇奪Amazon商業傳記類排行榜TOP1。

菲爾‧奈特從史丹佛商學院畢業開始,他向父親借了50美元,希望可以從日本進一些高貴不貴的球鞋進到美國市場,從他的小事業講起,一路發展到今日的運動王國。

由於奈特一向低調,因此更顯本書內容的珍貴之處,不管你是基於回憶、商戰實錄、或是經營管理有興趣,該書都值得一讀。

7.《沒有大學文憑的日子,我說故事》

王文靜,商業周刊

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沒有大學文憑、英文底子差、數學零分,這樣的背景、履歷投到你面前,或許你連用都不想用。但她現在,卻是台灣知名媒體集團的執行長王文靜。

該書引用了印度前總理尼赫魯(Jawaharlal Nehru)一句話:「生是一場牌局,拿什麼牌,是命中註定。如何出牌,操之在我。」(Life is like a game of cards. The hand that is dealt you is determinism; the way you play it is free will.)貫穿全場,王文靜用她20年的積累告訴讀者「人它反映出我的人生態度,職場的發展,從來都不是因為你多優秀,而在你『想』多優秀。

8.《文案力:如果沒有文案,這世界會有多無聊?》

Kurt Lu盧建彰,遠見天下

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幾場大型選舉賽事的勝選者,包括現今總統蔡英文、台北市長柯文哲,背後的文案操盤手都是同一個人—盧建彰。

而這本書集結了他想文案、寫文案、玩文案的精采實例與操作方法,對於行銷、廣告或是文字工作者而言,絕對是床頭上、伏案前的必備良伴。

9.《釣愚:操縱與欺騙的經濟學》

喬治.艾克羅夫/羅伯.席勒,遠見天下

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書介上寫著: 2016年公理商業圖書獎經濟學金書獎、2015年英國《獨立報》最佳經濟學書、2015年 LinkedIn 最佳商業書、2015年 BusinessInsider.com 最佳商業書、Amazon.com 商業理財百大暢銷書。

這樣還不夠?再透露一個訊息,這本書的作者是由2001年與2013年諾貝爾經濟學獎得主,兩人耗時5年,挖掘出真實世界影響所有人甚鉅的各行各業釣愚實例,以及經濟學新觀點。

各種桂冠、作者強力的背景背書,加總起來要告訴你的,只有一件事:「別等了,還不趕快來看這本書!」

延伸閱讀 /

1.為什麼2016年誠品書店最暢銷的是這10本書?從排行榜看出台灣人這一年的生活
2.比爾·蓋茲公布私房書單!2015年他讀過最好的書是這6本

資料來源 / 誠品、博客來暢銷榜
圖片來源 / 賀大新攝影
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一站實現管錢、省錢、提人效!COMMEET 智能費用管理,用 AI 助攻企業憑證數位化與治理升級

2025-12-22 經理人 X 擁樂commeet
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缺工、人工成本攀升、ESG 與內控要求加壓,企業的管理戰場正被迫往後勤延伸。許多中高階主管忙著追逐前端成長,卻忽略一個長期在失血的效率黑洞:財務與業務團隊每天耗在報銷、核單、整理憑證與補帳,拖慢結帳與決策節奏,也消耗企業最稀缺的資源——人才。

「依照政府規定,企業必須建立合規的報銷機制,因為這些資料最終都會回到財報,數據必須可信、可查。每個月的整理、季度或年度的審查,對企業來說都是不可迴避的任務。」COMMEET 創辦人暨執行長洪明楓指出,AI 技術已成熟、數位工具已到位,若憑證流程仍停留在紙本與人工堆疊,企業想提升營運韌性會更吃力,甚至在下一輪競爭中起步就落後。

缺工時代,人才不該被瑣事綁住

缺工已成常態,財務與業務團隊首當其衝。洪明楓表示,財務人員至少花費四成時間投入在逐張核對、Key in 與對帳;同時,在第一線打拚的業務人員還要承受代墊壓力與紙本報銷的瑣碎流程。這些低附加價值的作業,不僅降低效率,更加劇知識斷層與人才流動風險。企業必須認知到,真正付出的成本,其實是「讓專業人才困在不必要的瑣事裡」。

洪明楓進一步梳理企業常見的三大斷點:

第一是數據斷點。由於報銷高度依賴人工輸入與處理,人員異動或交接不順就容易造成資料斷裂,錯誤率上升。

第二是合規斷點。例如:除了統編、金額等基本欄位的誤植很常見;跨部門、子公司規範不一致,也會拉高管理成本;報銷項目合理性與科目錯置也帶來稅務與稽核風險。

第三是時效斷點。報銷延誤會影響結帳,導致管理報表變成落後資訊,預算控管便失去即時性。

而報銷流程的問題,終究回到經營面,牽動專案執行或財務健康。洪明楓直言,「減少事後補帳,做到提前管理才是關鍵!」

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COMMEET 模式,為企業打開治理新價值

「一筆支出從發生到入帳,牽涉預算、權限、付款方式、憑證蒐集、主管審核與帳務處理。」洪明楓建議,企業可導入全台首家智能費用管理系統 COMMEET,整合 SaaS、AI-OCR 與數位企業卡,將分散、仰賴人力的費用流程收斂成一套可稽核、可追溯、可分析的治理機制,讓人才回到營運與策略的主戰場。

「COMMEET 本質上是一套 SaaS,核心是把原本分散、仰賴人力的費用流程整合起來,讓企業用系統而不是人力來管理。」洪明楓說明,這至少帶來三方面的效益:管錢、省錢、省人力。

第一是管錢。COMMEET 將預算控管前移,讓管理層能在支出發生時就看見變化。他以一家日商連鎖眼鏡品牌為例,快速展店帶來跨店費用分攤與新人訓練壓力;在導入COMMEET後,門市人員報帳更直覺、補件減少;總部能即時掌握各據點預算執行,不必等到月底才發現超支,擴店管理更穩定。

第二是省錢。過去,企業長期仰賴員工代墊費用,尤其是海外 SaaS 與 AI 工具的訂閱支出,流程繁瑣、資安與帳號歸屬風險也跟著上升。「員工代墊,本質上就是一張張尚未報帳的應付帳款。」洪明楓指出,透過 COMMEET 數位企業卡,企業能在支出前設定預算、即時控管費用,支出結構回到「企業對銀行」的信用關係,規則更一致、員工體驗也改善。「目前 AI 軟體支付已占企業卡使用量的 25~30%,差旅其次。」他補充,企業支出型態也隨著時代變遷有所不同。

第三是省人力。COMMEET 以系統整合取代重複核對,讓每一筆支出的處理時間縮短約 80%。業務、行銷、店長不必再被補件與逐筆比對牽制;財務也能從庶務抽身,投入規範設計、風險控管與決策支援。

「根據COMMEET的應用數據,約有 3~5% 的費用會因違反報銷規則而被 AI 即時擋下;而這些省下來的金額會直接反映在淨利上。」當控管從月底回頭追認,轉為流程前段即時攔截,企業無疑將獲得更穩的財務體質,以及更高的管理透明度。

憑證數位化,是企業必經的轉型之路

儘管工具齊備,但憑證數位化往往不是企業數位轉型的優先選項,原因很直接:短期看不到業績貢獻、又牽涉財務流程習慣。對此,洪明楓分享,COMMEET 客戶中近 15% 為日商,因為日本《電子帳簿保存法》修法,要求企業同步保存憑證數位檔,以提升查核效率,因此積極落實憑證數位化。

回頭看向台灣,事實上,近年法規也逐步鬆綁,國稅局已允許企業在符合條件下,以電子方式保存多數原始憑證。而下一步的關鍵門檻,在於不繳回紙本後的重複報銷風險。對此,AI OCR 的辨識能力將成為自動化的核心;在前端即完成結構化與比對,流程才能真正輕量化。

目前 COMMEET 已處理超過 160 億元費用與憑證資料,系統已在企業情境中驗證規模。洪明楓預期,AI 的角色將從憑證辨識延伸到簽核、審計與費用監控。「當資料量累積到一定程度,系統可自動判定科目、辨識低風險支出,審計流程也有機會從人工全檢轉為 AI 全檢、人力抽檢,報銷與簽核朝部分自動化邁進。」

邁向 2026 年,企業是時候為憑證數位化打基礎,先梳理、再重構行政流程,讓報銷也能升級為決策級資料來源,為財務監控、風險管理與長期成長掌握更多主動權。

[本文由經理人整合行銷部與擁樂commeet共同製作]

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