對於已經在職場上的人來說，大部分人只要工作得不開心、沒成就感，第一個反應就是離職、跳槽，但是如果還是沒有釐清真正的問題，還是有可能再度跳到另一個不適合的職務上。

因此，建議你別太急著斷定自己不適合眼前的工作， 試著將你喜歡、擅長的事和現有職務內容放在一起比較，思考能不能從新的角度切入，「改造」現有工作，讓自己有機會盡情發揮長才。

1.結合你擅長的能力，淡化你做不好的事

世界上沒有人會擁有跟你一模一樣的背景、興趣、技能與才智，仔細找出「你做得到而別人做不到」的事，並且思考背後的原因，是否意味你比其他人更懂得掌握某些線索。

從這個點不斷向外探索、試驗，開啟你的靈感天線，讓你一步步辨識出從平凡工作者蛻變為傑出工作者的獨門武器。

前紐約市長魯迪•朱利安尼（Rudy Giuliani）是律師出身，在法庭上的辯論表現可圈可點。不過，當了市長之後，一旦需要面對滿屋子的人發表看法，他的表情和語調就會變得僵硬。即使他勤讀名人演講、聘請演說專家訓練自己，都無法改善。

有一次，演說專家問他，「面對別人說話這件事，有沒有哪種方式是你比較喜歡的？」朱利安尼回答，「我喜歡辯論，就某個議題提出充分理由，證明我的主張最為正確。」專家想了想，要他下次公開發表時，別管講稿，設法贏得每一場「辯論」就好。

從此之後，朱利安尼演講時，在講台上簡短發表了他的看法之後，他就會走向人群，接受大家發問，再充分地表達他的意見。他的態度輕鬆、言詞有力，再也不會讓人感覺僵硬。

《發現你的成功密碼》一書用這個例子說明，弱點不可能轉換成優勢，如果無法避免暴露弱點，不妨試著從你最具優勢的能力，尋找是否有「沖淡」弱點的機會。

2.自問自答，學習用新角度看事情

不論職位高低，每個人都應該練習用全新的角度看待事情，每天問自己「現在大家在做什麼」「還少了什麼」「要怎麼做，才能讓事情變得更好」，挖掘出與眾不同的觀察與解決方案。

然而，如果問錯問題，很可能也會得出錯誤的答案。《跳板學》作者理查‧謝爾（Richard Shell）舉例，問題太過廣泛，可能找不到具體解方，像是「我該怎麼做，才會感到快樂」；問題太過狹隘，也可能讓你忽略了更根本的解決之道，像是「我該辭職嗎」這種問法，就會讓你忘記思索自己究竟應該做些什麼來增加職場價值。

3.找出你可以在哪些地方、為誰做出貢獻

《跟著你的本能走》一書建議，結合你的熱忱與才能與價值，尋找你究竟能夠在哪些地方、為了誰盡情發揮，當你善用潛能並且做出實際貢獻之後，你更能獲得成就感，持續累積自我價值。（參見上圖）

例如，你非常享受幫助別人的成就感；在他人眼裡，你也相當擅長指導別人。當你偵測周遭環境之後，發現由於部門擴編，很多新人陸續加入團隊，而你的特質很適合擔任新人指導員。此時，建議你與主管討論，調整你的職務內容，將你訓練新人的成果列入績效考核指標中。如此一來，不僅會讓你更樂在工作，也能讓新人更快適應環境。當員工們的效能提升，組織的整體戰力也會隨之提升。

4.找到和你擁有相同興趣與熱情的人

《發現天賦之旅》一書指出，雖然世上沒有人跟你完全相同，但是一定有一群人和你擁有相同的興趣與熱情。舉例來說，你非常享受幫助別人的成就感；在他人眼裡，你也是一個思慮清晰，擅於啟發別人思考的人。當你偵測周遭環境之後，發現你的部門正在擴編，陸續有新人進來，而你的特質恰好適合擔任新人指導員。此時，你不妨與主管討論，是否可以調整你的職務內容，將新人訓練成果也列入績效考核指標裡。

如此一來，你不僅會更樂在工作，也能讓新人更快適應環境、盡早做出成果。當員工的效能提升，部門或者公司的整體戰力也隨之提升。

本書建議，試著把自己的工作當成一項「事業」，思考自己有哪些競爭優勢、最能在哪些市場成為頂尖，藉此設定你的事業目標，並且當成你的行動指引，讓你更加聚焦在能為你帶來快樂與滿足感的事情上。設法找到這一群人，然後讓他們成為你的夥伴。這群人會讓你相信自己的價值，成為引導你了解前方道路的導師。

《跳板學》作者理查‧謝爾主張，成功要先從你做得比大部分人都好的事情開始，而要讓自己表現突出，首要關鍵就是你一定要「喜歡」這件事，你才會主動認真練習，希望自己在這方面變得愈來愈好。

更重要的是，成功往往是由許多種優勢能力所構成的，就如同玩七巧板，排列組合不同形狀的素材，創造出千變萬化的圖像。在現實生活中，有成千上萬的人喜歡做菜、文筆很好，但是有多少人同時結合兩項優勢？又有多少人會真的寫出一本烹飪書，發揮自己的影響力？

試著找出成功職涯的出發點，或許你會發現，你的舞台比想像得還要寬廣。

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