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講得很簡單了,為何還是有人聽不懂?用對方能懂的話解釋他不懂的事,才是真專業

2017-01-20 作者 蕭立群
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最近越來越覺得「把專業簡單講」這句話,越來越像「好好學英文」、「要好好健身」之類的標題,說的人很多,做到徹底底的人少。就拿我自己來說,把金融專業簡單講這件事,練了十年,自認講算清楚易懂,但還是難免碰到錯估情勢。

前陣子有件小事,令我印象深刻。那天跟一位年輕朋友聊到股票投資,我簡單分享些看法後,他問了一個問題:「您剛剛說的股價是什麼意思?什麼是漲跌?」聽到這問題,我楞了兩秒。

有些人聽到這件事的反應可能是「現在年輕人太沒常識了吧?」但這事件再次提醒了我, 不論心中認為多基礎的觀念,還是存在無法理解的人。而身為一位好講者,把自己調整到聽眾能吸引的程度,本來就是一個不斷自我修練的課題。 這個小事件,讓我起心動念,把自己如何「簡單講專業」的心法,重新做一個萃取精煉。

突破知識詛咒的方法

剛開始學上台,自己就常碰到這樣的問題,簡報後發現沒有達到預期效果,別說「引發行動」了,有時連讓聽眾「理解與記憶」都沒達成。

剛開始總認為是台風不穩,表達技巧不夠好,資料不夠充份,後來才發現最大的 問題在於,我總是從自己出發,腦中只想著「我想講什麼?」卻忽略了聽眾能夠接受到什麼。

開始試著講一些專業中比較簡單的部分,狀況確實有些改善,但還是不夠。直到我接觸到一個概念,「知識的詛咒 Curse of knowledge」

經濟學家 Robin Hogarth 首先提出該名詞,維基百科上的定義,它是一種認知偏差,亦為專家常以術語交談,但是喪失與非專業人士溝通的能力。也是指專家低估或遺忘了,獲得的專業知識水準的難度與所需的努力。

反思自己,就是犯了這個錯,有些我認為基礎觀念,其實並不這麼基礎,以致於忽略了聽眾可能無法理解的情況。而知識詛咒可怕之處,在於有許多詞彙已經內化到思考系統中,大腦完全不認為需要為它進行解釋。

那這樣的問題要怎麼突破呢?透過不斷的思考與經驗累積,我會這樣提醒自己:

是否真正了解自己要講的內容?

在金融界多年,理解到業內大多數專業概念都是抽象的,而這些抽象概念又都是由另一些抽象概念所組成,以致於許多金融人員對自己的專業,僅有片段的理解,沒真正搞清楚細節與脈絡,常常我們以為懂了,其實並不完全。

沒辦法把一件事講清楚,通常是因為沒把這件事想清楚。

那如果想要改善這個問題,具體上要怎麼做呢?這邊我想分享一個做法,就是「將專業分層拆解」。這什麼意思呢?我想先舉一個生活的例子:「 教小孩洗澡」

從「教」小孩洗澡,談如何將一件事講清楚

對成年人而言,「洗澡」本身就是一個基本動作,不需要太多的解釋,以致於我們談到洗澡這個詞,更可能把它當成一個基本動作,並與其它概念進行聯想:

o 洗澡+人:「跟誰洗澡?」
o 洗澡+地點:「在哪洗澡?」
o 洗澡+時間「洗澡完做了什麼?」

而忽略掉洗澡本身的難度。例如從一個孩子的角度來說,洗澡本身就是一個浩大的工程,是需要大量時間心力學習的!

我們一起想想,完成洗澡的任務,如果要粗步拆分需要完成那些基本動作呢?
脫衣服、沖水、抹肥皂、清洗、擦乾身體、穿衣服,在不洗頭的情況下,最簡化也要六個步驟吧!拆分出來可能類似下圖:

洗澡 初步拆分.PNG
蕭立群提供

但這樣拆的夠細了嗎?對於比較小的孩子而言,脫衣服、沖水,這樣的指令,她仍然無法完成對嗎?那我們是否能夠再拆分更細呢?

以脫衣服為例,本身可以繼續分解步驟:

  1. 拉下拉鍊或解開扣子之後,兩手拉住衣襟;
  2. 拉住衣襟上提,直到滑出肩部至手臂處;
  3. 用左手拉右邊的袖口,再拉出袖子,抽出手臂;
  4. 用右手拉出左邊袖口,拉出袖子,一手提衣服;
  5. 檢查衣服是否脫反了?如果脫反了,將手伸至袖口直到露出手指,用手指抓住衣袖口再拉出。

拆解後的圖形,延伸而成下圖:

洗澡 細部拆分.PNG
蕭立群提供

上面這段文字不知你看了有什麼感覺? 我自己有幾個體會:

第一:脫衣服這件再簡單不過的事,不斷的細部分解後,會發現仍是由許多有點難度的動作結合而成。
第二:有許多看似簡單的事,用文字描述或用講的,根本看不懂,只能實際一步步帶著對方做一次。

依樣畫葫盧,沖水、抹肥皂、清洗、擦身體、穿衣服,其實都一樣可以再細分步驟。經過剛剛的練習,我們發現,原本很簡單的一個行為「洗澡」原來是由脫衣、沖水等多項基本動作集合,而這些基本動作,又是由更細部的動作的組成,形成了一層一層的堆疊。

記住!你的常識不見得是他人的常識

如果懶的引導,跟一個二歲的孩子說:「快去洗澡!」他可能會呆在原地,或者是用你完全想像不到的方式來理解「洗澡」這個指令。又如果,我們只是不停重覆著,「洗澡就是洗澡呀?這麼簡單的事還要教嗎?有沒常識呀?」(請自行把洗澡換成其它名詞,這句話是否似曾相識),事情是不會有任何進展。只有我們彎下腰,一步一步的引導,才能讓孩子完成洗澡這個任務。

幫孩子洗澡是個例子,其它工作的交辦、講台上的講述亦如此,唯有足夠深刻的理解自己想講的主題,才能夠真正理解聽眾的難處,解決客戶的問題。而這個前題,是我們能有意識的分拆任務或概念,甚至能清楚,新手在面對每個步驟與理解小概念可能遇到的困難,才是真正的專業。

畢竟,「幫」小孩洗澡和「教」小孩洗澡,難度不在同一個層次對嗎?

延伸閱讀/

專業,就是用對方聽得懂的話,去告訴他不懂的事情

(本文出自銷售簡報教練坊,原文請點此)

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從GOLF MONSTERS出發,GRAVITY打造沉浸式娛樂體驗空間

2025-08-07 經理人XGOLF MONSTERS
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讓經典遊戲IP《RO仙境傳說》不再只限於螢幕,GRAVITY集團選擇推出沉浸式實體空間「GOLF MONSTERS」,重新定義娛樂與生活的邊界!走進台北嶄新的沉浸式娛樂空間,一邊是鮮明可愛的《RO仙境傳說》角色牆,一邊則傳來揮桿擊球的清脆聲響,這裡是GRAVITY集團新推出的實體旗艦空間——GOLF MONSTERS。

這是一間結合高爾夫運動、親子互動與社交娛樂的沉浸式場域,更是GRAVITY從遊戲開發商蛻變為「全方位娛樂生活品牌」的重要起點。

遊戲不只是遊戲,是生活的延伸

期望為現代人打造能夠陪伴生活、傳遞歡笑的體驗,GRAVITY集團以《RO仙境傳說》為核心,全面推進IP多元化,打造虛實整合的娛樂生活宇宙。這一場從虛擬延伸到日常的轉型旅程,首發作品便是「GOLF MONSTERS」。不同於一般的IP授權展覽或是舉辦快閃活動,GRAVITY選擇以實體空間深耕經營,並從最重視的台灣市場出發,展望亞太地區。

高爾夫運動為何會成為GRAVITY集團的起手式?「觀察到歐美、日本、韓國這幾年來高爾夫球風潮明顯年輕化、家庭化,甚至成為許多人社群打卡的新時尚。我們就是觀察到這個趨勢,所以希望用更生活化的語言與玩家重新建立連結。」GRAVITY理事金珍煥笑說。

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他還補充道,這項選擇背後深藏著一份對跨世代陪伴的理解——有許多20多年前的RO玩家,如今紛紛成家立業,與其讓遊戲停留在過往青春回憶,不如讓它走進玩家們的生活日常,陪伴孩子一同成長、玩樂,甚至成為三代共遊的娛樂媒介。

三位一體的空間設計:健康、親子、社交

與其說「GOLF MONSTERS」是一間高爾夫球運動場,不如說它是一個兼顧運動與情感交流的生活場域。整體設計訴求的是「健康娛樂、親子共玩、社交互動」,不僅吸引家庭族群,還能提供空間給企業舉辦活動、高爾夫品牌聯名與KOL實體互動的機會。金珍煥觀察,相較於其他室內高爾夫場的時段規劃及產品供應,GRAVITY的場域從白天到夜晚皆維持親子友善氛圍,無論老中青,全齡都能輕鬆參與。

值得一提的是,這裡的設施還具備跨國虛擬連線功能,能與韓國、日本、美國等地的玩家們展開同場競技,「大家可以同步進入同一張高爾夫地圖,一起開球、比賽,彷彿就身在國際賽事的現場。」金珍煥難掩自豪地說。

而之所以選擇台灣作為集團拓點首發站,金珍煥表示:「最主要是台灣市場對《RO》的熱情與黏著度,遠高於我們韓國本土。」也因為這些年在地耕耘的豐碩成果,讓GRAVITY深信台灣是推動虛實整合娛樂的最佳據點。如今,除了插旗台北外,GRAVITY也已著手評估在高雄等地開設直營或加盟據點的可能性。展望未來,東南亞市場更是GRAVITY下一階段的重要戰略,他說:「新加坡、泰國、馬來西亞,我們都還在評估。希望從台灣出發,打造出一個深具亞洲文化的娛樂生活品牌。」

讓RO成為生活風格的代名詞

除了實體空間的拓展,「RO仙境傳說」也正在推動IP生活化工程。GRAVITY集團也與蝦皮、MOMO等平台開展新合作,並積極洽談餐飲、旅宿、服飾等異業聯名,一步步讓RO真正走入日常用品與潮流風格之中。

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「我們在思考,RO是不是可以變成一種生活風格?一種讓你吃飯、旅行、運動,甚至購物時都能感受到快樂的方式。」金珍煥的語氣裡滿是期待。他也進一步透露,未來集團甚至有可能規劃推出小型主題樂園或主題館,以更多元形式貼近玩家的日常,讓這個陪伴玩家20年的虛擬角色群,能以更豐富的樣貌及姿態進入你我生活的真實世界。「因為看重與玩家長久的情感連結,我們希望他們的人生下一站,也能帶著RO一起向前走。」

在快速更迭的娛樂浪潮間,GRAVITY集團選擇用「生活實踐」重新定義遊戲與娛樂的價值。從經典《RO仙境傳說》的線上世界出發,穿越二十年的時空,走入真實空間、跨進家庭生活——他們的下一場冒險,才正要展開。

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