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「你比自己想像中更勇敢!」16句迪士尼經典台詞,帶你迎接更好的2017

2016-12-30 編輯‧整理 黃莉恩
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迪士尼電影讓人百看不膩的原因,是它能和我們產生共鳴,告訴我們愛是什麼、如何獲得追尋夢想的勇氣、失敗了該怎麼站起來。我們從迪士尼的經典電影裡選出經典名言16句,不管你在人生的哪一個階段,應該都能從中看到自己的縮影、找到勇氣,朝向新的一年大步邁進。

辛苦了!回首這一年,看看你一路走了多遠

過去這一年,你所經歷的每一件事、做下的每一個決定,不論是開心地抑或是痛苦的,都造就了現在的自己。回味這一年的點點滴滴,你將能從中獲取寶貴的學習。

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1.「過去的傷痛會留下疤痕。但是你可以選擇逃避它,或是從中學習。」––《獅子王》
"The past can hurt. You can either run from it, or learn from it."


2.「哭泣,讓我能緩下腳步來,更好地感受人生難題的重量。」––《腦筋急轉彎》
“Crying helps me slow down and obsess over the weight of life's problems.”


3.「在每一個必須完成的工作中,都存在著有趣的元素。找到了樂趣和節奏,那這份工作就是個遊戲。」––《歡樂滿人間》
“In every job that must be done, there is an element of fun. You find the fun, and snap, the job is a game.”


4.「有時候,當你站在橋欄杆後面,低頭看著河水慢慢流過,你會忽然明白了世界上所有的道理。」––《小熊維尼》
“Sometimes, if you stand on the rail of a bridge and lean over to watch the river slipping slowly away beneath you, you will suddenly know everything there is to be known.”

新的一年,新的開始,踏出去吧!開始新的改變

新的一年,你是否為自己設立了新的目標?想有新的突破,這四句話或許能給你一點啟發。

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5.「生活總會有那麼點不順心,我們都會犯錯。天性如何並不重要,改變都由你開始。」-《動物方程市》
Life's a little bit messy. We all make mistakes. No matter what type of animal you are, change starts with you.


6.「今天,就是那個值得放手一搏的好日子。」––《鐘樓怪人》
"Today is a good day to try."


7.「勇敢地踏出舒適圈去冒險吧!那些回報,絕對值得。」––《魔髮奇緣》
"Venture outside your comfort zone. The rewards are worth it."


8.「不要只是飛,展翅翱翔吧!」––《小飛象》
"Don't just fly, soar."

請永遠記住,你比你自認得更好

人生的路上,總會有挫折,當你覺得快撐不下去時,想想這兩句話吧!

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9.「這件事你一定要永遠記得:你比你自認得更勇敢,比你自已看起來得更堅強,比你自己想像得更聰明。」––《小熊維尼》
" There is something you must always remember. You are braver than you believe, stronger than you seem, and smarter than you think." — Christopher Robin, Winnie the Pooh


10.「不要讓人因為你的來歷而定位你,你唯一的限制只有你的靈魂。」––《料理鼠王》
You must not let anyone define your limits because of where you come from. Your only limit is your soul.

夢想很高很遠,但別著急,總有一天會到那裡的

當你覺得已經做了很多努力,卻看不到成果時,可以靜下心來,品味這四句話。

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11.「用心聆聽你內心的聲音,你就會明白。」––《風中奇緣》
"Listen with your heart, you will understand."


12.「對的那條路,往往不是最好走的。」––《風中奇緣》
"Sometimes the right path is not the easiest one."


13.「就算是奇蹟也需要一點時間。」––《仙履奇緣》
"Even miracles take a little time."


14.「只要相信你做得到,你就做得到。」––《花木蘭》
"Believe you can, then you will."

只要一點愛,你就能讓世界變得不一樣

即使我們只是在浩渺宇宙中的小小人類,但舉手之勞卻能有很大的影響力:

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15.「多一點體諒和一顆關心他人的心,世界就會大不相同。」––《小熊維尼》
A little Consideration, a little Thought for Others, makes all the difference.


16.「請記住,你是可以讓世界充滿溫暖的人。」––《白雪公主與七個小矮人》
"Remember you are the one who can fill the world with sunshine."

延伸閱讀 /
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資料來源 / Inc.
圖片來源 / 迪士尼官方網站

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你以為自己做比較快,其實是大腦在「走捷徑」!3 個交辦習慣,幫主管跳出救火循環

2026-06-05
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身為剛帶團隊不久的主管,你在部門週會前,把下個月活動提案交給 Kevin。你告訴他:「先照過去的格式整理一版,週會前給我看。」

兩天後,Kevin 把提案傳回來。你當初交代的,他都做了:照舊格式整理活動流程、排出時程,也補上預算表。但你讀到一半才發現,這份提案還不能直接拿去週會討論,因為它只回答了「活動要怎麼辦」,沒有整理出「主管現在需要決定什麼」。

這時再請 Kevin 重做,時間已經不太夠。你只好自己把受眾選擇、預算取捨和宣傳排序補上。改到一半,那個熟悉的念頭又浮出來:這不是第一次了,明明交出去的工作,為什麼最後又回到自己手上?

延伸閱讀:聰明主管都知道的領導矩陣:這樣分配工作,部屬能做得快又好

救火的習慣,是一次一次練出來的

這和大腦的省力機制有關。神經科學裡有一個概念叫做組塊化(chunking),當某些行為反覆一起出現,大腦會把它們打包成一套自動流程,不需要每次重新思考。背後的原理是突觸可塑性(synaptic plasticity),一條路走得愈多,大腦就愈會把它當成預設選項。管理工作也會形成一樣的慣性。

如果你過去是靠專業能力升上主管,遇到問題時,最熟悉的處理方式通常是自己下場。部屬做得慢,你補上;成果不如預期,你修改;時間快來不及,你直接接手。每一次救火,都讓「我來處理」這條路徑更順。

要改掉這個習慣,不能只靠提醒自己下次要放手。主管需要把交辦拆成幾個動作,在真實工作裡反覆練習。

習慣 1:部屬沒做到位,先問自己說清楚了嗎?

交辦失敗,常從一句看似清楚的指令開始。

「幫我做一份提案」「整理一下資料」「把客戶名單更新好」,這些說法在主管腦中可能有很明確的畫面,但部屬聽到的只是任務名稱。他不知道這份提案要協助主管做什麼決策,資料要整理到什麼程度,客戶名單更新後要拿來判斷哪件事。

比較好的做法,是在交辦前先把成果講清楚。主管可以說:「這份提案明天會用在部門週會,我需要判斷活動主打對象、預算取捨,以及哪個宣傳管道要先投入。你整理時,請把這 3 件事放在前面。」

這樣一來,部屬不只知道要做一份提案,也知道主管真正要拿這份資料做什麼。

習慣 2:交出去之後,設好 3 個回報點

有些主管擔心自己管太多,交出去後就盡量不問;等到期限前才發現方向偏了,又只好自己收尾。也有些主管剛好相反,一天問好幾次進度,最後部屬覺得自己只是照主管指令做事。

設立檢查點可以避開這兩種極端。 第一次回報,可以確認部屬是否理解任務;中段回報,可以看方向有沒有偏;完成前回報,則用來確認品質是否接近期待。 這些檢查點不是為了盯人,而是讓主管在還來得及調整的時候看到問題,也讓部屬知道什麼時候該同步,不必等到最後才猜主管滿不滿意。

習慣 3:任務交出去,資源也要跟著給

部屬第一次做某項任務,通常不會和主管一樣快。如果任務牽涉跨部門協作,或對方手上同時有其他工作,所需時間還會再拉長。這時,主管如果只用自己過去的速度估期限,很容易把部屬推進不可能完成的節奏裡。

交辦時可以先問:「你完成這件事需要哪些資料?有沒有過去範本可以參考?需要我先幫你和哪個部門溝通?」 缺資料,就給範本;缺經驗,就安排資深同事協助;卡在跨部門,就由主管先把路打通。當資源條件被說清楚,部屬才比較有機會把責任接住。

延伸閱讀:主管愈遲鈍,部屬愈能成長!懂交辦的好主管都做這 2 件事

方法都懂,為何回到工作現場還是改不了?

經理人

知道要交辦,和真正能在工作現場做出來,中間常差了一段練習。特別是時間緊急、品質要求高的時候,主管很容易又回到「我自己改比較快」的舊習慣。《經理人》商管 LAB 推出《高績效主管的交辦學》線上課程搭配 4 週陪跑方案,陪你把交辦放回真實任務裡練習:

1. 改掉自己做比較快的舊反射: 很多主管知道要放手,卻會在時間壓力和成果落差出現時自動接手。陪跑設計透過每週任務與實戰作業,讓你在真實工作中練習重新定義成果、分配責任、留下檢查點。下次遇到類似狀況時,比較不會第一時間把工作接回自己手上。

2. 讓團隊真的接得住任務: 交辦失敗常來自目標、標準、權限與資源沒有說清楚。課程會帶你使用模板與情境練習,拆解交辦前、中、後該說什麼、問什麼、追蹤什麼,讓部屬更清楚自己要負責到哪裡,也知道遇到問題時該怎麼回報。

3. 有人陪你校準交辦盲點: 回到辦公室後,主管最容易卡在「我這樣算微管理嗎?」「現在該不該介入?」陪跑設計透過問題回覆與直播 QA,協助你把真實情境拿出來討論,慢慢抓到放手、支持與介入之間的分寸。

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